团队共创培训

团队共创培训

团队共创培训是指通过系统性的方法和策略，促进团队成员之间的合作与创新，提升团队整体效能的一种培训模式。它强调团队成员在共同目标的引导下，充分发挥个人的创造力和专业技能，形成合力，实现团队的共同成长与发展。在当今快速变化的商业环境中，团队共创培训成为了组织提升竞争力、适应市场变化的重要途径。

叶显开：激发生长的力量——新生代员工的管理之道

【课程背景】2023年的毕业季被称为“史上最残酷毕业季”，1158万大学生走出校园、进入社会。事实上，当广大毕业生面对严峻的就业形势手足无措之时，组织的管理者们也一样面临着巨大的挑战—管理这些新鲜血液似乎不那么简单，比如：尽管他们在学校时也被严格管理，但他们似乎对企业的部分制度和规矩并不感冒，认为其束缚了自己；尽管他们初出茅庐，但因移动互联网的普及，所以他们有着极强的知识储备、思想高度和认知水平，甚至在专业领域小有所成；尽管他们积极乐观，但对于人生和事业的未来却充满了迷茫和困惑，急需一个引路人为其指点迷津；尽管就业形势严峻，但他们似乎并不珍惜眼前的工作，因为一点“小事”就会辞职；面对新生代员工，管理者非常困惑：以往的管理手段和方法还奏效吗？如果不，那我们还应该做点什么？对此问题，德鲁克给出过明确的答案：“我们必须把工作中的人力当‘人’来看待，必须重视‘人性面’，强调人是有道德感和社会性的动物，设法让工作的设计安排符合人的特质。”理解人性、尊重人性、回归人性，是实现组织与个人、上司与下属共赢的唯一一条康庄大道。为此，我们基于以上理念，开发了这门课程，即《激发生长的力量——新生代员工的管理之道》，以期解决管理者面对日益扩大的新生代员工队伍所引发的管理难题。多年来，我们对新员工和青年员工做了大量的调查和访谈，根据调查所得出的数据，我们建立起了一个符合新生代员工管理要求的理论模型。该模型以德鲁克对人性的著名假说为基础，指出包含“理解、鼓励和认可”的“人性三环”是管理者与新生代共赢的核心理念。由此，我们引申出管理新生代员工的四大方法，包括建立信任、指引方向、正向反馈和用心培养。互相理解，互相信任，走向共赢，这是管理者与新生代员工的相处之道，也是实现组织目标和管理之善的终极使命。【课程收益】了解新生代员工的价值取向和典型行为特征；理解“人性三环”，通过对人性的深刻认识理解新生代员工；掌握与新生代员工建立信任的7大原则；掌握协助新生代员工做职业规划的方法；掌握4种正向反馈的方法和工具，激发新员工的内驱力和潜力；【课程特色】1、真实案例引人深思：课程中的案例全部来自讲师多年的团队管理和咨询培训经历，具有极大的普遍性，引发学员共鸣和深度思考；2、激发学员自主学习：设置了大量的互动、讨论和模拟演练环节，激发学员自主学习的动力，把课堂还给学员，极大提升学习效果和转化效率；3、大量工具拿来就用：课程中提供了10余种简单有效的工具，通过现场练习和演练，可以让学员轻松掌握，并在培训结束后立即应用在工作中；【课程对象】需要管理新生代员工（95后-00后）的中基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】案例分享：你真的懂新生代吗—尴尬的KTV之旅，和一脸懵的中年CEO一、“后浪”真的要拍死“前浪”吗—新生代员工画像1、你身边的年轻人有什么特征？练习：小组讨论与分析2、新生代员工的典型行为特征和表现3、时代在变，但人性长存—从“人性三环”模型看新生代的价值取向分享：人性三环是普适的吗？4、管理心态的转变—你想领导谁，就去服务谁5、面对新生代员工，管理者有哪些挑战6、以人性为基础，管理新生代的四大抓手二、获得信任—与新生代共舞的基石1、信任是管理的根基，也是管理成功的秘诀2、如何与新生代建立信任关系？3、被新生代深度信任的七大原则练习：头脑风暴与团队共创，建立信任的方法工具：个人信任账户三、指引方向—成为新生代的指路明灯1、管理者角色的转变—大爷，大哥，还是大神？2、做新生代的职场领路人—职业规划练习：如何协助下属做职业规划？四、正向反馈—为新生代的改变喝彩1、什么是正向反馈2、正向反馈之表扬3、正向反馈之批评4、正向反馈之仪式感的建立给他舞台给他话筒给他点赞5、正向反馈之时时关心案例分享：GE逆向导师制，点赞卡的设计，分享工具“我不喜欢”练习：如何表扬与批评新生代员工？工具：万能表扬/批评公式工具：盖洛普Q12测评五、用心培养—成为新生代成长的助推器1、OJT六步指导法：最简单的往往也是最有效的工具：OJT现场工作指导法2、充分授权：激发新生代的潜力与潜质工具：有效授权的方法案例分享：建设银行乐山分行“建行生活”外拓成功案例

