价值创造培训

价值创造培训

价值创造培训是近年来企业和组织在追求可持续发展与竞争优势过程中逐渐兴起的一种新型培训模式。该培训旨在帮助企业管理者和员工理解和掌握价值创造的理论与实践，提升其在复杂商业环境中的应对能力与创新能力。通过系统的培训，参与者能够更好地识别与创造价值，推动企业在市场中的长期成功。

王韵壹：企业设计定义未来

一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。二、课程亮点企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。三、培训收获：第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；

王韵壹 培训咨询

一、课程背景

在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。

为了解决这些问题，企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。当前企业在经营中面临的困难不仅仅是市场竞争激烈或消费观念变化，更深层次的问题在于，传统企业的运营性效率思维和操作已无法适应现代市场的动态变化。

二、价值创造的内涵与重要性

价值创造是指企业通过其活动和资源的配置，向顾客提供超出顾客所支付费用的价值。其核心在于理解客户需求并通过创新的方式满足这些需求。价值创造不仅关系到企业的生存与发展，也直接影响到其在市场中的竞争力。价值创造的过程包括识别价值来源、设计价值供给、优化价值传递等多个环节。

• 识别价值来源：企业需通过市场调研和客户反馈，准确识别客户所需的价值点，从而为其提供相应的产品或服务。
• 设计价值供给：根据识别出的价值点，企业应设计出能够满足客户需求的产品、服务或解决方案。
• 优化价值传递：通过有效的渠道和方式，将价值传递给客户，确保客户能够感知并认可企业提供的价值。

在现代商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于传统的运营性效率，而是需要转向结构性效率的优化与重构。只有通过结构性效率的提升，企业才能在复杂多变的市场环境中保持竞争优势和生存能力。

三、课程亮点

价值创造培训的课程亮点主要体现在以下几个方面：

• 全局视角：企业设计是一种通过产业分析、模式创新和利益设计来改变企业利益相关者的交易结构的方法，促使企业在复杂的商业环境中找到生存与发展的路径。
• 结构性效率优化：课程强调结构性效率大于运营性效率，企业需要重新审视自身的结构，进行必要的调整与优化。
• 利益相关者视角：引入利益相关者视角，帮助企业理解不同利益相关者的需求与期望，从而更好地实现价值创造。
• 创新思维：通过颠覆传统思维模式，引导企业家与管理者从新的视角思考问题，寻找创新的解决方案。

四、培训收获

参与价值创造培训后，学员可以获得多方面的收获：

• 拓展认知：学员能够提升对商业世界的认知，增强思维的灵活性与开放性，形成多维度的思考方式。
• 定位价值来源：学员将学会如何定位企业的价值来源，成为行业内的价值创造者。
• 竞争优势：通过学习如何获取竞争优势，学员将能够发现成功的必然性，形成系统的竞争策略。
• 多维思考：学员将掌握多维思考的方法，提升对竞争者的打击能力，增强企业的市场竞争力。
• 应对不确定性：通过企业设计的理论与实践，学员将能够在混沌中发现机遇，有效应对不确定性的未来。

五、与主流领域的关联

价值创造培训不仅在企业管理领域具有重要意义，同时在经济学、管理学、市场学等多个主流学科中也得到了广泛的关注和研究。相关研究表明，价值创造是企业战略管理的核心内容之一，其重要性体现在多个方面：

• 促进创新：价值创造的过程本质上就是一个创新的过程，企业通过创新满足客户需求，从而实现价值的提升。
• 驱动经济增长：企业的价值创造能力直接影响到整个经济的增长速度，企业越能够创造和提供价值，经济发展就越快。
• 提升社会福利：通过创造更高的社会价值，企业能够提升社会整体福利，实现经济与社会的双赢。

六、实践案例分析

在实际的商业案例中，许多成功企业通过价值创造培训实现了显著的转型与升级。例如，某知名科技公司通过引入价值创造理念，重新审视自身的商业模式，将重点放在客户体验的提升上。通过深入了解客户需求，该公司不仅提升了产品的质量与服务，还在市场中建立了强大的品牌忠诚度，最终实现了持续的业绩增长。

另一个案例是某传统制造企业，在经历市场份额下降后，通过价值创造培训，转型为以客户为中心的服务型企业。通过对内部流程的优化与创新，该企业成功实现了业务模式的转型，使其在激烈的市场竞争中找到了新的增长点。

七、未来发展趋势

随着全球经济形势的变化和市场环境的复杂化，企业在价值创造方面的需求将日益增强。未来，价值创造培训将更加注重以下几个方面：

• 数字化转型：随着数字技术的发展，企业在价值创造中的数字化能力将成为关键，培训内容将更加注重数字工具与技术的应用。
• 可持续发展：企业的价值创造将更加关注社会责任与可持续发展，培训将引导企业在创造经济价值的同时，兼顾环境与社会的影响。
• 跨界合作：未来的价值创造将越来越依赖于跨界合作，培训课程将鼓励企业在不同领域之间建立合作关系，实现资源的优化配置。

价值创造培训作为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要工具，将在未来的市场中扮演愈加重要的角色。通过不断更新和优化培训内容，企业能够在快速变化的商业环境中保持活力与创新，确保在竞争中立于不败之地。