识人培训

识人培训

识人培训是指通过系统化的课程和实践，帮助管理者和人力资源专业人员掌握识别、评价和运用人才的技巧与方法。这一培训在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，尤其是在人才竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø        人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、课程背景

在当今的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于其人才的质量和结构。随着VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的到来，企业面临着更为严峻的挑战。管理者不仅要应对不断变化的市场需求，还需在团队中发现和培养合适的人才。然而，许多管理者在选人、用人方面存在诸多困惑，例如如何准确判断一个人的能力和潜力、如何有效地激励下属、以及如何在复杂的人际关系中维护团队的和谐等。

识人培训的课程内容结合了案例分析、实操练习和理论指导，旨在帮助学员系统性提升人力资源管理能力，通过认识识人的原理和方法，掌握相关的工具与技巧，使其能够在工作中灵活运用，最终实现企业的战略目标。

二、课程收益

• 了解管理者的人力资源管理角色与职责，明确在组织中的定位。
• 掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人。
• 学习和掌握下属培养的四大工具与方法，提升团队的整体素质和能力。
• 通过案例分析和实战练习，增强实际操作能力。

三、课程特色

• 简单易懂：课程内容以接地气的语言表达，避免复杂的理论，使学员能够迅速理解。
• 实战性强：提供大量的工具、模型和表格，学员可以直接应用于工作中。
• 系统性：课程内容从管理的源头出发，帮助学员建立整体的框架和思维模式。

四、课程对象

识人培训主要面向企业中高层管理人员及人力资源专业人员，适合那些希望提升人力资源管理技能和识人能力的职场人士。

五、课程时间

课程通常安排在1至2天内，每天6小时，确保学员在短时间内能够高效吸收知识。

六、课程大纲

1. 管理者的角色认知

管理者在企业中扮演着至关重要的角色，主要负责带领团队完成企业目标。通过案例分析，学员将深入理解管理者的使命与职责。

2. 人力资源管理的四大机制

识人培训中将介绍人力资源管理的核心机制，包括选人、用人、育人和留人，帮助管理者全面认识人力资源管理的复杂性。

3. 慧眼识才——如何识别优秀人才

识人过程中，管理者常会遇到识人难、评估误差等问题。本模块将探讨识人中的心理误区，并提供实用的工具与方法。

4. 人才画像与胜任力模型

通过素质冰山模型等工具，帮助学员建立企业所需的人才标准，明确胜任力模型的应用。

5. 人才盘点与梯队建设

包括如何进行人才盘点、识别高潜人才，并通过实际案例分析提升学员的实践能力。

6. 知人善用——如何用好人

用人是管理者的核心任务之一，本模块将探讨用人中的常见问题及其解决方案，强调用好人才的重要性。

7. 培养下属的技巧与方法

通过721训练法等工具，教导学员如何有效培养下属的技能和能力，提升团队整体素质。

8. 绩效管理的实施与运用

绩效管理是识人培训的重要组成部分，学员将学习如何设定绩效目标、进行绩效评价和低绩效员工的管理。

七、识人培训在主流领域的应用

识人培训在多个行业中都有广泛的应用，尤其是在快消品、IT、金融等人才竞争激烈的领域。企业通过系统的识人培训，能够提高管理者的识人能力，从而更好地选拔和培养人才。例如，一些大型企业在进行中高层管理者的培训时，都会将识人能力作为重要考核指标之一。

八、专业文献中的识人培训

在专业文献中，识人培训被视为人力资源管理的重要组成部分。许多学者提出了不同的识人理论和方法，如胜任力模型、心理测评等。这些理论为企业在识人培训中提供了科学依据，使得培训更加系统和高效。

九、识人培训的实践经验与案例分析

实际案例中，许多企业通过识人培训显著提升了员工的工作效率和团队协作能力。例如，某知名科技公司通过实施系统的识人培训，不仅提高了管理者的识人能力，还有效降低了员工流失率，提升了企业的整体绩效。

十、结语

识人培训在现代企业管理中具有不可替代的重要性。通过系统的学习和实践，管理者能够掌握识人、用人、育人的技巧，从而更好地应对复杂的市场环境和人才挑战。随着企业对人才的重视程度日益增加，识人培训将继续成为企业提升竞争力的重要手段。