OGSM应用培训

OGSM应用培训

OGSM（Objectives, Goals, Strategies, Measures）是一种目标管理工具，广泛应用于企业战略规划和绩效管理中。它通过明确目标、具体化目标、制定策略和衡量标准，帮助组织提升管理效能。随着企业管理理念的不断更新，OGSM逐渐成为中基层管理干部能力提升培训中的一个重要模块，尤其是在目标管理（MBO）课程中，其重要性愈发突出。

史明：目标管理(MBO)-中基层管理干部能力提升培训

【课程收益】本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。【课程特色】现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学，确保学以致用【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】前奏：（案例分析：通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）什么是目标？（头脑风暴）故事与案例一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念目标管理的概念目标管理（MBO）的真谛目标管理的要素目标的制定目标的分解目标的实施目标的考评与奖惩目标管理的作用目标管理的六个特征目标VS目的VS计划模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）头脑风暴：如何制定目标？目标制定的三大法则二八法则SMART法则承诺法则案例分享设定目标的七个步骤讨论：目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？如何制定工作总目标如何与下属设定目标融合沟通是目标制定的关键团队目标沟通案例问答分析：目标沟通过程中的四个“了然”如何召开高效的目标会议？实战演练：模拟目标会议的召开目标制定的程序自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础团队（部门）的划分：按业绩领域挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标目标的实时调整OGSM及平衡计分卡在目标管理中的应用什么是OGSM案例分析：OGSM如何将企业目标分解至个人KPI平衡计分卡与OGSM的搭配使用实战练习：利用OGSM及平衡计分卡有效的目标的制定与分解练习1、总公司年度目标制定与分解练习2、部门年度目标制定与分解练习3、部门年度计划的生成及个人KPI的生成模块三、目标的实施（案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导）目标执行力什么是团队执行力我们的团队为什么执行不力?构成执行的核心要素提升团队执行力的十大关键如何将目标转化为计划随时跟进——及时反馈目标跟进的目的目标跟进的步骤目标跟进的原则实战演练：练习1、总公司年度目标追踪；练习2、个人年度目标检查；及时调整——不断改进模块四、目标实施中的时间管理时间管理，事件管理我们可以选择事件，主动控制时间学习优先矩阵，建立轻重缓急概念分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策建立一套有效的自我管理的实用工具利用时间管理系统对沟通进行管理模块五、目标绩效的评估与改进如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）自我总结团队总结团队间互评上级评价召开有效总结会议模拟练习：召开总结会议结果的运用：有效的目标奖惩PDCA循环：制定目标改进计划模块六、提高管理效率的重要技巧计划控制：制定目标管理计划表（分享500强企业管理电子表格）留有余地：进退自如，不要逼上梁山模块七、总结与提升概括总结研讨：两天的学习你学到了什么，哪些对你有用？行动计划：制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划（按PPT步骤去做）教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行

史明 培训咨询

OGSM的基本概念

OGSM的概念源自于20世纪70年代的企业管理实践，它由四个核心组成部分构成：

• Objectives（目标）：明确企业希望达到的长远愿景。目标应当是具体、可衡量的，并且与企业的使命和愿景相一致。
• Goals（目标）：是对具体目标的量化描述，通常具有时间限制。它们是实现Objectives的具体步骤。
• Strategies（策略）：为实现目标所采取的具体行动路线和计划。这些策略应当是明确的、可执行的，并且与资源配置相匹配。
• Measures（衡量标准）：用于评估进展和成果的指标，确保目标的实现能被有效追踪和评估。

OGSM的应用背景

在现代企业管理中，OGSM工具的应用背景主要体现在以下几个方面：

• 战略规划：企业在进行中长期战略规划时，OGSM为目标的制定与实现提供了一个系统的方法论。
• 绩效管理：通过OGSM，企业能够将高层目标逐步分解到各个部门和个人，形成科学的绩效考核体系。
• 变革管理：在面对市场环境变化时，OGSM可以帮助企业快速调整目标与策略，确保变革的有效实施。

OGSM与目标管理的关系

OGSM与目标管理（MBO）密切相关。MBO强调通过明确的目标来提升组织的效率，而OGSM则提供了一种系统化、结构化的方法来实现这一目标。具体来说，OGSM的各个组成部分可以视为MBO的延伸和细化：

• 目标制定：OGSM帮助管理者从组织的整体战略出发，制定出符合SMART原则的具体目标。
• 目标分解：OGSM的结构性使得目标能够逐级分解，形成个人和团队的具体责任与KPI。
• 目标跟踪与评估：OGSM的衡量标准部分为目标的跟踪提供了有效的工具，确保管理者能够及时调整策略。

