企业文化阅读培训

企业文化阅读培训

企业文化阅读培训是指通过阅读经典书籍和集体讨论的形式，促进员工之间的交流、学习与成长，从而提升企业整体的文化氛围和员工素养的一种培训方式。随着现代企业对知识型员工的重视，阅读不仅被视为个人成长的工具，也成为企业文化建设的重要组成部分。本文将从课程背景、课程收益、读书会对象、选书标准、流程以及在主流领域和专业文献中的应用等方面深入探讨企业文化阅读培训的意义和实践。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

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课程背景

在当今快速变化、充满不确定性的社会中，阅读已成为一种奢侈。在企业环境中，群体阅读（读书会）被认为是提升员工视野、能力和素养的有效方式。传统的培训往往侧重于短期内的绩效提升，但这种方法可能带来“见效快但退效也快”的问题。而阅读，尤其是经典书籍的阅读，能够为员工提供深刻的思想启迪和持久的影响。

经典书籍是经过时间考验的智慧结晶，蕴含着丰富的理论和实践经验。通过阅读这些书籍，员工不仅能够学习到先进的管理理念和实用的技能，还能在潜移默化中提升自身的价值观和世界观。阅读让员工与作者进行一对一的“心灵交流”，能够深入触及个人内心，带来更深层次的改变。

课程收益

企业文化阅读培训的收益主要体现在以下几个方面：

• 激发阅读热情：通过组织读书会，激励员工参与阅读，提升员工的学习热情和主动性。
• 提升员工素养：阅读经典书籍能够拓宽员工的视野，提升其综合素质，使其更好地适应企业发展需求。
• 知识和技能提升：有针对性地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，助力组织整体素质的提升。
• 解决实际问题：通过主题阅读，帮助企业解决面临的实际问题，促进组织的可持续发展。
• 留存组织经验：通过深度阅读和有效的知识分享，积累和留存组织内的经验。

读书会对象

读书会的参与者可以涵盖企业内部的所有成员，包括：

• 高层管理者：通过阅读提升领导力和战略思维能力，带动企业文化的建设。
• 中层管理者：提升管理技能和团队协作能力，进而有效管理团队。
• 普通员工：通过阅读增强自身的专业能力和综合素质，提升工作积极性。

读书会选书

选书是读书会成功的关键，通常遵循以下两个原则：

• 与企业现实问题相关：选取能够解决企业当前面临问题的书籍，确保阅读的有效性和针对性。
• 经典著作优先：优先选择那些经历了时间和实践考验的经典书籍，让员工感受到经典的力量。

读书会流程

读书会的流程一般分为以下几个阶段：

• 前期准备：了解企业现状，确定读书会目标、书目、参与人员、方式及产出。
• 项目启动：召开启动会议，介绍读书会的方法和流程，传授读书技巧。
• 阅读与分享：根据计划，定期进行阅读和心得分享，促进成员之间的交流。
• 成果产出：全书阅读完毕后，成员提交读后感，举办演讲比赛，制定行动计划。
• 项目收尾：复盘项目效果，制定下一步读书会计划，并形成总结报告。

在主流领域的应用

企业文化阅读培训在多个领域中得到了广泛应用，尤其是在以下几个方面表现突出：

• 人力资源管理：许多企业将阅读培训作为员工职业发展和能力提升的重要组成部分，通过系统的阅读计划提高员工的综合素质。
• 领导力发展：高管和管理者通过阅读经典管理书籍，提升自身的领导能力和战略思维，帮助企业在竞争中保持优势。
• 团队建设：读书会为团队提供了一个良好的沟通平台，增强了团队凝聚力和协作能力。

相关理论与学术观点

企业文化阅读培训的理论基础涉及多个学科，包括管理学、心理学和教育学等。以下是一些相关理论与学术观点：

• 知识管理理论：强调知识的创造、分享和应用，企业通过读书会促进知识的流动和积累。
• 成人学习理论：认为成人学习者的学习动机与实际生活和工作有关，读书会通过解决实际问题来激励学习。
• 社会学习理论：强调通过观察和模仿他人来学习，读书会的集体讨论和分享为员工提供了学习的机会。

案例分析

许多企业成功实施了文化阅读培训，以下是一些典型案例：

• 某知名科技公司：该公司建立了每月一次的读书会，参与者包括各个层级的员工。通过阅读与技术创新相关的书籍，员工们不仅提升了专业技能，还促进了跨部门的交流与合作。
• 某大型制造企业：该企业在读书会中选择了经典管理书籍，帮助管理层提升领导力和团队管理能力，最终实现了团队绩效的显著提升。
• 某金融公司：在读书会中，员工们通过分享个人读后感和行动计划，形成了良好的学习氛围，促进了员工之间的知识共享和学习。

总结与展望

企业文化阅读培训作为一种新兴的培训模式，正在越来越多的企业中得到应用。通过系统的读书会活动，不仅能够提升员工的专业素养和综合能力，还能增强企业的凝聚力和文化氛围。未来，随着人工智能和数字化技术的快速发展，企业文化阅读培训的形式和内容也将不断创新，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

综上所述，企业文化阅读培训是提升员工素养、促进团队合作和解决实际问题的重要途径。通过深入的阅读与讨论，企业不仅能够培养出更高素质的人才，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。