竞争力提升培训

竞争力提升培训

竞争力提升培训是一种针对职业经理人及其团队的专业培训课程，旨在帮助其在瞬息万变、竞争激烈的商业环境中提升自身和团队的竞争优势。该培训课程通过引入设计思维和创新方法，帮助参与者打破传统的内卷思维，转向价值创造和战略创新，最终实现个人职业与组织发展的双重跃迁。

王韵壹：“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择

课程纲要设计思维破除内耗  创新方法定义未来一、课程前言：1、职业经理人面临的不是努力的问题，而是思维升级”的战役，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，突破职业天花板、解锁高阶领导力？2、职业经理人如何从生存到价值的跃迁，告别低效内卷，开启高阶破局之路；3、职业经理人如何从经验管理到价值创造底层逻辑重构，用设计思维替代恶性竞争策略；4、职业经理人如何用10%的资源撬动100%的成果，实现个人职业生涯的飞跃；5、不破不立，未来已来，如何成为一个职业破局者和内卷终结者！ 二、为什么职业经理人需要这门课？ 1. 精准破解“内卷困局” 拆解“经验管理”陷阱：从经验管理到价值创造的底层逻辑重构； 打破“零和博弈”思维：用设计思维替代恶性竞争策略； 揭秘高商领导者的“反内卷心法”：如何用10%的资源撬动100%的成果。  2. 掌握设计思维价值破局工具方法：认知破局 ——升级思维操作系统——三大工具方法   能力破局——打造差异化竞争力——三步定位方法赛道破局——切换更高价值链——三种破局方向 资源破局——构建价值放大器——三类资源杠杆 3. 聚焦未来十年的“高阶生存法则” 从“适者生存”到“变者生存” 从“时间换金钱”到“认知密度换资源”从“个体奋斗”到“生态赋能” 三、课程目标： 1. 认知升级：识别行业内卷本质（如焦虑、资源错配）与系统性生存危机。 2. 策略落地：掌握战略布局、领导力跃迁、设计思维的应用等破局方法论。 3. 思维转化：从颠覆传统向设计思维转化，实现从职业化到价值创造的转型。 四、课程核心理念：通过系统性分析职场竞争本质，帮助职业经理人突破传统思维陷阱，在效率与创新间找到平衡点，构建可持续的职场终极竞争力，构建优势，决胜未来。五、核心课程模块： 模块一：行业洞察与战略破局 1. 内卷本质解析： 服务/金融/制造业典型内卷场景； 经济下行期的战略机遇识别； 2. 核心原因解析：    职业设计缺陷：职业目标模糊、过度依赖； 个人认知局限：将“忙碌=价值”“竞争=成功”等同于职业安全； 行业资源错配：重复性劳动挤占创新时间，对未来市场环境反应滞后； 模块二：认知重构——解构"卷王"与"破局者"1. 定义辨析 ：卷王的本质：资源争夺型竞争模式破局者的内核：价值创造型增长逻辑2. 时代背景诊断： 不确定的时代下管理者的生存悖论：效率极限与创新焦虑数据揭示：麦肯锡《全球高管调研》显示76%的管理者陷入"伪忙碌"困境 模块三：职场生态扫描——为何陷入选择困境1. 职业经理人的六个阶段：执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-运营思维-设计思维；2. 职业经理人的角色能力： 专业精英、管理者、领导者和设计者； 模块四：选择前的战略评估维度卷王模式破局者模式短期收益可见的绩效提升不确定性较高能力培养专业纵深发展设计思维+跨界整合组织价值流程优化执行者战略创新推动者长期风险职业天花板效应创新容错成本*注：引入SWOT-RCA分析工具进行个性化适配评估* 模块五：破局者方法论——从策略到落地1. 创新底层逻辑： 第一性原理应用："反人性定价"背后的价值网络重构蓝海战略工具包：需求洞察矩阵、价值曲线重构法2. 设计思维: 设计思维的定义：五个阶段的方法 决策模型优化：从经验驱动到设计驱动的转型框架3. 破局四大能力 思考能力：（工具：黄金圈法则、5WIH分析法、10/10/10法则）   学习力：（工具：学习金字塔、费曼学习法）设计力：（ 工具：设计思维）创造力（ 工具：头脑风暴、逆向思维）模块六：领导力修炼1. 平衡艺术 短期业绩与长期创新的节奏把控自我驱动与资源赋能的动态平衡2. 抗压能力建设 构建第二曲线：当原有业务遭遇颠覆时的生存策略建立决策缓冲带：应对创新不确定性的风险管理工具六、课程交付形式40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；七、课后延续在线社群陪伴成长1V1战略咨询机会八、课程特点：1. 强冲突性：通过持续制造认知张力激发深度思考2. 工具化输出：每模块配备可直接落地的工具包3. 场景化迁移：覆盖服务/制造/金融等多行业场景4. 长尾价值：构建持续演进的个人竞争力发展体系九、课程适应人群：1、陷入“经验依赖”陷阱的传统行业职业经理人； 2、正在突破技术颠覆的科技职业经理人； 3、寻求从“专业执行者”向“高维设计者”跃迁的职业经理人； 4、希望构建长期竞争优势的职业经理人或联合创始人。十、课程价值：通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力和终极竞争力，塑造职业经理人将不确定性转化为战略机遇的能力。打造未来职场领袖在数字洪流中导航人性温度，在技术狂飙中守护组织灵魂的"设计管理者"。

王韵壹 培训咨询

一、课程背景与意义

在当今的商业环境中，职业经理人面临着前所未有的挑战。随着市场的快速变化和技术的不断进步，传统的管理模式和思维方式已经难以满足企业发展的需求。在这种背景下，竞争力提升培训的重要性愈发凸显。它不仅帮助职业经理人识别和应对内卷现象，还提供了系统性的思维工具和方法论，帮助其在复杂的商业环境中找到生存和发展的新路径。

