曼陀罗思考法培训
曼陀罗思考法是一种系统化和结构化的思维工具,起源于日本的“曼陀罗”概念,通常被用于帮助个人和团队进行创造性思考、问题解决和决策分析。在现代职场环境中,尤其是在新员工培训过程中,曼陀罗思考法的应用愈发显得重要。通过将思维导图与曼陀罗思考法相结合,可以有效提升新员工的思维能力和工作效率。
【课程背景】
思维导图是什么?
学过思维导图,怎么还是不会用?
会画思维导图,不过怎么用在工作中呢?
思维导图作为高效的思维工具,在工作和生活中被广泛使用,不过因为缺乏结构化思维的训练,多数人很多时候无法把思维导图工具真正运用到工作中。本课程以帮助新员工在工作中运用思维导图为目标,通过思维训练和导图训练两个方面的练习,让新员工从思维层面得到加强,在导图绘制上掌握方法,从而真正能在真实工作场景中运用导图辅助思考、解决问题。
【课程收益】
Ø 让学员掌握思维导图绘制的方法
Ø 运用结构化思维优化职场思考方法
Ø 拓展思维导图在工作场景中的运用
Ø 引导学员在工作中能够突破和创新
【课程特色】
1. 通过游戏化引导、教练式方法,帮助学员掌握导图思维能力。
2. 以运用思维导图解决问题为出发点,通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法,引导学员熟练运用导图工具。
3.课程有趣有启发,引导学员学会科学思考,运用思维模型解决具体问题,提升工作能力和管理效率。
【课程对象】
企业新入职员工
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
导课部分
Ø 你认为思维导图有用吗?
正课部分
一、什么是思维导图
Ø 思维导图的定义
Ø 思维导图的由来
二、怎么画思维导图
1.手绘(思维视觉化的好工具)
Ø 绘制七步曲
Ø 五步绘制法
2.软件绘制(效率高)
Ø 推荐四款思维导图软件工具
Ø 导图绘制案例展示
学习活动:任选之前学习的任何一个课程,进行知识点梳理,然后绘制思维导图
三、关键在于思维结构化
1.什么是结构化思维
Ø 阶层结构思维——水平思考&垂直思考
水平思考【Lateral Thinking】,也叫并联式思考
垂直思考【Vertical Thinking】,也叫串联式思考
Ø 结构化思维工具——金字塔原理
金字塔原理的起源
金字塔原理告诉我们什么
2.结构化分析
【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````
根据这段文字进行推理,每个组都写出自己的推理过程
然后选派代表上台进行讲解
Ø 我们都是大侦探
Ø 运用纵向结构进行分析
自上而下搭建
自下而上搭建
运用纵向结构分析的步骤
练习:为朋友介绍对象
Ø 结构化分析方法还有:曼陀罗思考法
曼陀罗思考法思考四步骤
练习:运用曼陀罗思考法对自己进行一个分析
四、思维导图用起来
练习:假设你是一位银行大盗,第三次被捕,你打算再次越狱,具体怎么干呢?
Ø 各小组用导图画出你们的越狱策划
Ø 最后你越狱成功了吗?
再来一个练习:思考一下,如果可以让马桶有更多功能,你们能想到多少?