叶显开 培训咨询

一、团队共创培训的背景

随着知识经济的快速发展和科技的不断进步，组织面临着愈加复杂的挑战。这些挑战不仅来自于市场竞争，也源于员工的期望和需求变化。尤其是新生代员工的加入，带来了新的价值观和工作方式。他们更注重个人的成长与发展，更希望在工作中有更多的自主权和创造空间。为此，传统的管理模式逐渐显得不够灵活，团队共创培训应运而生。

团队共创培训不仅关注个人能力的提升，更强调团队的协作与创新。通过共创的过程，团队成员能够更好地理解彼此的想法与需求，从而形成更强的凝聚力和向心力。这种培训方式能够有效地解决组织内部沟通不畅、协作不足的问题，提升团队整体的工作效率和创新能力。

二、团队共创培训的核心理念

团队共创培训的核心理念围绕以下几个方面展开：

• 共同目标导向：团队成员在共创过程中，必须明确共同的目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
• 开放的交流环境：鼓励团队成员自由表达意见，分享想法，创造一个开放、包容的氛围。
• 多样化的思维方式：重视不同背景和专业知识的团队成员的观点，推动多样化的思维碰撞，以激发创新。
• 持续的反馈机制：建立有效的反馈机制，使团队成员能够及时调整思路和策略，确保团队朝着目标不断前进。

三、团队共创培训的实施步骤

团队共创培训的实施通常包括以下几个步骤：

1. 需求分析

首先，需要对团队的实际情况进行全面的分析，包括团队的目标、成员的特长与不足、存在的问题等。这一步骤有助于确定培训的重点和方向。

2. 制定培训计划

根据需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训的目标、内容、方法和时间安排。科学合理的培训计划是成功实施培训的关键。

3. 培训实施

在实际培训过程中，可以采用多种培训方法，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以增强培训的互动性和参与感。培训师需要引导团队成员积极参与，确保每个人都有机会表达自己的观点。

4. 反馈与评估

培训结束后，需要对培训的效果进行评估，包括团队成员的满意度、知识掌握情况以及实际工作中的应用效果等。通过反馈与评估，可以不断优化培训内容和方法，提高培训的质量。

四、团队共创培训的案例分析

在实际应用中，许多企业通过团队共创培训取得了显著的效果。以某知名科技公司为例，该公司在面对新产品开发的挑战时，决定开展一系列的团队共创培训。培训的目标是激发团队成员的创新思维，提高合作效率。

在培训的初期，团队成员通过小组讨论的方式，明确了产品开发的方向和目标。在此基础上，培训师引导团队进行头脑风暴，鼓励每个人提出自己的创意和建议。通过多轮的讨论和筛选，最终形成了一套富有创意的产品方案。

在整个共创过程中，团队成员的参与感和归属感显著提升，大家的合作意识增强，最终成功推出了新产品。通过这个案例，可以看出团队共创培训在提升团队协作、激发创新方面的有效性。

五、团队共创培训的挑战与应对

尽管团队共创培训具有显著的优势，但在实施过程中也面临一些挑战，如团队成员的参与度不高、沟通不畅、缺乏信任等。对此，组织需要采取相应的应对措施：

• 营造信任氛围：通过团队建设活动，增进成员之间的了解与信任，让每个人都能在轻松的环境中分享自己的观点。
• 明确角色与责任：在培训开始前，明确每位成员的角色与责任，使每个人都能清楚自己的任务，从而提高参与的积极性。
• 提供必要的支持：为团队成员提供必要的资源和支持，包括时间、工具和信息，确保他们能够顺利参与共创过程。

六、团队共创培训的未来趋势

随着科技的不断发展，团队共创培训也在不断演变。未来，团队共创培训可能会朝着以下几个方向发展：

• 数字化转型：随着远程工作和在线协作工具的普及，团队共创培训将越来越多地采用数字化方式，提升灵活性和可及性。
• 个性化培训：未来的培训将更加注重个性化，依据不同团队的具体需求提供定制化的培训方案。
• 跨界合作：团队共创培训将不仅局限于组织内部，未来可能会涉及到跨组织的合作，促进不同领域的知识交流与创新。

七、总结

团队共创培训为组织提供了一个有效的解决方案，以应对快速变化的商业环境和新生代员工的需求。通过共创的方式，不仅能够提升团队的创新能力和协作效率，还能增强员工的归属感和满意度。尽管实施过程中面临一些挑战，但通过合理的策略与方法，这些挑战是可以克服的。随着技术的发展和管理理念的不断更新，团队共创培训将在未来发挥更加重要的作用。

团队共创培训作为一种新兴的培训模式，已经成为许多组织提升竞争力的重要手段。通过有效的实施和不断的优化，团队共创培训将在组织的发展中发挥更大的价值。