战略人力规划培训

战略人力规划培训

战略人力规划培训（Strategic Workforce Planning Training）是指通过系统化的培训，帮助企业和组织制定和实施符合其战略目标的人力资源规划。该培训强调人力资源与企业战略之间的紧密联系，旨在提升组织的人力资源管理效率，确保企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争力。

史明：企业组织发展与人效提升策略

【课程背景】企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。【课程收益】1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效2、从 HR 数据分析角度提升人效3、从创新薪酬激励模式角度提升人效4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效6、从创新绩效管理模式角度提升人效7、从梯队人才建设角度提升人效【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者【课程大纲】模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战案例：某集团生意经营诊断指标案例：某公司存在的 10 种人力浪费2、 企业诊断模型、问卷3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略5、 团队氛围诊断6、 组织效能的定义及研究7、 员工敬业度诊断8、 组织效能评价工具9、 人效定义及指标体系模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效1、 HR 需要熟悉的财务术语2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析案例：人均毛利包管理模式4、 年度人力成本分析表5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效1、 HR 数据分析常用指标体系战略人力规划的定义、重要性和流程HR 基础管理指标定义及解读2、 战略人力规划的内容和常用方法3HR 运行管理指标定义及解读3、 组织管控及变革方法4、 HR 效能指标定义及解读5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？7、 流程设计和再造的方法演练：编写 HR 年度分析报告案例：组织管控和流程再造的成功实践8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？模块六、从战略业务伙伴角度提升人效1、人力资源管理的三类工作2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？4、成为战略业务伙伴的三个步骤GAPS 工具的应用案例：知名企业的 HRBP 实践5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？如何为 BP 赋能？模块七、从梯队人才建设的角度提升人效1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面人才盘点的误区人才九宫格PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）2、关键岗位的识别关键岗位继任计划3、人才盘点会议与人才发展报告关键人才培养的四个水平构建关键人才培养体系案例：某集团人才培养计划部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）模块八、从创新绩效管理的角度提升1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因2、创新型绩效管理的 4 把飞刀3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）4、绩效管理体系的三个发展阶段初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计演练：设计一份创新型绩效薪酬方案

史明 培训咨询

一、战略人力规划的背景与重要性

在全球经济一体化及科技迅猛发展的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境。为了在这种环境中生存和发展，企业需要具备灵活的战略应对能力。人力资源作为企业最重要的资产之一，战略人力规划的有效性直接影响着企业的长期发展。

• 市场竞争的加剧：随着行业竞争的加剧，企业必须确保其人力资源配置能够及时响应外部市场变化，从而避免因人力资源短缺或冗余而导致的竞争劣势。
• 技术进步的影响：科技的迅速发展，尤其是人工智能和自动化技术的应用，使得企业对人力资源的需求发生了根本性的变化。战略人力规划能够帮助企业识别未来所需的人才类型及技能。
• 人才短缺问题：在许多行业中，合适的人才供不应求。通过战略人力规划，企业能够提前识别人才需求，并制定相应的人才引进和培养计划。

二、战略人力规划的基本概念

战略人力规划是为了确保组织能够在未来的某个时间节点拥有合适的人员，具备满足业务目标所需的技能和能力。它包括三个主要组成部分：

• 人力资源供给分析：评估当前组织内的人力资源状况，包括人员数量、技能水平、经验等。
• 人力资源需求预测：根据企业战略目标及市场趋势，预测未来所需的人力资源数量和质量。
• 人力资源规划方案：制定具体的人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理等内容，以确保人力资源供给与需求的匹配。

三、战略人力规划培训的内容与结构

战略人力规划培训课程内容通常涵盖多个模块，以下是一些关键模块及其详细介绍：

1. 人力资源环境分析

这一模块帮助学员理解外部环境对人力资源的影响，包括经济、社会、技术和政治等因素的变化。通过案例分析，学员能够识别影响人力资源战略的关键外部因素。

2. 制定人力资源战略

学员将学习如何将企业的整体战略与人力资源战略相结合，确保人力资源规划能够支持业务目标的实现。该模块还包括如何进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）以制定有效的人力资源战略。

