曼陀罗思考法培训

曼陀罗思考法培训

曼陀罗思考法是一种系统化的思维工具，旨在帮助个人和团队进行创意发散和问题解决。该方法源自日本，其核心理念是通过构建一个中心主题，并在其周围组织相关的思维分支，从而实现全面的思考与分析。在现代职场中，曼陀罗思考法的应用日益广泛，尤其是在思维导图实战课等培训课程中，它被用作一种辅助思考的有效工具。

高飞：思维导图实战课

【课程背景】 思维导图是什么？ 学过思维导图，怎么还是不会用？ 会画思维导图，不过怎么用在工作中呢？ 思维导图作为高效的思维工具，在工作和生活中被广泛使用，不过因为缺乏结构化思维的训练，多数人很多时候无法把思维导图工具真正运用到工作中。本课程以帮助职场人在工作中运用思维导图为目标，通过思维训练和导图训练两个方面的练习，让学员从思维层面得到加强，在导图绘制上掌握方法，从而真正能在真实工作场景中运用导图辅助思考、解决问题。 【课程收益】 Ø 让学员掌握思维导图绘制的方法 Ø 运用结构化思维优化职场思考方法 Ø 拓展思维导图在工作场景中的运用 Ø 引导学员在工作中能够突破和创新 【课程特色】 1.通过游戏化引导、教练式方法，帮助学员掌握导图思维能力。 2.以运用思维导图解决问题为出发点，通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法，引导学员熟练运用导图工具。 3．课程有趣有启发，引导学员学会科学思考，运用思维模型解决具体问题，提升工作能力和管理效率。 【课程对象】企业中层管理者和基层员工 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 导课部分 Ø 你认为思维导图有用吗？ 正课部分 一、什么是思维导图 Ø 思维导图的定义 Ø 思维导图的由来 二、怎么画思维导图 1.手绘（思维视觉化的好工具） Ø 绘制七步曲 Ø 五步绘制法 2.软件绘制（效率高） Ø 推荐四款思维导图软件工具 Ø 导图绘制案例展示 学习活动：任选之前学习的任何一个课程，进行知识点梳理，然后绘制思维导图 三、关键在于思维结构化 1.什么是结构化思维 Ø 阶层结构思维——水平思考&垂直思考 水平思考【Lateral Thinking】，也叫并联式思考 垂直思考【Vertical Thinking】，也叫串联式思考 Ø 结构化思维工具——金字塔原理 金字塔原理的起源 金字塔原理告诉我们什么 2.结构化分析 【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿```````` 根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程 然后选派代表上台进行讲解 Ø 我们都是大侦探 Ø 运用纵向结构进行分析 自上而下搭建 自下而上搭建 运用纵向结构分析的步骤 练习：为朋友介绍对象 Ø 结构化分析方法还有：曼陀罗思考法 曼陀罗思考法思考四步骤 练习：运用曼陀罗思考法对自己进行一个分析 四、思维导图用起来 练习：假设你是一位银行大盗，第三次被捕，你打算再次越狱，具体怎么干呢？ 各小组用导图画出你们的越狱策划 Ø 最后你越狱成功了吗？ 再来一个练习：思考一下，如果可以让马桶有更多功能，你们能想到多少？ 小组把所有点子绘制成思维导图 结课部分 学习活动- 画一个公司的SWOT分析导图 Ø 以小组为单位，对公司进行SWOT分析 Ø 在大白纸上画出导图，并根据分析提出发展建议

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一、曼陀罗思考法的定义与起源

曼陀罗思考法的名称来源于“曼陀罗”（Mandala），意指一种象征性图案，通常用于表示宇宙的整体结构。此方法由日本心理学家松村聪在20世纪80年代提出，旨在通过视觉化思维来帮助个人和团队更好地理解复杂问题。曼陀罗思考法的基本原则是将中心问题放置于图形的中心位置，并围绕其展开与之相关的思考和解决方案，这种分层次、辐射式的思考方式可以促进创造力的发挥和逻辑思维的深化。

二、曼陀罗思考法的基本步骤

曼陀罗思考法的实施通常包括以下四个主要步骤：

• 确定中心主题：首先，明确要解决的问题或探讨的主题，并将其写在中心位置。
• 构建思维分支：从中心主题出发，绘制出与主题相关的主要分支，每个分支代表一个子主题。
• 深入分析：在每个主要分支下，继续细化思考，添加更多的子分支，以形成更全面的分析结构。
• 总结与应用：最后，对整理出的思维结果进行总结，提炼出可行的解决方案或具体行动计划。

