阅读计划培训

阅读计划培训：提升组织效能的全新路径

在现代企业管理中，随着市场环境的瞬息万变，企业需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应新的挑战和机遇。阅读计划培训，尤其是以读书会的形式进行的培训，逐渐成为提升员工素养和推动组织发展的重要手段。通过系统的阅读和深入的讨论，企业能够有效提升员工的视野和思维能力，从而促进整个组织的成长和创新。本文将从多个角度探讨阅读计划培训的意义、方法及其在企业中的实践应用。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

叶显开 培训咨询

一、阅读计划培训的背景与意义

在信息技术快速发展的今天，知识更新的速度远超以往。企业面临着前所未有的挑战，如何在这样的环境中保持竞争力，成为每一个组织需要思考的重要问题。传统的培训方式往往侧重于短期的技能提升，难以满足员工对深度知识的渴求。而阅读，尤其是经典书籍的阅读，提供了一种更为持久和深刻的学习方式。

• 经典理论的传承：经典书籍通常由经验丰富的专家撰写，经过严谨的研究和广泛的实践考验，所传达的理论和观点具有高度的权威性和实用性。通过阅读这些经典著作，员工可以汲取宝贵的知识和经验，提升自己的专业素养。
• 持久的知识积累：与短期培训相比，阅读能够带来更持久的影响。书籍的内容往往能够引发读者的深思和反思，促进个人的内在成长和发展，从而在长期中不断提升个人和组织的整体素质。
• 团队协作与沟通：读书会通过集体阅读和分享，促进员工之间的交流与合作。在讨论和分享中，员工可以相互启发，碰撞出新的思维火花，从而提升团队的凝聚力和创造力。

二、阅读计划培训的实施框架

为了确保阅读计划培训的有效性，企业需要制定系统的实施框架。这一框架应包括以下几个方面：

1. 目标设定

在启动阅读计划前，企业需要明确培训目标。这些目标应与组织的实际需求相结合，确保所选择的书籍和阅读主题能够有效回应企业面临的挑战。通过与员工的沟通和调研，企业可以更好地了解员工的需求和兴趣，从而制定出更具针对性的阅读计划。

2. 书籍选择

书籍的选择是阅读计划培训的核心环节。应优先选择那些在行业内有深远影响的经典著作，这些书籍通常具备以下特征：

• 内容扎实，理论和实践相结合。
• 能够引发思考，激发读者的创新意识。
• 与企业当前面临的问题和挑战密切相关。

3. 阅读方式

阅读方式的多样性有助于提升员工的参与感和积极性。企业可以选择以下几种形式：

• 线下读书会：定期组织线下交流会，促进员工面对面的讨论和分享。
• 线上阅读小组：利用在线平台，便于员工在工作时间以外灵活参与。
• 主题分享会：定期邀请专家或杰出员工分享阅读心得，激励其他员工参与。

4. 定期反馈与总结

为了评估阅读计划的效果，企业应定期收集员工的反馈，并进行总结与反思。这一过程可以帮助企业不断优化阅读计划，确保其持续适应企业的需求。

三、阅读计划培训的实施步骤

有效的阅读计划培训需要一系列系统的实施步骤。这些步骤不仅包括前期的准备工作，还包括后期的反馈与总结。

• 前期准备：了解企业的现状及关键问题，确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出。
• 项目启动：召集全体读书会成员开会，介绍项目目标和实施流程，为全体组员传授阅读技巧。
• 阅读与分享：按照项目计划安排阅读，定期进行心得分享，讨论企业的现实问题，形成团队共创的氛围。
• 成果产出：全书阅读完毕后，组织成员上交读后感，进行演讲比赛，制定下一步的行动计划。
• 项目收尾：复盘项目完成情况和效果展示，制定下一步的读书会计划。

四、阅读计划培训的案例分析

许多企业已经在实际操作中成功实施了阅读计划培训。通过具体案例的分析，可以为其他组织提供借鉴和启示。

1. 某IT企业的读书会

某IT企业在面对团队协作与创新能力不足的挑战时，实施了读书会项目。通过选择与团队协作和创新相关的经典书籍，如《从零到一》和《创新者的解答》等，该企业的员工在阅读过程中不断碰撞思维，分享各自的见解。经过几个月的读书会，团队的凝聚力明显提升，创新项目的成功率也随之提高。

2. 某制造企业的知识传承

另一家传统制造企业面临着技术人才的流失和知识传承的问题。通过开展以经典管理书籍为主题的读书会，企业鼓励老员工与新员工进行交流与分享，形成了良好的知识传承氛围。员工通过共同阅读和讨论，不仅提高了自己的专业知识，还增强了团队的整体素质。

五、阅读计划培训的挑战与应对策略

尽管阅读计划培训在提升员工素养和团队协作方面具有显著优势，但在实际操作中仍然面临诸多挑战。这些挑战包括员工的参与积极性不高、书籍选择不当、时间安排不合理等。针对这些问题，企业可以采取以下应对策略：

• 激励机制：通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与读书会，分享阅读心得，增加参与的积极性。
• 灵活的时间安排：根据员工的工作性质和时间安排，灵活调整读书会的时间，确保每位员工都能参与。
• 多样化的阅读形式：除了传统的纸质书籍，企业还可以引入电子书、有声书等多种阅读形式，提升员工的阅读体验。

六、未来展望

随着社会的不断发展，阅读计划培训将会在企业管理中扮演越来越重要的角色。未来，企业可以借助先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，进一步优化阅读计划的实施过程，提高培训的效果。同时，企业也应当关注员工的个人发展需求，结合员工的职业发展目标，制定更为个性化的阅读计划，从而实现员工与组织的双赢局面。

综上所述，阅读计划培训不仅能够提升员工的专业素养和能力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。通过不断探索和实践，企业能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。