问题讨论培训

问题讨论培训

问题讨论培训是一种针对职场人员能力提升的培训方式，旨在通过讨论和互动帮助学员解决实际工作中的问题，提升思维能力、沟通能力和创新能力。在当今快速变化的商业环境中，问题讨论培训愈发受到重视，成为企业员工职业发展和团队凝聚力提升的重要手段。

高飞：职场实战创新思维修炼课

【课程背景】 2006年，斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔.德韦克出版了《思维模式：新成功心理学》。德韦克总结了自己30多年研究人如何才能取得成功的成果，她说明了在该研究课题中发现的两种思维理论，并将它们命名为固定型思维与成长型思维。 采取成长型思维的人相信通过练习、坚持和努力，人具有学习与成长的无限潜力，能够沉着应对挑战。而创新思维就是成长型思维的重要组成部分，面对疫情之后的激烈市场竞争，企业对员工的能力不断提出新的要求，创新思维也成为员工必备的思维方式，帮助员工发展多种能力，不断突破自身局限。 这门课程运用游戏化的设计思路，通过一个“越狱”故事带领学员不断深入，帮助学员突破思维限制，提升思考和表达能力，解决职场具体问题，拓展工作场景下各种能力。课程时间为一天。 【课程收益】 Ø 让学员掌握运用创新思维的方法 Ø 拓展创新思维在工作场景中的运用 Ø 引导学员在工作中能够突破和创新 【课程特色】 1.通过游戏化引导、教练式方法，带领学员拓展思维，提升工作能力。 2.通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法，帮助学员升级思想武器。 3课程有趣有启发，引导学员学会科学思考，运用思维模型解决具体问题，提升工作能力和管理效率。 【课程对象】企业中层管理者和基层员工 【课程时间】 6小时（1天） 【课程大纲】 导课部分 Ø 是什么让你成长？ 正课部分 一、职场第一步-学会思考（掌握基础思维工具） Ø 挖金子的故事 Ø 金字塔原理告诉我们什么 Ø 如果你是那个银行大盗，打算怎么办？ 【案例分析】用思维工具分析一下越狱这件小事 二、职场第二步-创新表达（突破原有表达习惯） 【情景剧】小周是新来的行政助理，周三早晨，她向董事长汇报````````` Ø 用思维工具分析一下工作汇报 Ø 说服别人，找到内应 三、职场第三步-分析能力（创新思考条理化） 【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿```````` 根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程 然后选派代表上台进行讲解 Ø 我们都是大侦探 Ø 思考工具还可以这样用 四、职场第四步-逻辑思维（工作创新也要讲逻辑） 【游戏】我们都是测谎仪 小伙伴分享关于自己的3件事，其中2件是真的，1件是假的`````````` Ø 逻辑推理工具 【问题讨论】工作干得好，逻辑很重要 如果你是一家公司的销售经理``````````,怎么办？ 五、职场第五步-突破结构（不被固定思维困住） Ø 想想迈克尔是怎么干的？ 【问题讨论法】练练怎么开脑洞 Ø 最后越狱成功了吗？ 【问题讨论】工作中如何突破固定思维 如果你是··银行个人金融部的员工````````````` 六、职场第六步-驾驭创新（MECE思维和六顶思考帽） MECE——广度思维 Ø 过程法 Ø 矩阵法 Ø 公式法 六顶思考帽 Ø 什么是六顶思考帽 Ø 六顶帽子怎么用 Ø 一起试试吧 结课部分 【学习活动1】拯救学渣-我问你答 Ø 每个小组由一名伙伴开始，这名伙伴是暂时的学渣`````````` 【学习活动2】我们都是T型人 每位小伙伴制作自己的T型纸带``````````````

高飞 培训咨询

1. 问题讨论培训的背景与定义

在21世纪初，随着知识经济的崛起，企业对员工的能力要求不断提高，传统的培训方式逐渐无法满足市场需求。问题讨论培训应运而生，强调参与者在真实或模拟的环境中，通过积极讨论和互动，来共同探讨问题和寻找解决方案。其核心在于通过集体智慧，激发灵感和创新思维。

问题讨论培训不仅关注知识的传授，更强调思维的拓展与实践能力的提升。参与者通过团体协作，分享不同的观点和经验，从而深化对问题的理解，增强解决问题的能力。此外，问题讨论培训也能够促进团队之间的沟通和协作，有助于建立积极的工作氛围。

