多维思考培训

多维思考培训

多维思考培训是一种旨在提升个体和团队思维能力的培训方法，强调从多个角度、层面和维度来分析问题，寻找解决方案。随着社会的快速发展和商业环境的日益复杂，传统的单一思维方式已逐渐无法满足现代企业的需求。因此，多维思考培训应运而生，为企业提供了有效的应对策略和思维工具。

王韵壹：企业设计定义未来

一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。二、课程亮点企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。三、培训收获：第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；

王韵壹 培训咨询

一、课程背景

在当今不确定性和不连续性成为新常态的商业环境中，传统战略框架的解释力和预测力逐渐减弱。企业家在运用传统战略分析框架时，常常感到缺乏“安全感”和“获得感”。传统战略分析主要集中于大型企业如何利用内部资源维持竞争优势，然而，当企业面临未来发展方向的不确定性和路径的不连续性时，静态和局部的战略分析框架限制了企业家的视野和格局。

许多企业面临着市场竞争激烈、消费观念变化、劳动力成本上升等诸多挑战。在这种背景下，仅依赖传统的运营性效率思维已无法确保企业的生存与发展。未来企业的生存将依赖于结构性效率的优化和重构，只有通过改变或重构结构性效率，企业才能在激烈的市场中立于不败之地。

随着信息社会的到来，企业的系统逐步从与社会独立的体系转变为嵌入社会的有机体，企业已无法再依赖简单的传统经营管理方式获取收益。企业设计在这种环境中变得尤为重要，它不仅能帮助企业生存与发展，还能引领技术的发展方向。

二、课程亮点

多维思考培训的核心在于企业设计，它是打开企业边界的交易结构视角和思维。通过产业分析、模式创新和利益设计，企业能够改变利益相关者的交易结构，实现企业价值的最大化，同时为参与的利益相关者创造交易价值。企业设计作为一个全息结构系统，涵盖了定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等整体信息，以焦点企业为中心形成利益相关者的聚合体。

• 企业设计重构了企业的交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值。
• 通过引入利益相关者视角和交易结构视角，企业能够理解现代企业的本质，最大化企业价值。
• 多维思考培训能够帮助企业家站在巨人的肩膀上，开创全新事业，定义消费、引领需求、创造市场。

三、培训收获

多维思考培训不仅为企业提供了思维工具，同时也帮助参与者实现自我成长。通过培训，企业能够获得以下几方面的收获：

• 拓展对商业世界的认知自由度，升维思考，保持归零心态。
• 明确企业价值来源，成为行业的价值创造者。
• 获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然性。
• 通过多维思考提升竞争优势，实现对竞争者的多维打击。
• 在混沌中发现机遇，制定战略以应对不确定性的未来。

四、多维思考的理论基础

多维思考培训的理论基础源于系统思维、复杂性科学和创新理论等多个学科。系统思维强调整体观念，认为系统中的各个部分相互联系，影响整体的行为和结果。复杂性科学则研究复杂系统的行为模式，强调在不确定条件下的动态适应性。创新理论则关注如何通过新思维、新方法来创造价值，推动企业的持续发展。

1. 系统思维

系统思维是多维思考的重要组成部分，它帮助企业从整体上理解问题。企业在发展的过程中，往往会遇到各种复杂的问题，这些问题的产生往往并非由单一因素造成，而是多个因素相互作用的结果。通过系统思维，企业可以更全面地分析问题，找到解决方案。

2. 复杂性科学

复杂性科学研究复杂系统的行为，强调动态适应性和非线性关系。在商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和竞争格局，复杂性科学为企业提供了理解和应对复杂环境的工具。通过复杂性科学，企业可以更好地预测市场变化，制定灵活的战略。

3. 创新理论

创新理论强调在竞争中创造价值的重要性。企业需要不断创新，才能在快速变化的市场中立于不败之地。多维思考培训帮助企业培养创新思维，激发员工的创造力，为企业的可持续发展提供动力。

五、多维思考在实践中的应用

多维思考培训不仅在理论上具有重要意义，在实践中也能产生显著的效果。许多成功企业通过多维思考方法，成功应对了市场挑战，实现了快速增长。

1. 案例分析：某科技公司

某科技公司在面临市场竞争加剧、技术更新换代迅速的背景下，决定通过多维思考培训提升员工的思维能力。培训中，公司强调系统思维和创新思维的结合，鼓励员工从多个角度分析市场情况，提出创新的解决方案。通过这种方法，公司成功推出了一款新产品，迅速占领市场，实现了业绩的显著增长。

2. 案例分析：某制造企业

某制造企业在传统的生产模式下，面临着成本上升和市场需求不足的问题。通过多维思考培训，企业重新审视自身的生产流程，采用结构性效率优化的方法，成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。企业的转型升级不仅提升了自身的盈利能力，也为行业树立了标杆。

六、未来发展趋势

随着商业环境的不断变化，多维思考培训将愈发重要。未来，企业需要更加注重培养员工的综合思维能力，适应快速变化的市场环境。通过多维思考培训，企业能够更好地把握市场机遇，推动创新，实现可持续发展。

1. 数字化转型

在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。多维思考培训将帮助企业在数字化转型中更好地理解数据的价值，制定相应的战略，以适应快速变化的市场环境。

2. 全球化竞争

随着全球化的深入发展，企业的竞争不再局限于本地市场。多维思考培训将帮助企业理解全球市场的动态，制定适应不同市场的战略，提升企业的国际竞争力。

3. 可持续发展

可持续发展已成为全球企业面临的重要议题。多维思考培训将帮助企业在追求经济利益的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现可持续发展。

七、总结

多维思考培训作为提升思维能力的重要手段，对企业的生存与发展具有重要意义。在复杂多变的商业环境中，企业需要通过多维思考来应对挑战，发现机遇，实现可持续发展。通过系统思维、复杂性科学和创新理论的结合，多维思考培训为企业提供了强大的理论支持和实践指导，帮助企业在未来的竞争中立于不败之地。

随着多维思考培训的不断发展，未来将涌现出更多的成功案例和实践经验，为企业在复杂的商业环境中提供更为有效的应对策略。多维思考培训不仅是企业发展的助推器，也是推动社会进步的动力源泉。