组织激活培训
组织激活培训是现代企业管理中一种重要的人力资源开发方式，旨在通过系统性的培训和实践，提升组织的活力和员工的积极性，以实现企业的战略目标和绩效提升。它不仅关注员工的个人发展，更强调组织整体的协调和协作能力，尤其在快速变化的市场环境中，能有效助力企业应对挑战，增强竞争力。
【课程背景】绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。——任正非IBM郭士纳曾经说过：绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激发员工的核心手段，是打造企业文化、塑造企业形象的重要途径。但是，很多公司在实施绩效管理过程中，存在诸多痛点和挑战：许多管理者并不喜欢绩效管理，如何推动管理者从“被动”绩效管理变为“主动”绩效管理？员工害怕绩效管理，如何通过绩效管理有效激发员工的工作积极性，而不是变成一种管理负担？绩效管理走过场，流于形式，如何避免绩效考核常常做、但该怎么奖还是怎么奖、该怎么罚还是怎么罚的乏力局面？绩效指标满天飞，“剪不清，理还乱” ，如何避免绩效目标“眉毛胡子一把抓”、员工没工作重点而成了“无头苍蝇”？岗位工作难以量化，复杂多变，如何设置合理清晰的绩效目标，如何有效衡量岗位的价值贡献？组织绩效与个人绩效“两张皮”，如何避免员工绩效“欣欣向荣”而组织绩效“无人问津”？大锅饭，搞平均主义，管理者做“老好人”，如何确保不同岗位员工绩效结果的公平公正性？华为公司经过近三十年的实践与探索，形成了一整套能够有效满足业务、激活组织与员工的绩效管理体系，本次课程，叶老师将结合华为人力资源经历以及丰富的企管咨询经验，通过对绩效管理各模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升绩效管理能力，掌握相关的模型、技巧与工具，学之有用，用之有效。【课程收益】对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事。绩效目标制定，最重要的，也是最困难的。绩效辅导，最长期的，也是最疏忽的。绩效评价，最犹豫的，也是最痛苦的。绩效沟通，最不自信的，也是最被抱怨的。面对挑战，管理者该如何迎难而上？ 本课程帮助学员深刻理解与掌握绩效管理的知识与技能，有效组织与开展绩效管理活动：绩效管理的核心理念绩效管理的关键方法管理者在绩效管理中的作用与价值【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】第一单元：绩效管理的认知绩效管理的现状梳理43%的管理者认为绩效管理成效不佳经理/员工眼中的绩效管理真的有用吗？绩效管理的5大常见误区绩效管理的6大挑战现场测试：组织量化商数（MQ）现场测试什么是绩效管理？绩效管理：是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价绩效管理的核心：激励绩效管理的三效/笑：效率很高、效益很好、笑容很足绩效管理的四个过程：计划、辅导、评价、反馈案例：什么导致了绩效管理失效？第二单元：目标制定为什么要做绩效目标制定？上下同欲：落实战略，协调一致追求卓越：获得承诺，激发当责优胜劣汰：绩效评价的基础依据案例：绩效目标制定与沟通目标制定的管理要求：三对齐目标对齐：绩效目标理解一致思路对齐：达成目标的方法过程一致理念对齐：达成目标的积极态度理解一致案例：这家公司的绩效沟通问题出在哪里？案例：目标是不是越多越好？越难越好？如何制定绩效目标：从战略到执行，做正确的事分享：华为DSTE战略管理体系（SP/BP/组织绩效/个人绩效）步骤一，战略规划（SP）：企业发展的“望远镜”步骤二，业务规划（BP）：企业经营的“放大镜”步骤三，KPI的形成：战略解码——目标分解——KPI确定步骤四，个人PBC，正确的做事分享：华为项目经理个人绩效承诺书第三单元：绩效辅导什么是绩效辅导？日常辅导：支持、纠偏、激发中期审视：诊断、优化、调整分享：华为绩效管理如何定期“刷新”绩效辅导什么？知识技能行为态度分享：绩效辅导的核心痛点与应对思路如何进行绩效辅导？绩效辅导10大原则绩效辅导方法：教练式辅导（GROW模型）绩效辅导的四种时机因人而异因事而异因时而异绩效辅导的三种模式在职训练(OJT 70%)训练营(OFFJT 20%)自我启发(SD 10%)分享：绩效辅导的9大常见问题及应对现场演练：不同角色背景下的绩效辅导（管理者与员工）第四单元：绩效评价为什么要做绩效评价？公正、客观地评价员工贡献大小------为合理回报提供依据；区分两端-----识别和管理高绩效和低绩效员工案例：员工为什么对绩效评价不满？正确评价价值——导向与原则结果导向：茶壶里的饺子不认贡献导向：不让雷锋吃亏商业价值导向：一切都为了产粮食重点原则：好钢用在刀刃上目标倾斜原则分级分类原则案例：什么因素导致绩效评价“失灵”？怎么进行绩效评价先看组织绩效：如何评价各层各类组织的价值与贡献？再看个人绩效：评什么——全面评价个人绩效怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价评比例——评价等级和比例控制要求评结果：绩效评价结果应用分享：华为绩效评价结果如何应用第五单元：绩效反馈面谈分享：绩效面谈的十大弊病绩效面谈概述何为绩效面谈？绩效面谈-员工都有什么真实反应？绩效面谈操作方法面谈类型期初：计划面谈期中：回顾面谈期末：评估面谈如何做绩效面谈？面谈前准备：明期望（三大期望）、知程序（八步法）、互提醒面谈中技巧：5大技巧面谈后追踪：绩效面谈追踪术案例：如何制定绩效改善计划及下阶段绩效目标？绩效面谈实战目标制定面谈：目标设定四部曲绩效追踪面谈：量化是关键绩效结果面谈：共识是核心绩效面谈六大经典场景及应对方法表现优秀的下属不接受较低的考核等级，怎么谈？下属认为绩效未达标是由客观原因造成，怎么谈？下属得低绩效等级后产生负面情绪，怎么谈？下属表现优秀但比例原因无法得高等级，怎么谈？下属对绩效等级有攀比导致心理不平衡，怎么谈？佛系老员工对绩效无感而且影响其他人，怎么谈？绩效面谈的两个重要结论不要期望用一次面谈解决下属的所有问题管理功夫始终在“绩效面谈”之外现场演练：4种经典场景的绩效面谈沟通（管理者与员工）综合答疑现场答疑+咨询
