年终总结培训
年终总结培训是指在年末时对过去一年工作、学习和生活进行系统总结与反思的培训活动。其目的是帮助参与者理清过去一年的工作成果与不足,制定未来的工作计划和目标。年终总结培训不仅涉及到个人的工作总结,还包括团队或部门的整体表现评估,是提升工作效率和团队协作的重要手段。
【课程背景】
据统计,在各类银行机构中,近70%的工作都和各种材料写作有关,但是一个单位真正能写的人是“凤毛麟角”,“写不好”是普遍现象,究其原因在于应用写作不同于其他学科,学校的老师不会教,会写的“笔杆子”也没有系统的方法论可以传承。
本课程是主讲老师在国有银行机关工作10多年的体会和经验,课程以职场写作的“4W模型”切入,讲清楚职场写作的底层逻辑,全流程解析职场写作的方法和技法,于无定法中揭示职场写作的本质规律,逐一引领破解职场常用公文材料的写作之道,通过规律讲解、案例分析以及在课堂现场练习,在全面提升学员写作思维能力的同时提高材料写作的水平。
【课程收益】
Ø 让学员真正掌握公文材料写作的本质规律
Ø 掌握通知、工作总结等常用文稿的写作技巧和方法
Ø 从多个层面提升公文材料的写作能力,帮助学员形成自己的方法论
【课程特色】
Ø 从职场写作的真实场景出发。综合运用多种教学手法,让学员明白道理、把握规律,从而举一反三,提升写作能力。
Ø 注重学员的能力建构。基于建构主义教学理念,以学员为中心,以技术为手段,以解决问题为目标,通过大量的案例分析和现场演练,引导学员的写作能力建构,让学员学得会、带得走、用得上。
Ø 帮助学员进行能力延伸。引导学员不只是完成材料,更重要的是解决问题,推动工作。
【课程时间】0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
导课部分
吓一跳(唤醒恐惧):你们行长交代了,参加完培训之后3天内,每人交一篇5000字的培训收获和落实计划,大家有没有信心完成?
讲故事(引发思考):我妻子在个贷中心,她曾经和我抱怨,一个楼盘准入报告教了好多遍,同事写出来还是用不成,怎么办呢?
(职场写作真的那么难吗?有没有啥修炼的弯道超车窍门?)
第一部分:理解公文写作底层思维——4W模型
一、WHO(角度选择)
1. 为谁而写
Ø 怎样准确把握领导的意图?
l 写时做领导
l 写前问领导
l 平常学领导
2. 写给谁看
【案例】按照省、市、乡关于进一步完善促进脱贫人
【案例】为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
Ø 什么是文字的基调?
Ø 四种文体的基调
二、WHY(为何而写)
1. 意图清晰
【案例】2020年,国*工程检验检测有限公司全体干部职工```````
【案例】关于你校设立新材料研究中心的批复
2. 导向行动
3. 奖惩激励
【案例】财务部需要发一个通知,看看哪种写法更好
三、WHAT(用户意识)
1. 要事优先
【案例】现在看一下小李怎么给行长发微信的
【练习】变成这样发,是不是好很多?
2.提供示范
四、WHEN(时间约定)
1. 起止时间
【练习】假如你是分行人力部
2. 交卷时间
【学习活动】一起练一练
第二部分:拿捏常见文体
一、通知怎么写
1. 喊来看
Ø 一个基础加两个注意点
2. 指向行动
【案例】关于征集2022年会节目的通知
【练习】我们用5分钟时间帮他修改一下吧
Ø 通知模板怎么用
【学习活动】练一练
云南分行准备组织一次二级行企业文化建设典型现场会,这个通知怎么写?
二、年终总结怎么写
Ø 年终总结=工作总结+经验总结+存在的问题和不足+明年计划
1. 工作怎么总结
Ø 总结=目标的完成情况+关键证据+具体成果
【案例】以“最美建行人”活动为主线,“四爱”文化进一步弘扬
【案例】为增强客户服务能力,提高客户依存度
Ø 工作成果从何而来?
Ø 躲避两个坑
Ø 擦亮工作三法
l 方法一 走近看:具体化
l 方法二 说增量:数据化
l 方法三 起外号:标签化
2. 经验总结很重要
Ø 使用方法挖到经验
Ø 使用“泥沼写作法”
l 前面的行动,行不通,仿佛陷入了泥沼
l 后面的行动,使用新方法,走出了泥沼
l 达成了目标
【案例】产品经理如何总结经验
3. 存在的不足怎么写
Ø 使用“攀岩写作法”
l 最高山峰:要想效果最大化,目标是什么?
l 还有多远:距离目标还有多远,不足是什么?
l 最佳路径:要达到目标,打算怎么做?
