创意借用法培训

创意借用法培训

创意借用法培训是一种旨在通过借用和改编已有的创意、方法和工具，来激发和提升学员创新能力的培训形式。这种培训方式在当今快速变化的商业环境中愈发重要，帮助组织和个人在资源有限的情况下，实现持续的创新和改进。本文将从创意借用法的背景、理论基础、应用领域、具体方法及其在实践中的效果等方面进行详细探讨，以期为相关研究和实践提供参考。

沈宏：创新思维与创新管理

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新是企业基业长青之本。通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课程对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程模型：课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新2. 怎么做创新3. 什么是创新第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标一、寻找创新契机的两个维度维度一：盘点资源维度二：明确需求二、聚焦创新目标的两个步骤第一步：将问题转变为目标案例：yes-and练习：不要到想要第二步：将目标变得具象化1）时间限定程度量化3）限制条件三、判断目标创新价值的三个标准标准一：能力标准二：意愿标准三：资源四、选择创新课题的一个关键——选择更有力的目标工具：契机表格产出：《创新契机分析图》 第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点一、以MECE概念进行分解1. 模块要素分解2. 流程触点分解3. 经典框架分解1）5W2H框架2）PEST框架3）用户行为框架二、运用二八法则找关键1. 找关键驱动因素2. 先摘好摘的果实3. 一次只做一件事工具：课题焦点分析表产出：《焦点分析地图》 第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意一、举一反三法寻找替代方案1. 把握本质，透过形式看原理2. 横向思考，突破思维的瓶颈3. 和田十二法，快速激发产出二、创意借用法走出创新捷径1．同业借用的三个来源1）找同业案例2）查文献资料3）搜经典模型2．异业借用的三个方法1）创意借用图2）创意案例卡3）团队共创法3. 不相关借用的两个维度1）逻辑联想2）自由联想练习：随机词汇创意联想工具：创意借用表、思维导图法产出：《焦点创新方案》 第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识一、设定标准，统一语境1. 意见相左时制定标准是关键案例：对结果不满的争吵2. 标准设定的四大核心关注点1）多——可复制2）快——易实现3）好——效果好4）省——成本低3. 明确相关人关键需求三步骤1）提前考虑相关人2）选择关键相关人3）明确相关人需求二、评估方案，排序分区1. 评估标准前置2. 制定决策矩阵1）列出所有选择项2）决定相对重要性3）为影响因素打分工具：待选方案决策矩阵产出：《需求点共识方案》 第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划一、创新行为的设计1. 行动与设计有关视频：电梯里的从众2. 影响行为三要素1）动机2）能力3）触发二、绩效结果的创新性改进1. 绩效改进公式良性绩效=结果/行为代价2. 改进绩效的五个方法1）给参考信息2）设提醒反馈3）用助力工具4）改完成路径5）加外部刺激工具：行为设计画布产出：《创新落地行动方案》

沈宏 培训咨询

一、创意借用法的背景

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着不断变化的政策、市场需求和技术进步。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断进行创新。而创新并不总是意味着创造全新的事物，很多时候，借用和改编已有的创意、经验和方法，能够更有效地推动创新的进程。创意借用法正是基于这一理念，通过对已有创意的深度理解和灵活运用，帮助组织实现快速创新。

二、创意借用法的理论基础

创意借用法的理论基础主要源于以下几个方面：

• 创新理论：创新不仅仅是新产品的推出，它还包括新想法、新流程和新服务等多种形式。借用已有的创意，能够为创新提供新的视角和思路。
• 类比推理：通过对不同领域、不同事物间的相似性进行分析，找到可借用的元素。类比推理在创新过程中扮演着重要角色，能够激发灵感，推动创意的生成。
• 跨界思维：在不同领域之间进行知识的迁移和借用，能够带来意想不到的创新成果。跨界思维强调了多元化和跨学科的合作，推动了创意借用法的发展。

三、创意借用法的应用领域

创意借用法广泛应用于多个领域，尤其是在以下几个方面表现尤为突出：

• 企业管理：企业在管理创新中，常常通过借用其他企业或行业的成功案例和管理模式，来改进自身的管理流程和策略。
• 产品开发：在产品开发过程中，设计师和工程师可以借用其他产品的设计理念和技术，进行创新性改进，提高产品的竞争力。
• 市场营销：通过分析和借用其他品牌成功的市场营销案例，企业可以更有效地制定自身的市场推广策略，提升品牌影响力。

四、创意借用法的具体方法

创意借用法的实施通常包括以下几个步骤：

1. 确定借用对象

在实施创意借用法之前，首先需要明确借用的对象，包括成功的案例、有效的工具或方法等。这一步骤至关重要，因为明确的目标能够帮助团队聚焦。

2. 深入分析借用对象

对所选的借用对象进行全面分析，包括其成功的原因、适用的场景和可能的局限性。通过深入理解，可以为后续的借用提供坚实的基础。

3. 进行创意改编

在借用的基础上进行改编，结合自身的实际情况，对创意进行调整和优化。这一过程要求团队具备一定的创新思维能力，能够将已有的创意转化为适合自身的解决方案。

4. 实施与反馈

将改编后的创意付诸实践，并进行效果评估。通过反馈机制，持续改进和优化创新方案。这一阶段强调实践的重要性，只有通过实际应用，才能验证创意的有效性。

五、创意借用法在实践中的效果

创意借用法的实际应用效果显著，许多企业和组织在实施后取得了显著的成果。以下是一些成功案例：

• 某科技公司：通过借用其他行业的创新管理模式，成功提升了产品开发的效率，缩短了市场反应时间。
• 某零售企业：在市场营销方面借用其他品牌的成功案例，制定出了一套行之有效的促销策略，显著提高了销售额。
• 某制造企业：通过借用先进的生产工艺和管理工具，实现了生产效率的提升和成本的降低。

六、创意借用法的未来发展

随着经济的快速发展和科技的不断进步，创意借用法将会在未来得到更加广泛的应用。企业在面对日益激烈的市场竞争时，如何有效借用和改编已有的创意，将成为其创新能力的重要体现。此外，随着人工智能、大数据等新技术的兴起，创意借用法也将结合这些技术手段，进一步提升创新的效率和质量。

总结

创意借用法培训作为一种创新能力提升的方法，具有重要的理论和实践价值。通过对已有创意的借用和改编，企业能够在资源有限的情况下，快速实现创新和改进。随着市场环境的不断变化，创意借用法的应用将会更加广泛，其重要性也将愈发凸显。

在此背景下，组织和个人应当积极学习和掌握创意借用法的理论与实践，通过不断的创新，推动自身和组织的持续发展与成功。