创意思考培训
创意思考培训是指通过系统化的教学和实践活动，提升个人和团队的创新思维能力与问题解决能力的一种培训方式。该培训不仅关注理论知识的传授，更强调思维方式的转变与实践应用，旨在帮助参与者在复杂多变的环境中，能够灵活应对挑战，提出创新方案，从而提升工作效率和个人价值。
课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4亿人改变思维方式。它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。课程收益：学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲第一讲：思维导图底层——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——剧本的秘密3. 思维结构——思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段阶段一：0-6岁why阶段二：6-12岁whynot阶段三：12-18岁because2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受 第二讲：思维导图画法——绘制呈现一、手绘技巧1. 思维导图四要素要素一：关键词要素二：线条要素三：图像要素四：颜色2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像3. 思维导图绘制规则1）中心图象或主题绘制规则：居中、三种颜色以上2）线条绘制规则：从粗到细，曲线3）关键词运用规则：每个线条放关键词4）关键图象绘制规则：代表意义，生动5）结构设计规则：从13点开始，顺时针演示：软件使用练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现二、软件绘制技巧1. 思维导图软件1）Imindmap2）Xmind3）思维导图（手机版）2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像5）增加连接线\汇总线3. 思维导图软件绘制规则1）遵循手绘原则2）善用软件优势练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 第三讲：思维导图技法——方法应用一、思维导图本能技术1. 平行思考2. 垂直思考3. 分类技术二、思维导图关键技术1. 关键词技术2. BOIs技术案例练习：怎么把水杯里水弄出来练习：提取文章关键词并绘制思维导图三、思维导图辅助技术1. 全脑思维2. 颜色管理3. 图象管理游戏：大脑的AB系统团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图） 第四讲：思维导图想法——创新创意一、概念瀑布：开启创新思维的捷径概念瀑布的原理：提取核心概念1. 概念瀑布的实施步骤1）选择创新焦点2）产生初始主题3）提取核心概念4）衍生更多主意5）评估优化与决策2. 概念瀑布的实践工具1）创意借用表2）思维导图法演练：如何提升员工归属感二、联想法四步骤联想法核心：通刺激物产生新主意1. 选择创新焦点2. 随机选刺激物3. 刺激物与焦点放一起4. 想出各种新主意三、逻辑思考与创意思考的差别1. 依据不同2. 目的不同3. 方法不同四、逻辑思考与创意思考的运用1. 解决常规问题、论证2. 提出新的假说侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式）案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 第五讲：思维导图议法——导图会议一、会议决策工具：六个盒子演练：高效会议制度推行的决策二、高效沟通1. 客户沟通重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了2. 内部沟通重点：明确目标、突出主题、会议记录三、研讨呈现1. 可视化展示2. 全局把控案例共创：高效跨部门沟通 第六讲：思维导图用法——场景应用一、个人应用1. 职业生涯规划2. 学习应用：提升记忆3. 演讲表达与工作汇报练习：实战画出工作总结与下周计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意三、问题分析解决应用工具：问题分析解决框架模型1. 原因分析2. 方案激发3. 流程思维4. 全局意识案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
一、创意思考的定义与重要性
创意思考，通常被理解为一种通过不同视角和方法来解决问题的能力。它强调打破常规的思维模式，探索新颖的解决方案。创意思考在现代社会中愈发重要，尤其在快速变化的商业环境和科技领域，创新是企业持续发展的关键。
- 提升竞争力：在商业竞争日益激烈的背景下，企业唯有通过创新才能保持竞争优势。创意思考能够帮助企业发现市场空白，开发新产品。
- 解决复杂问题：面对复杂的项目和多变的市场环境，传统思维往往无能为力。创意思考能够提供多种解决方案，帮助团队找到最佳路径。
- 激发团队合作：创意思考强调团队合作与意见交流，能够有效增强团队凝聚力，提升工作效率。
二、创意思考的主要理论基础
创意思考培训的理论基础主要包括心理学、教育学和管理学等多个学科的交叉研究。以下是几种重要的理论框架：
- 思维导图理论：思维导图作为一种可视化工具，允许人们以非线性的方式组织信息，促进创造性思维的发展。其核心在于通过图形化的方式将复杂的信息结构化，帮助思考者清晰地表达和整理思路。
- 多元智能理论：霍华德·加德纳提出的多元智能理论强调，每个人在不同的智能领域都有潜力。创意思考培训通过激发参与者的多种智能，促进他们从不同角度思考问题。
- 设计思维：设计思维是一种以用户为中心的创新方法，它强调通过观察和理解用户需求来解决问题。这一过程包括同理心、定义问题、构思、原型制作和测试等步骤。
三、创意思考培训的课程设计
创意思考培训的课程设计应当围绕提升思维能力和解决问题的能力展开，通常包括理论讲解、案例分析、实践演练和小组讨论等环节。以下是一个典型的课程结构：
- 理论讲解：介绍创意思考的基本概念、重要性及相关理论，帮助学员建立基础认知。
- 案例分析：通过分析成功企业的创新案例，学习他们的思维方式和解决方案，激发学员的思维和想象力。
- 实践演练：设计各种实践活动，如头脑风暴、角色扮演等，增强学员的参与感和创造力。
- 小组讨论：鼓励学员分享自己的观点和经验，通过群体智慧激发更多的创意。
四、创意思考培训的实施策略
有效的创意思考培训不仅依赖于课程内容的设计，更需要在实施过程中注意以下几个策略：
- 营造开放的氛围：培训环境应当鼓励自由表达和试错，减少学员对错误的恐惧，帮助他们放开思维。
- 结合实际问题：将培训内容与学员当前面临的实际问题结合，通过实践提高课程的实用价值。
- 持续反馈与改进：通过学员的反馈不断改进课程内容和教学方式，确保培训效果最大化。
五、创意思考培训的效果评估
为了确保创意思考培训的有效性，需要对培训效果进行评估。评估的方法可以包括：
- 问卷调查：在培训前后通过问卷收集学员的反馈，评估他们对创意思考的理解及应用能力的变化。
- 案例分析：通过实际案例的解决方案比较，评估学员在培训后的创新思维能力。
- 绩效考核：通过对工作绩效的评估，观察培训对工作效率和创新能力的影响。
六、创意思考培训的应用领域
创意思考培训的应用范围非常广泛，涵盖了多个行业和领域：
- 企业管理：帮助企业管理者提升决策能力，优化管理流程，促进团队合作。
- 教育培训：在教育领域，创意思考培训可以帮助教师提升课堂教学的创新性，激发学生的学习兴趣。
- 科技研发：促进研发团队的创新能力，帮助企业在技术上保持竞争优势。
- 市场营销：通过创意思考培训，帮助营销团队开发独特的推广方案，吸引消费者的注意。
七、成功案例分析
以下是一些成功实施创意思考培训的案例：
- 苹果公司：苹果公司通过持续的创新思维，推出了诸如iPhone、iPad等革命性产品。其内部培训中融入了设计思维和创意思考的元素，鼓励员工提出新想法。
- 谷歌：谷歌的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种自由的创意思考环境使得很多创新产品得以诞生。
八、结语
创意思考培训是提升个人和团队创新能力的重要途径。通过系统化的培训，参与者能够打破固有思维模式，激发创造力，从而在复杂多变的环境中找到新的解决方案。随着社会的不断发展，创意思考培训将愈发重要，成为每一个职场人士必备的能力。
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刘起民
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