【练习】市场部的业务存在缺陷(这个不足怎么写)
4. 明年的计划怎么写
Ø 使用“卡路里”写作法
l 卡点:要达成目标,会有什么卡点
l 路径:通过什么路径实现目标
l 里程碑:在什么时间完成什么里程碑
【练习】营销部明年的计划包括:搭建营销中台(这个计划怎么写)
【学习活动】帮助小王优化一下所写的部门总结的经验总结部分
结课部分
【学习活动】打雪仗
1. 每位学员用A4纸写两点收获和一个问题,按照老师的指令
2. 随机邀请学员对拿到的A4纸上的问题进行回答
一、年终总结培训的背景
年终总结作为一种普遍的工作实践,已经在各行各业中广泛应用。尤其是在银行、教育、企业等领域,年终总结被视为一种重要的管理工具。根据统计数据,许多组织在年末都会组织专门的培训,帮助员工进行总结与反思。这种培训不仅能提升员工的工作能力,也能增强团队凝聚力和向心力。
此外,年终总结培训还具有重要的文化意义。它反映了企业对员工成长与发展的重视,体现了企业文化中的学习与分享氛围。通过总结,员工能够更好地了解自身的优劣势,以及未来的发展方向。
二、年终总结培训的目的与意义
1. 提升个人能力
年终总结培训能够帮助员工在工作中进行自我评估,发现自身不足,并制定改进方案。这种自我反思不仅能够提升个人的工作能力,还能增强员工的自信心和成就感。
2. 增强团队协作
通过总结与分享,团队成员能够更好地了解彼此的工作内容与成果,从而增强团队之间的沟通与协作。团队的整体表现往往取决于每个成员的贡献,年终总结可以帮助团队理清职责与目标,提升整体效率。
3. 为未来规划
年终总结培训不仅是对过去一年的反思,更是对未来的规划。通过总结,员工能够明确自己的职业发展方向及目标,制定切实可行的计划,从而在新的一年中更有针对性地开展工作。
三、年终总结培训的内容与形式
1. 内容结构
年终总结培训的内容通常包括以下几个方面:
- 工作总结:总结过去一年完成的工作任务、项目成果、工作进展等。
- 经验总结:提炼在工作中获得的经验教训,分析成功与失败的原因。
- 存在的问题:识别工作中遇到的困难与不足,并进行分析。
- 明年计划:制定新年的工作目标与计划,明确发展方向。
2. 培训形式
年终总结培训的形式多样,可以根据组织的需求和实际情况选择适合的方式。一些常见的培训形式包括:
- 专题讲座:邀请专家进行相关主题的分享与讲解。
- 小组讨论:通过小组形式进行经验分享与问题讨论,促进员工之间的互动。
- 案例分析:通过分析成功与失败的案例,帮助员工更好地理解总结的意义与方法。
- 现场演练:通过模拟实践活动,帮助员工运用所学内容,提升总结能力。
四、年终总结的写作技巧
1. 明确结构
撰写年终总结时,结构要清晰。通常可以按照“工作总结—经验总结—问题分析—未来计划”的顺序进行编写。这样的结构能够帮助读者更好地理解总结的内容。
2. 数据支撑
在总结中引用数据能够增加说服力,例如通过具体的业绩指标、完成的项目数量等来说明工作的成果。同时,数据也可以用来反映存在的问题,为后续的改进提供依据。
3. 真实案例
结合真实的案例进行分析,能够使总结更具实用性和参考价值。例如,可以引用特定项目的成功经验,分析其成功的原因,并将其转化为未来的工作指南。
4. 反思与展望
年终总结不仅是对过去的回顾,也是对未来的展望。在总结中要明确反思的内容,指出不足之处,并提出改进措施。同时,制定未来的目标时,应该考虑到可行性和实际情况。
五、年终总结在主流领域的应用
1. 银行业
在银行业中,年终总结不仅用于员工个人的工作汇报,也是部门之间进行业绩对比与评估的重要工具。通过总结,银行可以分析各个部门的工作效率与成果,从而优化资源配置与管理策略。
2. 教育领域
在教育领域,教师的年终总结不仅反映了个人的教学成果与反思,也能为学校的教学改革与发展提供重要依据。学校通过教师的总结,可以评估教学质量,调整教学策略,提高教育水平。
3. 企业管理
企业在年终总结中通常涉及到财务状况、市场表现、团队建设等多方面内容。通过总结,企业能够识别市场趋势与客户需求,从而制定更为科学的经营策略,推动企业的可持续发展。
六、年终总结的挑战与应对策略
1. 写作难度
许多员工在撰写年终总结时可能会遇到写作难度大的问题。为此,组织可以提供写作指导与模板,帮助员工更好地进行总结。同时,开展写作技巧培训也是一种有效的解决方案。
2. 数据收集
进行有效的年终总结需要大量的数据支撑,而数据的收集往往是一个具有挑战性的过程。组织可以建立系统的记录与反馈机制,确保在日常工作中及时收集与整理数据,为年终总结提供依据。
3. 反思的深度
在总结中,员工往往会因为时间紧迫而未能深入反思。为此,组织可以安排专门的时间与空间,让员工更好地进行思考与总结。此外,引导员工在总结中关注自身成长与职业规划,也是提升反思深度的有效措施。
七、年终总结的未来发展趋势
随着科技的发展和工作方式的变化,年终总结的形式和内容也在不断演变。未来,年终总结可能会更加注重数据驱动与智能化。借助数据分析工具,组织能够更精准地评估工作效果,制定更加科学的工作计划。
同时,随着远程办公的普及,在线年终总结培训也将成为一种新趋势。通过网络平台,员工可以更加灵活地参与培训与总结,提高工作效率与参与感。
总结
年终总结培训在企业与组织中扮演着重要角色,通过系统化的总结与反思,不仅能够提升个人与团队的工作能力,还能为未来的发展提供方向。随着时代的进步,年终总结的形式与内容将不断创新,以适应快速变化的工作环境与需求。
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