一、背景与定义
在当前经济全球化和信息化发展的背景下，企业面临着日益激烈的竞争压力和复杂的市场环境。许多企业逐渐认识到，传统的管理模式和绩效考核方式已无法满足快速发展的需求。组织激活培训应运而生，成为提升企业整体素质和员工积极性的重要手段。
组织激活培训的定义可以理解为：通过一系列的培训与实践活动，激发组织内部的资源和潜能，增强组织的适应性和创新能力，进而提升整体绩效和员工满意度。这一过程不仅涉及到技能的提升，还包括思维方式的转变、文化的重塑以及团队协作能力的加强。
二、组织激活培训的必要性
1. **应对快速变化的市场环境**：在数字化、智能化不断推进的时代，企业需要快速响应外部环境的变化。组织激活培训能够帮助企业打造灵活的组织结构，提升员工的适应能力。
2. **提升员工的工作积极性**：通过激活培训，员工能够更清楚地认识到自身的价值和对组织的贡献，从而提高工作积极性和主动性。
3. **促进团队协作与沟通**：组织激活培训强调团队合作，通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任感和协作能力，提升整体工作效率。
4. **塑造积极的企业文化**：通过系统的培训，企业能够更好地传递核心价值观，塑造共同的文化氛围，增强员工的归属感和认同感。
三、组织激活培训的核心内容
1. 绩效管理的认知
绩效管理是组织激活的核心。通过对绩效管理的系统学习，管理者能够更好地理解绩效管理的目的和意义，从而有效推动组织的绩效提升。
- 绩效管理的现状概述
- 常见误区及挑战
- 绩效管理的核心理念与方法
2. 目标制定与沟通
目标制定是绩效管理的重要环节，通过清晰的目标设定，员工能够明确工作方向，增强工作的主动性和责任感。
- 如何制定合理的绩效目标
- 目标沟通的技巧与方法
- 案例分析：成功的目标制定与沟通
3. 绩效辅导与反馈
绩效辅导是提升员工能力的重要手段，管理者需要掌握有效的辅导技巧，帮助员工在工作中不断成长。
- 绩效辅导的原则与方法
- 如何进行有效的绩效反馈
- 案例分析：绩效辅导的成功经验
4. 绩效评价与激励机制
合理的绩效评价机制能够为员工提供公正的回报，促进员工的工作积极性和创造性。
- 绩效评价的标准与方法
- 激励机制的设计与实施
- 案例分析：成功的绩效评价与激励机制
四、实施组织激活培训的策略
实施组织激活培训需要系统的策略和计划，以下是一些有效的实施策略：
- 明确培训目标与需求：通过调研和分析，明确组织及员工的培训需求，制定相应的培训目标。
- 设计系统的培训课程：根据培训需求，设计系统的课程内容，确保培训的全面性和针对性。
- 采用多样化的培训方法：结合理论与实践，采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多样化的培训方式，增强培训的互动性和实用性。
- 建立持续的反馈机制：通过定期的评估和反馈，不断优化培训内容和方法，确保培训效果的持续提升。
- 鼓励文化的传播和共享：通过培训促进企业文化的传播，增强员工的归属感和认同感。
五、组织激活培训的案例分析
多个企业在实施组织激活培训中取得了显著的成效，以下是一些成功案例的分析：
1. 华为的绩效管理体系
华为公司通过近三十年的实践，形成了一整套能够有效激活组织与员工的绩效管理体系。在这一体系中，华为强调目标的制定与沟通，通过清晰的绩效指标激励员工，确保个人绩效与组织目标的高度一致。
2. 阿里巴巴的文化建设
阿里巴巴在组织激活培训中注重企业文化的建设，通过一系列文化活动和培训，使员工更加认同企业的核心价值观，增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 腾讯的团队协作培训
腾讯公司通过组织激活培训，注重团队的协作与沟通，采用团队建设活动提升员工之间的信任度和协作能力，从而有效提升了工作效率和创新能力。
六、组织激活培训的挑战与对策
在实施组织激活培训的过程中，企业面临着诸多挑战，例如：
- 管理者的抵触情绪：许多管理者对绩效管理存在误解，需通过培训提升其认知水平。
- 员工的抗拒心理：员工可能对绩效管理产生恐惧感，需通过沟通和辅导化解其顾虑。
- 培训效果的评估难度：如何有效评估培训效果是企业面临的挑战之一，需建立科学的评估体系。
针对这些挑战，企业可以采取以下对策：
- 加强管理者的培训与沟通，提升其对绩效管理的认同感。
- 通过案例分享和经验交流，增强员工对绩效管理的理解和接受度。
- 建立多维度的培训效果评估机制，确保培训的有效性和针对性。
结论
组织激活培训作为一种现代企业管理方式，能够有效提升企业的整体绩效和员工的积极性。通过系统的培训与激励机制，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。在实施过程中，企业需要关注管理者与员工的需求，设计科学合理的培训课程，确保培训的有效性和可持续性。通过不断的实践与反馈，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