OGSM的实施步骤

在实际应用中，OGSM的实施步骤通常包括以下几个环节：

• 需求分析：明确企业当前面临的挑战与机会，收集相关数据与信息。
• 目标设定：制定符合企业战略的长期目标，确保目标的清晰性和可行性。
• 策略制定：为实现目标而制定详细的策略，包括资源配置、市场定位等。
• 实施与跟踪：根据制定的策略执行计划，并通过预设的衡量标准进行跟踪与评估。
• 反馈与调整：根据跟踪结果，及时调整目标与策略，确保目标的实现。

案例分析

在实际应用中，OGSM已经在多个知名企业中得到了验证。例如，某全球知名的消费品公司在进行年度战略规划时，利用OGSM工具制定了明确的市场拓展目标。通过将长期目标细化为季度目标，并结合相应的策略和衡量标准，该公司成功实现了市场份额的提升。

具体来说，该公司首先确定了一个长远目标，即在未来三年内增加市场份额10%。接下来，通过市场调研和分析，制定了针对不同地区的市场拓展策略。例如，在东南亚市场，他们决定加大广告宣传力度，并通过线上线下结合的方式提升品牌知名度。随后，他们设定了每季度的具体目标，并制定了针对每个市场的绩效评估标准。这一系列的OGSM实施，使得公司在短时间内达成了预期的市场目标。

OGSM在培训课程中的应用

在中基层管理干部能力提升培训课程中，OGSM作为一种实用的工具，能够帮助学员更好地理解和掌握目标管理的核心要素。通过实战演练和案例分析，学员能够在实践中体会OGSM的应用价值。

• 目标制定能力：培训中，学员通过OGSM工具学习如何制定清晰的工作目标，并将其与企业的战略目标相对接。
• 目标执行能力：通过实际案例，学员能够理解如何将目标分解并制定相应的执行计划，确保目标的有效实施。
• 目标激励能力：培训中强调如何利用OGSM中的衡量标准来激励团队和个人，提升工作热情。
• 实战应用能力：学员通过模拟演练，掌握如何在日常工作中灵活运用OGSM工具，以提高管理效能。
• 管理教练能力：培养学员的教练能力，使其能够指导下属利用OGSM进行目标管理，提高团队整体绩效。

OGSM与其他管理工具的比较

OGSM虽然在企业管理中应用广泛，但其并非唯一的管理工具。与平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等工具相比，OGSM有其独特的优势和局限性：

• OGSM与平衡计分卡：OGSM更侧重于目标的制定和分解，而平衡计分卡则强调从多个维度对组织的绩效进行综合评估。两者可以结合使用，形成更为全面的管理体系。
• OGSM与KPI：KPI是OGSM中的一部分，主要用于衡量目标的实现程度。OGSM提供了更为系统化的框架，使得KPI的制定和评估更加科学。

实践经验与学术观点

在OGSM的应用过程中，许多管理专家和学者提出了宝贵的见解和经验。研究表明，成功实施OGSM的关键在于：

• 高层支持：企业高层的支持与参与是OGSM实施成功的重要保障，能够为目标的制定和执行提供必要的资源和指导。
• 透明沟通：在目标制定和分解的过程中，确保信息的透明与沟通，能够有效提升团队的协作与执行力。
• 持续改进：OGSM不是一次性的工作，而是一个动态的过程。在实施过程中，企业应定期对目标和策略进行评估与调整，以适应外部环境的变化。

总结与展望

OGSM作为一种重要的目标管理工具，已经在多个企业中显示了其强大的应用价值。通过系统化的目标制定、分解和评估，OGSM能够有效提升企业的管理效率和绩效。在未来的发展中，随着企业管理理念的不断发展，OGSM有望与其他管理工具相结合，形成更加完善的管理体系，为企业的可持续发展提供支持。

在中基层管理干部能力提升培训中，OGSM的应用将进一步加深学员对目标管理的理解与实践能力，推动企业整体管理水平的提升。通过不断的学习与实践，未来的管理者将能够更好地应对复杂的市场环境，实现企业的长远发展目标。

参考文献

为了进一步深入了解OGSM及其在目标管理中的应用，建议查阅以下文献和资料：

• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press.
• Peter Drucker. (1954). The Practice of Management. Harper & Row.
• Hrebiniak, L. G. (2005). Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change. Wharton School Publishing.

通过这些文献，读者可以更全面地理解目标管理及OGSM工具的理论基础与实践应用。