3. 人力资源需求预测

通过定量和定性的分析方法，学员将学习如何预测未来的人力资源需求。这包括使用统计模型、趋势分析及行业对标等方法，以确保预测的准确性和可行性。

4. 人力资源供给预测

在这一模块中，学员将分析内部人力资源的供给情况，包括员工的技能、经验以及潜在的离职风险。学员还将学习如何通过人才盘点和继任计划来优化人力资源供给。

5. 人力资源规划方案的制定与实施

学员将学习如何将预测结果转化为具体的行动计划，包括招聘、培训、绩效管理等。此外，模块还将探讨如何有效实施和监控人力资源规划方案，以确保其有效性。

6. 评估与控制

在培训的最后部分，学员将学习如何评估人力资源战略和规划的有效性。通过设定关键绩效指标（KPI）和进行定期审查，组织能够确保人力资源规划始终与企业战略保持一致。

四、战略人力规划培训的实践案例

为了更好地理解战略人力规划培训的实际应用，以下是几个成功案例：

案例一：某科技公司的战略人力规划实施

某科技公司在经历快速扩张后，面临人才短缺的问题。通过实施战略人力规划培训，公司首先进行了人力资源环境分析，识别出市场对高级技术人才的巨大需求。随后，制定了针对性的招聘和培训计划，并通过数据分析工具持续监测人才供给和需求的变化。最终，公司成功提升了人力资源的配置效率，解决了人才短缺的问题。

案例二：某制造企业的人才盘点与继任计划

某制造企业在战略人力规划培训中，重点关注人才盘点和继任计划的制定。通过对关键岗位的识别和人才九宫格分析，企业能够明确潜在的接班人选，并制定个性化的培养方案。在实施过程中，企业还通过定期的绩效评估和反馈，确保人才培养的有效性。最终，该企业成功建立了一支高效的管理团队，推动了业务的持续增长。

五、战略人力规划在主流领域的应用

战略人力规划的概念和实践已经在多个行业得到了广泛应用，包括但不限于以下几个领域：

• 制造业：在制造业中，企业通常需要应对复杂的供应链管理和生产效率的挑战。通过战略人力规划，企业能够优化人力资源配置，提高生产效率。
• 科技行业：科技行业的人才竞争尤为激烈。战略人力规划帮助企业在快速变化的环境中，确保拥有合适的人才，以支持技术创新和产品开发。
• 医疗行业：面对人口老龄化和医疗需求增加的挑战，医疗行业的战略人力规划能够帮助医院和医疗机构合理配置医护人员，提高服务质量。
• 教育行业：教育行业需要不断适应新的教学模式和技术。通过战略人力规划，教育机构能够合理配置教师资源，提升教育质量。

六、学术观点与理论支持

战略人力规划培训的理论基础主要来自人力资源管理、组织行为学和战略管理等领域。以下是一些相关的学术观点和理论：

• 人力资本理论：这一理论认为，人力资源是企业最重要的资本之一，企业的竞争优势在于其人力资本的积累和利用。因此，战略人力规划能够帮助企业最大化人力资本的价值。
• 资源基础理论：该理论强调企业应利用其独特的资源来获得竞争优势。人力资源作为一种独特的资源，其规划和管理直接影响企业的战略执行能力。
• 变革管理理论：在快速变化的市场环境中，企业需要具备灵活应变的能力。战略人力规划通过建立灵活的人力资源体系，帮助企业应对变革。

七、结论与展望

战略人力规划培训在现代企业管理中发挥着愈发重要的作用。随着市场环境的不断变化，企业需要通过有效的人力资源规划，确保能够适应新的挑战和机遇。未来，战略人力规划将继续演变，结合大数据分析、人工智能等新技术，以更科学、精准的方式优化人力资源管理。

通过不断的学习和实践，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。战略人力规划培训不仅是提升人力资源管理者能力的重要途径，更是推动企业全面发展的关键所在。