人才管理培训

人才管理培训

人才管理培训是指通过系统的培训和发展活动，提升组织内部人才的管理能力和素质，以达到优化人力资源配置、提高组织绩效和增强竞争力的目的。随着全球化竞争的加剧以及VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，企业对人才的需求愈加迫切，人才管理培训因此成为企业人力资源管理的重要组成部分。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø        人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、人才管理培训的背景

在现代企业管理中，人才被视为最宝贵的资源。企业的发展和竞争力在很大程度上依赖于其人才的质量和管理水平。随着技术的进步和市场环境的变化，企业面临着更加复杂的挑战，传统的人才管理模式已经无法满足企业的需求。为了应对这些挑战，企业需要通过人才管理培训来提升管理者的识人、用人能力，确保人才的合理配置和有效利用。

VUCA时代的到来，使得企业的管理者不仅需要具备业务能力，更需要具备出色的人才识别和管理能力。在这样的背景下，人才管理培训应运而生，旨在帮助管理者掌握识人用人的技巧，提升团队的整体战斗力。

二、人才管理培训的目标

• 提升管理者的人力资源管理能力
• 帮助管理者掌握识人、育人、用人的方法与工具
• 建立科学的人才选拔与培养机制
• 增强团队凝聚力和执行力
• 提高组织整体绩效与竞争力

三、人才管理培训的内容

人才管理培训的内容通常包括以下几个方面：

1. 管理者的角色认知

管理者在组织中扮演着关键角色，必须了解自身在人才管理中的使命与责任。通过案例分析，如李云龙的带兵打仗特点，帮助学员理解管理者如何有效地带领团队实现目标。

2. 识人的原理、工具和方法

管理者需要掌握识人的基础知识与技能，了解常见的识人痛点和误区，同时学会使用胜任力模型、人才画像等工具，进行科学的人才评估与选拔。

3. 培养下属的技巧与方法

下属的培养是管理者的重要职责，通过721训练法、个人职业发展规划（IDP）等方法，帮助管理者有效培养下属，提高团队整体素质。

4. 绩效管理的实施

绩效管理是人才管理的重要环节，管理者需要了解绩效管理的五个步骤、绩效目标设置、绩效评价及结果沟通等关键要素，确保绩效管理的有效性。

四、人才管理培训的实施方式

人才管理培训的实施方式多种多样，通常包括以下几种形式：

• 理论授课：通过专家讲解和案例分析，帮助学员理解基本概念和理论。
• 分组讨论：通过小组讨论和互动，增强学员的参与感和学习效果。
• 实操演练：通过角色扮演、模拟训练等方式，提升学员的实际操作能力。
• 案例研究：通过分析成功与失败的案例，帮助学员总结经验教训。

五、人才管理培训的效果评估

为了确保人才管理培训的有效性，组织需要建立相应的评估机制。评估内容通常包括学员的学习效果、培训后的行为变化以及对组织绩效的影响等。常用的评估方法包括问卷调查、访谈、绩效考核等。

六、人才管理培训的挑战与解决方案

在人才管理培训过程中，管理者可能面临诸多挑战，包括培训内容的适用性、学员的积极性、培训效果的评估等。为了解决这些问题，组织可以采取以下措施：

• 根据企业实际情况，制定切合实际的培训内容与目标。
• 采用多样化的培训方式，调动学员的积极性。
• 建立有效的培训效果评估机制，及时反馈并调整培训方案。

七、人才管理培训的最佳实践案例

在实践中，一些企业通过有效的人才管理培训取得了显著成果。以下是一些成功案例：

1. 华为的绩效管理培训

华为通过系统的绩效管理培训，帮助管理者掌握绩效评估的关键要素，确保绩效管理的有效实施。华为的绩效管理不仅关注结果，还注重过程，通过建立科学的评估标准，提升了团队的整体绩效。

2. 阿里的人才识别与培养

阿里巴巴注重人才的识别与培养，建立了完善的人才画像和胜任力模型，通过系统的培训与发展，帮助管理者识别和培养优秀人才，增强了团队的执行力和凝聚力。

3. 腾讯的人才盘点机制

腾讯通过人才盘点机制，定期评估团队成员的能力与潜力，帮助管理者在选人用人上做出科学决策。通过九宫格人才盘点，腾讯能够有效识别高潜人才，制定相应的发展计划。

八、未来的人才管理培训趋势

随着技术的不断发展和市场环境的变化，人才管理培训也在不断演进。未来的人才管理培训将呈现以下趋势：

• 数字化转型：利用在线学习平台、移动学习和人工智能等技术，提高培训的灵活性与效率。
• 个性化定制：根据员工的不同需求和发展阶段，提供个性化的培训方案。
• 数据驱动决策：通过对培训数据的分析，优化培训内容与效果评估，提高培训的科学性和有效性。

九、总结

人才管理培训在现代企业管理中具有重要的地位和作用。通过系统的人才管理培训，管理者能够提升识人用人的能力，促进团队的成长与发展，从而为企业的持续竞争力提供坚实保障。随着市场环境的不断变化，企业需要持续关注人才管理培训的最新动态，以便在激烈的竞争中立于不败之地。