• 内卷现象的普遍性：在许多行业，职业经理人常常陷入“伪忙碌”的状态，通过无效的工作方式来维持表面上的竞争力，这种内卷现象导致了资源的浪费和创新能力的下降。
• 设计思维的应用：设计思维强调用户中心和创新思维，能够有效帮助职业经理人从根本上思考和解决问题，推动组织的价值创造。
• 价值创造与生存法则：在未来的商业环境中，能够创造价值的企业和领导者将占据竞争的主导地位，因此，职业经理人必须学会如何从“经验管理”转向“价值创造”。

二、培训目标与核心理念

竞争力提升培训的核心目标是帮助职业经理人突破内卷困局，实现从生存到价值的跃迁。具体目标包括：

• 认知升级：帮助参与者识别行业内卷的本质，了解资源错配和系统性生存危机的根源。
• 策略落地：通过系统性的策略布局和领导力跃迁，掌握设计思维的应用方法，帮助职业经理人实现有效的破局。
• 思维转化：推动参与者从传统的经验管理向设计思维转化，实现从职业化到价值创造的转型。

通过课程的学习，职业经理人将构建可持续的职场竞争力，实现个人职业生涯的飞跃。

三、课程模块详解

模块一：行业洞察与战略破局

该模块重点分析行业的内卷现象，并探讨在经济下行期如何识别战略机遇。通过案例分析，参与者将深入理解不同领域内卷的典型场景，帮助其在复杂的市场环境中寻找突破口。

• 内卷本质解析：深入分析服务、金融和制造业中的内卷现象，探讨其对行业发展的影响。
• 核心原因解析：探讨职业设计缺陷、个人认知局限和行业资源错配等因素如何导致内卷现象的产生。

模块二：认知重构——解构“卷王”与“破局者”

在这一模块中，参与者将学习如何区分“卷王”和“破局者”两种角色。通过对比分析，帮助职业经理人理解自身的定位及发展方向。

• 卷王的本质：探讨卷王作为资源争夺型竞争模式下的表现及其局限性。
• 破局者的内核：分析破局者如何采取价值创造型增长逻辑，推动组织的长期发展。

模块三：职场生态扫描——为何陷入选择困境

该模块将帮助职业经理人识别自身在职场中的不同阶段，并分析各阶段所需的能力与思维方式。

• 职业经理人的六个阶段：从执行思维到设计思维，逐步提升职业经理人的综合能力。
• 职业经理人的角色能力：探讨专业精英、管理者、领导者和设计者在职场中的不同角色及其重要性。

模块四：选择前的战略评估维度

在这一模块中，参与者将学习如何进行战略评估，分析卷王模式与破局者模式的优劣。

• 短期收益与长期风险：对比两种模式在短期和长期的表现，帮助职业经理人做出更明智的决策。
• SWOT-RCA分析工具的应用：通过个性化适配评估，帮助职业经理人更好地理解自身的竞争优势和劣势。

模块五：破局者方法论——从策略到落地

本模块将重点介绍破局者的创新底层逻辑和设计思维的应用，帮助职业经理人将理论转化为实践。

• 第一性原理的应用：通过反人性定价和价值网络重构，帮助职业经理人建立创新思维。
• 决策模型优化：从经验驱动到设计驱动的转型框架，帮助参与者掌握科学决策的能力。

模块六：领导力修炼

在这一模块中，参与者将学习如何平衡短期业绩与长期创新的节奏，提升自身的领导力。

• 平衡艺术：分析自我驱动与资源赋能的动态平衡。
• 抗压能力建设：探讨面临颠覆性挑战时的生存策略及风险管理工具。

四、课程交付形式

课程交付结合了深度案例研讨、互动式工作坊、专家导师辅导和工具包的形式，使得学习过程更加丰富多样，确保参与者能够有效吸收和应用所学知识。

• 深度案例研讨：通过实际案例分析，加深对理论的理解。
• 互动式工作坊：鼓励参与者积极交流，分享经验，促进思维碰撞。
• 专家导师辅导：提供个性化的指导，帮助参与者解决具体问题。
• 工具包：为参与者提供一系列可直接应用的工具和资源。

五、课后延续与支持

课程结束后，参与者将有机会加入在线社群，持续进行学习与交流。同时，提供1对1的战略咨询机会，确保参与者在实际工作中能够将所学知识转化为实践，提高其职业竞争力。

六、课程适应人群

该课程适合以下人群：

• 陷入“经验依赖”陷阱的传统行业职业经理人。
• 正在突破技术颠覆的科技职业经理人。
• 寻求从“专业执行者”向“高维设计者”跃迁的职业经理人。
• 希望构建长期竞争优势的职业经理人或联合创始人。

七、课程价值与成果

通过参加竞争力提升培训，职业经理人将掌握设计思维的高维能力，塑造将不确定性转化为战略机遇的能力。这不仅有助于提升其个人职业竞争力，还能为组织的可持续发展提供动力，帮助其在未来的职场中脱颖而出。

八、总结

竞争力提升培训是应对现代商业环境挑战的有效途径。通过系统的课程设置和实践导向的学习方式，职业经理人能够在快速变化的市场中找到新的生存和发展机会。通过设计思维的应用和价值创造的转型，参与者将不仅成为“卷王”的终结者，更是未来职场中的“破局者”。

在全球经济一体化和技术迅速发展的今天，职业经理人唯有不断提升自身的竞争力，才能在复杂多变的市场中立于不败之地。因此，竞争力提升培训的价值不仅体现在短期的绩效提升，更在于为职业经理人和其组织的长期发展打下坚实的基础。