战略人力规划培训

战略人力规划培训

战略人力规划培训（Strategic Workforce Planning Training）是指通过系统的培训课程，帮助企业和组织在战略层面上有效地规划和管理人力资源，以应对不断变化的市场环境和业务需求。这一培训的核心目的是提升组织的人效（人力资源效率），确保企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。随着全球经济的快速变化和不确定性增加，战略人力规划已成为人力资源管理领域中的重要组成部分。

史明：企业组织发展与人效提升策略

【课程背景】企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。【课程收益】1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效2、从 HR 数据分析角度提升人效3、从创新薪酬激励模式角度提升人效4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效6、从创新绩效管理模式角度提升人效7、从梯队人才建设角度提升人效【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者【课程大纲】模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战案例：某集团生意经营诊断指标案例：某公司存在的 10 种人力浪费2、 企业诊断模型、问卷3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略5、 团队氛围诊断6、 组织效能的定义及研究7、 员工敬业度诊断8、 组织效能评价工具9、 人效定义及指标体系模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效1、 HR 需要熟悉的财务术语2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析案例：人均毛利包管理模式4、 年度人力成本分析表5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效1、 HR 数据分析常用指标体系战略人力规划的定义、重要性和流程HR 基础管理指标定义及解读2、 战略人力规划的内容和常用方法3HR 运行管理指标定义及解读3、 组织管控及变革方法4、 HR 效能指标定义及解读5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？7、 流程设计和再造的方法演练：编写 HR 年度分析报告案例：组织管控和流程再造的成功实践8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？模块六、从战略业务伙伴角度提升人效1、人力资源管理的三类工作2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？4、成为战略业务伙伴的三个步骤GAPS 工具的应用案例：知名企业的 HRBP 实践5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？如何为 BP 赋能？模块七、从梯队人才建设的角度提升人效1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面人才盘点的误区人才九宫格PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）2、关键岗位的识别关键岗位继任计划3、人才盘点会议与人才发展报告关键人才培养的四个水平构建关键人才培养体系案例：某集团人才培养计划部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）模块八、从创新绩效管理的角度提升1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因2、创新型绩效管理的 4 把飞刀3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）4、绩效管理体系的三个发展阶段初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计演练：设计一份创新型绩效薪酬方案

史明 培训咨询

一、背景与重要性

在现代企业管理中，人力资源被认为是最宝贵的资产。战略人力规划的概念源于对人力资源管理与企业战略目标之间密切关系的深刻理解。企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量，更在于能够吸引、培养和保留高素质的人才。因此，战略人力规划培训的必要性日益凸显。

企业面临的挑战如VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，迫使管理者必须重新审视人力资源的配置与管理。有效的人力资源规划可以帮助企业识别人才短缺和过剩的问题，制定应对策略，从而提升组织整体效能。

二、战略人力规划的基本概念

战略人力规划涉及对未来人力需求和供应的预测，以确保企业在实现其战略目标时，具备所需的人力资源。其主要内容包括：

• 人力资源供给与需求分析
• 人才盘点与评估
• 人力资源配置与优化
• 人才培养与发展策略
• 人力资源风险管理

通过这些分析和规划，企业可以在竞争中保持人力资源的优势，确保在需要时能够迅速调动合适的人才。

三、战略人力规划的流程

战略人力规划通常包括以下几个步骤：

• 环境分析：评估外部和内部环境的变化，包括行业趋势、技术革新、市场需求等。
• 需求预测：基于企业战略目标，预测未来的人力资源需求，包括数量和技能要求。
• 供给分析：评估现有人力资源的状况，分析现有员工的技能、能力和潜力。
• 差距分析：比较人力资源的供给与需求，识别差距和不足之处。
• 制定行动计划：根据分析结果，制定人力资源的招聘、培训、发展和保留策略。
• 实施与评估：实施人力资源计划，定期评估其效果，并根据评估结果进行调整。

四、战略人力规划培训的内容模块

战略人力规划培训的课程内容通常涵盖多个模块，确保学员全面了解并掌握相关知识和技能。以下是可能的培训模块：

1. HR的角色与战略思维

本模块重点讲解人力资源部门在企业战略中的重要角色，帮助HR专业人士理解如何将人力资源管理与企业战略目标相结合。

2. 数据驱动的人力资源管理

通过对HR数据分析的学习，掌握如何利用数据支持人力资源决策，包括招聘、绩效管理和员工发展等。

3. 薪酬与激励机制创新

探讨如何通过创新的薪酬和激励机制提升员工绩效，确保薪酬结构与企业战略相符。

4. 绩效管理体系的构建与实施

学习如何设计有效的绩效管理体系，以确保员工目标与企业目标的一致性。

5. 梯队人才建设与开发

重点关注关键岗位的人才识别与培养，确保企业在未来能够有足够的人才储备。

6. 组织变革与人力资源管理

分析组织变革中人力资源管理的挑战与应对策略，帮助HR在变革中发挥积极作用。

五、战略人力规划的实践案例

在战略人力规划培训中，通过实际案例的分析，学员能够更好地理解理论知识的应用。这些案例包括成功企业如何通过有效的人力资源规划实现快速增长和竞争优势的实例。例如：

• 某科技公司：通过数据分析识别人才短缺领域，制定针对性的招聘计划，成功吸引了多名高端技术人才。
• 某制造企业：实施绩效管理体系后，员工绩效明显提升，生产效率提高了20%。
• 某零售企业：通过梯队人才建设，确保了关键管理岗位的顺利交接，减少了因人员变动带来的不稳定性。

六、战略人力规划的学术观点与理论支持

战略人力规划的理论基础主要包括人力资源管理理论、组织行为学、战略管理理论等。相关学术研究表明，有效的人力资源规划与企业绩效之间存在显著的正相关关系。通过对不同企业的案例研究，学者们总结了成功的人力资源规划模式和最佳实践，形成了多个理论框架。

例如，基于资源依赖理论的研究强调，人力资源是企业获得竞争优势的重要来源，因此企业应当注重对人力资源的战略性管理。

七、战略人力规划培训的未来趋势

随着技术的进步和市场环境的变化，战略人力规划培训也在不断演进。未来的培训可能会更加注重以下几个方面：

• 数字化转型：利用人工智能和大数据分析技术，提升人力资源管理的效率和准确性。
• 灵活性与适应性：在不确定性加剧的时代，企业需要具备更强的灵活性和适应性，以应对快速变化的市场。
• 员工体验：关注员工的整体体验，通过提升员工满意度和忠诚度来实现人力资源的优化。

八、结论

战略人力规划培训是企业在制定和实施人力资源战略过程中不可或缺的一部分。通过系统的培训，企业能够有效提升人力资源的管理能力，确保在激烈的市场竞争中占据优势。随着人力资源管理的不断发展与变化，战略人力规划培训也将不断创新，以适应新的挑战和机遇。

在这一背景下，企业应当重视战略人力规划培训的实施，通过科学的规划与管理，提升组织的人效，进而推动企业的持续发展与创新。