小组把所有点子绘制成思维导图
结课部分
学习活动- 画一个公司的SWOT分析导图
Ø 以小组为单位,对公司进行SWOT分析
Ø 在大白纸上画出导图,并根据分析提出发展建议
一、曼陀罗思考法的定义与起源
曼陀罗思考法源于日本的“曼陀罗”概念,最早由著名的心理学家和教育家野口嘉则提出。曼陀罗一词原意为“圆形的象征”,在佛教中常用于表示宇宙的结构。曼陀罗思考法则将这个概念转化为一种思维工具,旨在通过视觉化和结构化的方式帮助人们理清思路,激发创意。
曼陀罗思考法的核心在于通过将中心主题置于图中心,并围绕其展开多个相关主题,以形成一个多层次的思维结构。这种方法不仅能够提升思考的深度和广度,还能帮助人们更好地分析问题、制定决策。
二、曼陀罗思考法的应用背景
在现代职场中,尤其是在快速变化的环境下,员工需要具备快速适应和解决问题的能力。曼陀罗思考法通过提供一种系统化的思维框架,使员工能够在面对复杂问题时,快速找到解决方案。尤其在新员工培训中,曼陀罗思考法能够帮助他们迅速理解公司的运营模式、内部结构和市场环境,从而更快融入团队。
三、曼陀罗思考法的基本步骤
- 确定中心主题:在纸张中心写下要解决的问题或主题。
- 扩展主题:围绕中心主题,写出与之相关的8个子主题。每个子主题可以再细分出相关的细节。
- 深化分析:在每个子主题周围,继续扩展更多的相关内容,形成一个多层次的思维网络。
- 总结和整合:通过回顾整个曼陀罗图,整合出关键点和可行方案。
四、曼陀罗思考法在培训课程中的应用
在高飞的新员工结构化思维与思维导图实战课中,曼陀罗思考法作为一种重要的思维工具被融入课程内容。通过将曼陀罗思考法与思维导图结合,新员工能够在绘制思维导图的过程中,逐步掌握结构化思维的方法。
课程中,学员们通过多个练习和案例分析,深入理解曼陀罗思考法的应用。例如,在“为朋友介绍对象”的练习中,学员们需要运用曼陀罗思考法进行分析,将其思维整理成清晰的导图。这样的设计不仅增强了学员的逻辑思维能力,还提高了他们在复杂情境中进行分析和解决问题的能力。
五、曼陀罗思考法的优势
- 系统化思维:通过结构化的方式整理思路,避免思维混乱。
- 促进创造力:通过多层次的思维展开,激发创新思维。
- 提升决策能力:帮助团队在复杂问题中快速找到解决方案。
- 团队协作:适合团队讨论,促进成员间的沟通与合作。
六、实践案例分析
在实际应用中,曼陀罗思考法已经被众多企业和组织所采纳。以下是几个应用案例:
案例一:产品开发中的曼陀罗思考法
某科技公司在进行新产品开发时,使用曼陀罗思考法来分析市场需求。团队成员首先确定中心主题为“新产品设计”,然后围绕该主题展开各个子主题,如“用户需求”、“技术可行性”、“市场竞争”等。通过这种方式,团队能够快速识别市场机会,同时制定出清晰的产品设计方案。
案例二:项目管理中的曼陀罗思考法
在一个大型项目的管理过程中,项目经理利用曼陀罗思考法进行风险评估。项目经理将“项目风险”作为中心主题,围绕其展开不同种类的风险,如“技术风险”、“市场风险”、“资源风险”等。通过这样的分析,项目团队能够制定出相应的风险控制策略,确保项目的顺利进行。
七、曼陀罗思考法在专业文献中的研究
在学术界,曼陀罗思考法也逐渐受到重视。许多研究表明,曼陀罗思考法能够有效提升个人和团队的创造性思维能力。例如,在《教育心理学杂志》上,有研究指出,使用曼陀罗思考法的学生在创造性问题解决任务中的表现明显优于未使用该方法的学生。
此外,一些管理学的研究也关注到了曼陀罗思考法在企业决策中的应用。研究表明,曼陀罗思考法能够帮助管理者在复杂情境中进行多维度的思考,进而提升决策的有效性和效率。
八、曼陀罗思考法的未来发展
随着社会的快速发展,工作环境和思维方式也在不断变化。曼陀罗思考法作为一种灵活而高效的思维工具,其应用范围将不断扩大。未来,更多的企业可能会将曼陀罗思考法融入员工培训和团队协作中,以提升员工的综合素质和工作效率。
此外,随着科技的发展,曼陀罗思考法可能会与各种数字工具结合,形成更为高效的思维辅助系统。比如,运用移动应用程序和云技术,团队成员可以随时随地共同绘制曼陀罗图,加速思维的碰撞和创新。
结论
曼陀罗思考法作为一种有效的思维工具,能够帮助个人和团队在复杂环境中进行系统化和结构化的思考。在新员工培训中,将曼陀罗思考法与思维导图相结合,可以显著提升新员工的思维能力和工作效率。随着企业对创新和效率的不断追求,曼陀罗思考法的应用前景将更加广阔。
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