黄金圈思维培训

黄金圈思维培训

黄金圈思维是由著名的管理顾问西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种思维模型，旨在帮助个人和组织明确其核心使命和目标。该模型通过“为什么”（Why）、“怎么做”（How）和“做什么”（What）三个层次的思考方式，鼓励人们从内心深处寻找驱动力，进而提升工作效率和团队凝聚力。黄金圈思维不仅在企业管理、市场营销等领域得到了广泛应用，也在教育、个人发展等多个方面发挥了重要作用。

高飞：深度思维五大模型助你提升职场战力

【课程背景】 我们都知道一句话：思路决定出路，事实是这样的吗？从很多人的职业经历来看，还真是这样的！ 所以，希望带给大家一个让我们思考和表达更清晰、职场战力突飞猛进的工具——深度思维五大模型：第一性原理、逻辑思维、批判性思维、金字塔原理和黄金圈思维。这个课程通过5大思维模型的深入解析，帮助你搭建思考的底层逻辑，同时结合我多年的职场经历，提出了归解构方法、风向标思维等在工作中可以具体运用的技巧，帮助你提升思考和表达能力，解决职场具体问题，拓展工作场景下各种能力。 这门课程按照道、法、术三角模型进行构架。道是基础，是哲学思维，法是方法，是解决之道，术是工具，在管理、沟通、表达中的具体运用。课程时间为一天。 【课程收益】 Ø 让学员掌握运用五大思维模型的方法 Ø 拓展创新思维在工作场景中的运用 Ø 引导学员在工作中能够主动运用思维模型去解决实际问题 【课程特色】 让学员初步建立多模型思维的习惯，基本理解5大思维模型并学会使用课程里的思考和表达工具，来尝试解决工作中的沟通和管理问题。 【课程对象】企业中层管理者和基层员工 【课程时间】 6小时（1天） 【课程大纲】 导课部分 【故事】李善友教授的故事 Ø 什么是思维模型？ 【案例】在美国，有个叫马克·沙瓦纳的工程师```````` 正课部分 一、为什么要学习这门课程 1. 相识：思维力决定着你的工作能力 2. 相知：深度思维五大模型 3. 相处：我们的学习方法 二、 道：第一性原理 【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念？ 1. 什么是第一性原理 2. 第一性原理的归解构方法 Ø 归零 Ø 解构 Ø 重构 【练一练】运用“归-解-构”方法，帮助杨过找到他的第一性原理 三、法：逻辑思维 1.逻辑思维的基本规律 Ø 运用逻辑思维的关键-切割 Ø 概念 Ø 判断 Ø 推理 n 统一律 n 矛盾律 n 排中律 2.逻辑思维的推理 Ø 归纳推理 【练一练】《神探夏洛克》“盲目的银行家”中有个谜题 Ø 演绎推理 【练一练】《神探夏洛克》 “粉红色研究”中也有一个谜题 Ø 类比推理 【练习】怎么揭穿这个骗局 3.逻辑思维的论证 Ø 什么是论证 Ø 论证的结构 Ø 论证的规则 4、推理和论证的运用-逻辑树分析法 Ø 议题树分析法 Ø 假设树分析法 Ø 是否树分析法 【练一练】假设你负责的工程项目出现了进度延误，现在需要向上级进行情况汇报 四、法：批判性思维 【思考】为什么会有卢旺达的种族大屠杀 1.我们都带着两副眼镜 2.律师思维 3.人人都是认知吝啬鬼 4.框架效应 5.批评性思维的九大标准 【练一练】运用批判性思维的9大标准审视这个判断 五、术：黄金圈模型 1.认识黄金圈法则 2.感召和操纵 3.找到公司和产品的WHY 【问题讨论】小米是如何运用黄金圈思维 六、术：金字塔原理 1.认识金字塔原理 Ø 金字塔原理的起源 Ø 金字塔原理主张什么 Ø 金字塔原理告诉我们 2. SCQA——故事化思维 Ø 用这个结构为课程写个序言 Ø 古人也会用SCQA 【练一练】为老刘写一份竞岗演讲稿的序言 3. 要话先说——风向标思维 Ø 不纠结对错 Ø 准确把握风向标 【练一练】不同的两个 “风向标”下，你的方案的汇报重点是什么？ 4. 向下想三层——层度思维 【推理一下吧】根据现有的线索推理是谁杀死了隆斯崔 Ø 工作中怎么用 5. MECE——广度思维 Ø MECE思维五大优势 Ø 具体怎么用呢？ n 二分法 n 过程法 n 矩阵法 【学习活动】 做一个公司的SWOT分析 结课部分 【学习活动1】拯救学渣-我问你答 Ø 每个小组由一名伙伴开始，这名伙伴是暂时的学渣`````````` 【学习活动2】我们都是T型人 每位小伙伴制作自己的T型纸带``````````````

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一、黄金圈思维的背景

黄金圈模型的提出源于对成功领导者和企业的观察。西蒙·西涅克发现，伟大的领导者和企业总是从“为什么”开始思考，而不是简单地从“做什么”出发。这种思维方式使他们能够激励团队，吸引客户，建立深厚的品牌忠诚度。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要提供优质的产品和服务，更需要明确自身的价值观和使命。黄金圈思维为企业提供了一种系统化的方法，帮助他们在复杂的市场环境中找到自身的定位，进而实现持续发展。