2. 问题讨论培训的目的与意义

• 提升思维能力：通过讨论，参与者能够从多角度分析问题，培养批判性思维和创新思维。
• 增强沟通能力：参与者在讨论中需要表达自己的观点和意见，这有助于提升口头表达和沟通能力。
• 促进团队合作：问题讨论培训通常需要团队合作，能够增强团队的凝聚力和协作能力。
• 解决实际问题：通过讨论，参与者能够针对实际工作中的问题进行探讨，从而找到切实可行的解决方案。

3. 问题讨论培训的实施方法

问题讨论培训的实施通常包括以下几个环节：

• 主题设定：选择与工作相关的主题，确保讨论内容具有实用性和针对性。
• 小组分配：将参与者分成小组，鼓励不同背景和经验的人混合在一起，促进观点的多样性。
• 讨论引导：培训师或主持人负责引导讨论，提出问题，确保讨论不偏离主题。
• 成果汇报：各小组总结讨论结果，向全体参与者汇报，分享观点和解决方案。
• 反馈与反思：讨论结束后，进行反馈与反思，帮助参与者总结经验教训，提升未来的讨论效果。

4. 问题讨论培训的案例分析

在某大型企业的管理培训中，组织了一次关于“如何提升团队效率”的问题讨论培训。培训师首先引导学员回顾团队当前面临的挑战，接着将学员分成多个小组，每组讨论一个具体问题，如“沟通不畅导致的效率低下”“目标不明确的影响”等。

在讨论过程中，各小组通过分享各自的经验，提出了多种解决方案，包括优化沟通渠道、设定明确的目标和关键绩效指标等。最后，各小组将讨论结果汇总，形成了一份《团队效率提升方案》。这一方案不仅解决了当时的问题，还为企业未来的管理提供了参考，充分体现了问题讨论培训的有效性。

5. 问题讨论培训的相关理论

问题讨论培训的理论基础主要包括以下几个方面：

• 建构主义学习理论：强调学习者在学习过程中积极参与，通过社交互动构建知识体系。
• 多元智能理论：霍华德·加德纳提出的理论，认为每个人都有多种智能，问题讨论能够激发不同智能的发挥。
• 团队协作理论：强调团队合作的重要性，通过集体智慧解决复杂问题。

6. 问题讨论培训在高飞职场实战创新思维修炼课中的应用

在高飞职场实战创新思维修炼课中，问题讨论培训被广泛应用于课程的各个环节。课程通过游戏化设计和情境演练，鼓励学员在轻松的氛围中积极参与讨论，提出自己的见解和解决方案。

例如，在“职场第一步-学会思考”环节，学员通过案例分析和思维工具的运用，进行小组讨论，分析“越狱”故事中角色的决策过程和思维方式。通过这种方式，学员不仅能够掌握基本的思维工具，还能够在讨论中学会如何应用这些工具解决实际问题。

在“职场第五步-突破结构”环节，课程特别强调了固定思维的局限性，学员被要求讨论如何在工作中突破固定思维的束缚。通过实际案例的讨论，学员们提出了多种创新思维的应对策略，帮助他们在未来的工作中更加灵活地应对各种挑战。

7. 问题讨论培训的未来发展趋势

随着科技的发展，问题讨论培训的形式和内容也在不断演变。未来，问题讨论培训可能会向以下几个方向发展：

• 在线与离线结合：随着远程工作的普及，在线讨论培训将成为一种重要的培训形式，结合虚拟会议工具与传统的面对面交流，增强互动性。
• 数据驱动决策：通过数据分析为问题讨论提供支持，帮助参与者更有依据地进行讨论和决策。
• 跨行业交流：鼓励不同领域的专业人士参与讨论，促进跨行业的知识分享与创新。
• 个性化培训：根据参与者的背景和需求，提供定制化的讨论培训方案，提升培训的针对性和有效性。

8. 结语

问题讨论培训作为一种灵活多变的培训方式，在提升员工能力和促进团队合作方面发挥了重要作用。通过有效的讨论和交流，参与者不仅能够解决实际问题，还能够在互动中激发创新思维，提升综合素质。随着企业对人才的需求不断升级，问题讨论培训的应用将愈加广泛，成为提升职场竞争力的重要工具。