人才培养培训

人才培养培训

人才培养培训是现代组织和企业管理中的重要组成部分，旨在通过系统的教育和发展计划，以提升员工的专业技能、管理能力和职业素养，从而为组织创造更大的价值。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争，人才的竞争成为企业生存和发展的关键。因此，系统的人才培养培训策略不仅能够提高员工的能力，还能促进企业的持续发展和竞争优势。

叶绍斌：带好兵，打胜仗—中高层管理者的人力资源管理

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微等用：刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解用人部门的人力资源管理角色和职责掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握上下同欲打造高绩效团队方法掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道形成结论：管理者的核心是发展组织能力（彼得德鲁克的思想）管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题人力资源到底管什么，怎么管？基于战略的人力资源管理体系是怎样的？人力资源管理的四大机制人力资源管理的六大运行系统管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？上下同欲——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、人才培养培训的背景与重要性

随着全球化进程的加快和技术的迅猛发展，企业所面临的环境变得日益复杂。此时，企业的核心竞争力不仅体现在产品和服务的质量上，更在于其人才的素质和能力。根据麦肯锡的研究，企业的成功往往与其人力资源的管理和培养密切相关。因此，企业必须高度重视人才的选、育、用、留，构建系统的人才培养培训机制，以应对日益严峻的市场挑战。

• 选：如何选拔合适的人才是企业人力资源管理的首要任务。选人不仅要看能力，更要看其潜力和文化契合度。
• 育：培养人才是提升员工能力的重要手段。企业需要通过培训、辅导和实践等方式，帮助员工不断成长。
• 用：合理使用人才，确保其在合适的位置发挥最大价值，是管理者的重要职责。
• 留：留住优秀人才，尤其是核心骨干，直接关系到企业的稳定和发展。

二、人才培养培训的核心内容

人才培养培训的核心内容包括选人、育人、用人和留人四个方面。每个方面都涉及不同的管理理念和实践方法。

1. 选：识别与选拔优秀人才

选拔优秀人才是成功的第一步。管理者需要具备慧眼识人的能力，合理运用面试技巧和评估工具，以确保选拔到适合企业发展的人才。

• 面试识别法：通过行为面试法、结构化面试等技术手段，深入了解应聘者的能力、性格及其与企业文化的契合度。
• 人才画像：根据企业的战略需求，建立清晰的人才画像，明确所需人才的素质和能力要求。
• 常见面试误区：管理者在面试中可能会受到个人偏见、情绪等因素的影响，导致选人失误。

2. 育：人才培养与发展路径

在选拔到优秀人才后，如何有效地进行培养与发展是管理者的重要任务。通过系统的培训和发展计划，可以帮助员工提升技能，增强工作满意度。

• 721训练法：强调在培训中70%来自实践、20%来自互动、10%来自课程学习的理念。
• 个人发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划（IDP），明确未来的成长路径。
• 高潜人才培养计划：通过特定的培训和项目，快速提升高潜人才的能力，满足企业未来发展的需要。

3. 用：合理配置与激励

将人才合理配置到合适的岗位上，并通过适当的激励机制，确保其最大化地发挥潜力，是管理者的重要职责。

• 绩效管理：通过明确的绩效目标和评价标准，激励员工提升工作表现。
• 员工激励机制：运用物质激励与非物质激励相结合的方法，提升员工的工作积极性。
• 团队合作：鼓励团队合作，通过团队建设活动增强员工之间的凝聚力。

4. 留：员工保留与敬业度提升

留住优秀人才是企业持续发展的重要保障。管理者需要通过多种手段提升员工的敬业度和满意度，以降低人员流失率。

• 员工敬业度调查：定期对员工进行敬业度调查，了解员工的需求与期望。
• 职业发展机会：为员工提供职业发展的机会和晋升通道，增强员工的归属感。
• 工作环境与氛围：改善工作环境，营造积极向上的团队氛围，提高员工的工作体验。

三、人才培养培训的实施策略

为了有效地实施人才培养培训策略，企业需要从多个层面进行系统设计和规划。

1. 制定系统的培训计划

企业应根据自身的战略目标和人才需求，制定系统的培训计划，明确培训的目标、内容和评估标准。

• 需求分析：通过调研和访谈，了解员工的培训需求，制定针对性的培训课程。
• 课程设计：根据员工的需求，设计不同层次和类型的培训课程，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等。
• 培训评估：对培训效果进行评估，确保培训目标的实现，并根据反馈不断优化培训内容。

2. 多样化的培训方式

为了提高培训的效果，企业可以采用多样化的培训方式，以满足不同员工的学习需求。

• 线上与线下结合：结合线上学习平台与线下培训课程，提供灵活多样的学习方式。
• 实战演练：通过情景模拟、案例分析等实战演练，提高员工的实践能力。
• 导师制：为新员工提供导师，帮助其更快适应工作环境，提升工作能力。

3. 激励机制的设计

企业应设计合理的激励机制，以激发员工的学习积极性和主动性。

• 学习补贴：为参加培训的员工提供学习补贴，鼓励员工主动学习。
• 晋升机会：将培训与晋升挂钩，激励员工积极参加培训，提高个人能力。
• 培训成果分享：定期组织培训成果分享会，让员工展示学习成果，增强学习氛围。

四、案例分析

通过分析一些成功企业的人才培养培训案例，可以为其他企业提供借鉴和启示。

1. 华为的“蒙哥马利”计划

华为针对高潜人才推出的“蒙哥马利”计划，旨在通过系统的培训与实践，快速提升人才的能力和素质。该计划通过项目轮岗、导师辅导等方式，让高潜人才在实践中学习与成长，从而为公司培养出具备战略思维和执行力的管理人才。

2. 阿里的“九宫格”人才管理

阿里巴巴通过“九宫格”人才管理工具，对员工进行全面的绩效评估与潜力分析，依据评估结果进行人才的选拔与培养。该工具帮助管理者识别团队中的关键人才，并针对性地制定培养方案，确保人才的持续发展。

五、结论与展望

人才培养培训在企业管理中具有重要的战略地位。随着市场环境的不断变化，企业必须不断调整和优化人才培养培训策略，以适应新的挑战。未来，人工智能、大数据等新技术的发展，将为人才培养培训提供更多的可能性和机会。企业应积极探索创新的培训模式，提升人才培养的针对性和有效性，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，人才培养培训不仅是提升员工能力的重要手段，更是企业实现持续发展的核心战略。通过科学的培训体系和有效的管理手段，企业能够培养出高素质的人才，为自身的发展注入强大动力。为了应对未来的挑战，企业需要不断探索和创新，构建适合自身特点的人才培养培训体系，以实现人才与企业的双赢。