二、黄金圈思维模型的构成

黄金圈模型的核心是三个同心圆，每个圆代表一个层次：

• 为什么（Why）：指的是企业和个人的核心信念、价值观和使命。在这一层，组织需要思考其存在的意义，以及希望为社会和客户带来什么样的改变。
• 怎么做（How）：描述的是实现“为什么”的方法和策略。这包括企业的独特卖点、价值主张和竞争优势。
• 做什么（What）：这一层是具体的产品和服务。它描述了企业所提供的产品、服务和解决方案。

通过这三个层次的思考，组织能够更清晰地表达自己的核心理念，从而更有效地与客户沟通，增强品牌影响力。

三、黄金圈思维的应用领域

黄金圈思维的应用非常广泛，涵盖了多个领域。

1. 企业管理

在企业管理中，黄金圈思维可以帮助管理层制定明确的战略方向和文化建设。通过明确“为什么”，企业能够激励员工的工作热情，提高团队的凝聚力。当员工理解企业的使命时，他们更容易产生归属感，并为实现共同目标而努力。

2. 市场营销

在市场营销中，黄金圈思维可以帮助企业更有效地定位目标客户。在销售过程中，如果企业能够首先传达“为什么”，而不是仅仅介绍产品特性，客户更容易产生情感共鸣，从而提升购买意愿。

3. 个人发展

在个人发展方面，黄金圈思维可以帮助个体明确职业目标和发展方向。通过反思自己的内心驱动力，个人能够更清晰地设定职业规划，找到适合自己的发展道路。

4. 教育培训

在教育领域，黄金圈思维可以引导教育者更好地理解教学的目的。教师通过明确“为什么”来设计课程，可以激发学生的学习兴趣，提升学习效果。

四、黄金圈思维与深度思维五大模型的结合

在高飞的深度思维五大模型课程中，黄金圈思维被作为一种重要的思考工具，帮助学员在职场中提升思维和表达能力。

1. 提升职场战力

通过培训，学员能够掌握黄金圈思维的运用方法，明确自身在工作中的“为什么”。这不仅有助于提升个人的工作热情，还能增强团队的协作能力，有效推动项目进展。

2. 解决工作中的沟通问题

黄金圈思维强调从内心出发进行沟通，帮助学员在与同事、客户的交流中，更加清晰地传达信息，减少误解和冲突，提升沟通效率。

3. 激发创新思维

通过明确“为什么”，学员能够更好地理解市场需求和客户心理，从而激发创新思维，提出更具价值的解决方案。

五、黄金圈思维的优势与挑战

1. 优势

• 明确使命：帮助个人和组织明确核心价值观和使命，提高决策的准确性。
• 增强凝聚力：通过全员理解“为什么”，增强团队的凝聚力和向心力。
• 提升沟通效率：使沟通更加清晰，减少误解，提高工作效率。
• 激发创造力：促进创新思维，推动产品和服务的改进。

2. 挑战

• 内心反思：许多人在确定“为什么”时，可能面临内心冲突和不确定性。
• 执行力不足：明确了“为什么”后，如何落实到具体行动上也是一大挑战。
• 文化差异：在跨文化团队中，不同文化背景下的“为什么”可能存在差异，需谨慎处理。

六、黄金圈思维的案例分析

在实际应用中，黄金圈思维已帮助许多企业取得成功。以下为几个典型案例：

1. 苹果公司

苹果的成功在于其明确的“为什么”。苹果的使命是“挑战现状，追求卓越”，这一核心价值贯穿于其所有产品和服务中。通过这种思维方式，苹果不仅建立了强大的品牌忠诚度，还引领了科技行业的发展方向。

2. 特斯拉

特斯拉在电动车市场的崛起同样是黄金圈思维的成功典范。特斯拉的“为什么”是推动可持续交通的使命，这一使命吸引了大量追求环保的消费者，并使得特斯拉在市场中脱颖而出。

3. 西南航空

西南航空以“让飞行变得更简单”为使命，始终关注客户体验。这种明确的价值观使西南航空在竞争激烈的航空市场中赢得了良好的口碑和客户忠诚度。

七、结论

黄金圈思维为个人和组织提供了明确的指导方针，有助于增强凝聚力、提升沟通效率和激发创新思维。在快速变化的商业环境中，掌握黄金圈思维的应用将是提升职场战力、实现个人和组织目标的重要利器。通过将黄金圈思维与深度思维五大模型相结合，企业和个人能够在实际工作中更有效地解决问题，推动可持续发展。

八、参考文献

• 西蒙·西涅克. 《从为什么开始》. 2011.
• 哈佛商业评论. 《优秀公司的秘密：从“为什么”开始》. 2015.
• 《领导者的黄金圈：如何以使命驱动组织》. 2018.

通过对黄金圈思维的深入理解和应用，个人和组织能够在复杂多变的环境中保持清晰的方向，进而实现更高的成就和影响力。