三、曼陀罗思考法在思维导图实战课中的应用

在“高飞：思维导图实战课”中，曼陀罗思考法被作为一种重要的思维训练工具，帮助学员在实际工作中有效地运用思维导图。课程围绕如何将曼陀罗思考法与思维导图结合，增强学员的思维能力和问题解决能力展开。

1. 培训背景

许多企业员工在学习思维导图后，往往会遇到如何将其应用于实际工作中的困惑。曼陀罗思考法通过结构化的思维训练，帮助学员克服思维局限，使其能够更灵活地使用思维导图，从而在工作中有效地解决问题。

2. 培训收益

通过曼陀罗思考法的培训，学员可以获得以下几方面的收益：

• 掌握曼陀罗思考法的基本原则与绘制技巧。
• 提升结构化思维能力，优化思维导图的应用效果。
• 增强团队合作及沟通能力，通过集体思考实现创新。
• 能够在多种工作情境中灵活运用曼陀罗思考法，解决具体问题。

3. 课程特色

曼陀罗思考法的培训课程通常具有以下特色：

• 通过游戏化和互动式的教学方法，提高学员的参与感与学习乐趣。
• 结合实际案例和情境演练，帮助学员更好地理解和应用曼陀罗思考法。
• 强调知识的实践运用，让学员在真实工作场景中进行思维导图的绘制与分析。

四、曼陀罗思考法的实践案例分析

在曼陀罗思考法的培训中，实际案例分析是不可或缺的一部分。通过分析具体案例，学员能够更深入地理解该方法的应用场景及效果。

• 案例一：某企业在新产品开发过程中，利用曼陀罗思考法进行市场调研。首先确定“市场需求”为中心主题，围绕其构建出多个分支，如“目标客户”、“竞争对手”、“行业趋势”等。通过细化分析，团队能够明确市场需求，制定出更具针对性的产品策略。
• 案例二：在一次团队建设活动中，团队成员运用曼陀罗思考法讨论“团队合作”的重要性。中心主题为“团队合作”，主要分支包括“沟通”、“信任”、“协作”。每个分支下进一步细化分析，使团队成员意识到在合作中各自的角色与责任，从而达到增强团队凝聚力的目的。

五、曼陀罗思考法的优势与局限性

曼陀罗思考法作为一种思维工具，具有独特的优势，但同时也存在一定的局限性。

1. 优势

• 促进全面思考：通过分层次的思维结构，帮助用户从多个角度分析问题。
• 提升创造力：鼓励自由发散的思维，激发创新想法。
• 增强团队合作：适合团队讨论和集体思考，提升团队协作能力。

2. 局限性

• 需要一定的思维训练：对于初学者而言，可能需要一定时间才能熟练掌握此方法。
• 适用性受限：在某些特定领域，曼陀罗思考法的应用效果可能不如其他思维工具。

六、曼陀罗思考法与其他思维工具的比较

曼陀罗思考法与其他思维工具（如思维导图、金字塔原理等）在某些方面存在相似性，但也有其独特之处。

• 与思维导图的比较：思维导图侧重于信息的视觉化和结构化，而曼陀罗思考法则更注重对思维过程的引导与组织，两者可以相辅相成。
• 与金字塔原理的比较：金字塔原理强调逻辑思维的层次性，而曼陀罗思考法则是从中心主题出发，发散思维，适合于创意生成与问题解决。

七、曼陀罗思考法的未来发展趋势

随着信息时代的到来，曼陀罗思考法的应用场景将不断扩展，尤其是在教育、企业管理、心理咨询等领域，其重要性将越来越突出。

• 在教育领域，曼陀罗思考法将被更多地引入课堂教学，帮助学生提升思维能力。
• 在企业管理中，越来越多的企业将曼陀罗思考法作为团队建设与问题解决的工具，以提升工作效率。
• 在心理咨询中，此方法可帮助个体理清思路，找到问题的根源，有助于进行有效的心理疏导。

八、结论

曼陀罗思考法作为一种有效的思维工具，通过系统化的思考方法，能够帮助个人和团队在复杂环境中进行有效决策与创造。结合思维导图的培训，曼陀罗思考法的应用将为职场人士提供更为丰富的思维训练与实践体验，促进其在工作中的创新与突破。未来，随着更多领域对思维工具的重视，曼陀罗思考法的影响力必将不断扩大，成为推动个人与团队发展的重要力量。