HRBP培训

HRBP培训

HRBP（Human Resource Business Partner）培训是指针对人力资源业务伙伴的专业培训课程，旨在提升HRBP在企业中的战略价值和执行能力。随着企业环境的不断变化，HRBP的角色日益重要，其在公司战略实施、业务支持和人力资源管理中扮演着关键角色。HRBP培训以HR三支柱理论为基础，涵盖角色认知、能力模型、招聘管理、学习发展、绩效管理、薪酬激励和员工关系等多个方面，旨在帮助HRBP更有效地与业务部门协作，推动组织的整体发展。

叶绍斌：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

【课程大纲】以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？如何实现与业务主管的有效协同与配合？作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？【课程收益】理解HRBP的核心价值HRBP的六大角色认知从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手人力资源六大版块精要讲解与应用HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法典型案例分析，举一反三HRBP常用工具与方法论【课程对象】HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。【课程方式】现场讲授、案例讨论、课后作业【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天上午（认知篇）一、HRBP角色认知HR三支柱综述HRBP与COE、SSC的沟通闭环HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型快速转身：从HR到HR业务伙伴二、HRBP能力模型分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）HRBP能力模型解析HRBP面临的困局、挑战HRBP三阶成长法案例研讨、实战答疑第一天下午（认知篇）三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈案例研讨、实战答疑第二天上午（赋能篇）四、招聘管理人才获取规划（TAP）人力需求分析、人才盘点、人才地图渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）案例研讨五、学习发展任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划案例研讨、实战答疑第二天下午（赋能篇）六、绩效管理分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）关键岗位管理与职务说明书分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用七、薪酬激励分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪物质激励与非物质激励、及时激励八、员工关系文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避案例研讨、实战答疑

叶绍斌 培训咨询

一、HRBP的核心价值与角色认知

HRBP的核心价值在于其能够作为业务部门的战略合作伙伴，通过深入了解业务需求，为组织提供人力资源解决方案。HRBP需具备多重角色，包括业务顾问、变革推动者、绩效管理者、人才管理者、文化塑造者和员工关系建立者。通过这些角色，HRBP不仅能够支持业务目标的实现，还能够推动人力资源管理的创新与优化。

二、HR三支柱模型

HR三支柱模型由三个主要组成部分构成：COE（Center of Excellence）、HRBP和SSC（Shared Service Center）。COE负责提供专业知识和最佳实践，HRBP则负责与业务部门的沟通与协作，而SSC则专注于提供高效的服务支持。通过这三者的有效协作，HRBP能够更好地理解业务需求，并提供切实的支持和解决方案。

三、HRBP能力模型

优秀的HRBP需要具备多项能力要素，包括战略思维、业务理解、沟通协调、数据分析、项目管理和变革管理等。在培训中，学员通过案例研讨和实战答疑，深入探讨HRBP在实际工作中面临的挑战与困境，并学习如何有效应对这些挑战。

四、从业务中来，到业务中去

HRBP的工作不仅仅是执行人力资源政策，更重要的是深入了解业务，参与到业务决策中。通过BLM（Business-Led Management）模型，HRBP能够更好地识别业务痛点，制定人力资源战略规划，并根据业务反馈进行调整。这种从业务出发的工作方式，能够有效提升HRBP的价值。

五、招聘管理

有效的招聘管理是HRBP的重要职责之一。HRBP需根据人才获取规划（TAP）进行人力需求分析、人才盘点和人才地图建设。通过优化招聘渠道、实施结构化面试法和上岗辅导计划，HRBP能够提高招聘效率，确保企业吸引到合适的人才。

六、学习发展

HRBP在人才发展方面同样发挥着重要作用。通过搭建任职资格体系和学习发展地图，HRBP能够为员工提供系统的培训和发展机会，促进员工的职业成长和组织的整体发展。在培训过程中，学员学习如何设计和实施有效的培训体系，并结合案例进行研讨。

七、绩效管理

绩效管理是HRBP工作中的核心内容之一。通过平衡积分卡等工具，HRBP能够有效衡量和管理组织绩效，并制定相应的个人绩效目标。通过绩效辅导和绩效评价，HRBP能够帮助员工提升绩效，实现个人与组织目标的对齐。

八、薪酬激励

薪酬激励是吸引和留住人才的重要手段。HRBP需了解整体薪酬的组成及其在工作中的应用，通过动态薪酬管理实现人岗匹配，为员工提供物质与非物质的激励，提升员工的工作积极性和忠诚度。

九、员工关系管理

健康的员工关系是企业文化的重要组成部分。HRBP在员工关系管理中，通过沟通机制的建立和法律遵从的保障，能够有效维护组织内部的和谐氛围。案例研讨与实战答疑的形式，使学员能够深入理解员工关系管理的复杂性及应对策略。

十、HRBP培训的实践与应用

HRBP培训的成功不仅依赖于理论知识的传授，更需要结合实际案例进行分析与讨论。通过对典型案例的剖析，学员能够更好地理解HRBP在不同场景下的应用。此外，在培训结束后，HRBP还需将所学知识应用于实际工作中，不断总结经验，提升自身能力。通过这种实践与理论相结合的方式，HRBP能够在企业中发挥更大的价值。

结语

HRBP培训是提升人力资源业务伙伴能力的重要途径，通过系统的学习与实践，HRBP不仅能够更好地支持业务部门，实现公司战略目标，也能够在日益复杂的人力资源管理环境中，发挥出更大的作用。随着企业对HRBP的要求不断提高，未来的人力资源管理将更加注重HRBP的专业化与战略化发展。