读书会机制培训

读书会机制培训

读书会机制培训是指通过组织读书会的形式，帮助企业内部员工在集体学习的氛围中共同阅读、讨论书籍，从而提升员工素养、知识水平和团队合作能力的一种培训方式。随着全球商业环境的快速变化和信息技术的发展，传统的培训模式逐渐显得单一和效率低下。读书会机制作为一种新兴的培训方式，因其灵活性和有效性而受到越来越多企业的重视。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

叶显开 培训咨询

一、读书会机制的背景

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益增加。许多企业在应对市场变化、提升员工素质、增强团队凝聚力等方面，传统的单向培训方式已无法满足需求。相较于传统培训，读书会机制通过鼓励员工共同阅读经典书籍，能够更好地促进知识的内化和经验的分享。通过集体阅读与讨论，员工不仅能在学习中获得新知，更能在交流中激发思维，从而提升整体素质。

二、读书会机制的定义与特点

读书会机制是一种集体学习的形式，参与者在一定时间内阅读指定书籍，并通过定期的交流讨论，分享各自的理解与感悟。这一机制的主要特点包括：

• 集体性：读书会通常是由企业内部的多个成员共同参与，形成一个学习共同体。
• 互动性：参与者之间可以相互交流，促进思维碰撞，产生新的见解。
• 持续性：读书会通常是在较长的时间内进行，能够帮助员工深入理解书籍内容。
• 灵活性：可以根据企业的实际需求进行调整，例如选择合适的书籍、讨论频率等。

三、读书会机制培训的实施步骤

实施读书会机制培训需要经过一系列步骤，以确保其顺利进行并产生有效的学习成果。以下是一般实施步骤的详细描述：

1. 前期准备

在读书会启动前，首先需要对企业的现状和员工的需求进行调研。这一阶段包括：

• 了解企业当前面临的主要问题和挑战。
• 确定读书会的目标，以及要解决的具体问题。
• 选择合适的书籍，确保书籍的内容与企业的实际需求相契合。
• 确定参与人员、讨论方式及时间安排。

2. 项目启动

在准备工作完成后，组织一次启动会议，向参与者介绍读书会的目的、方法和流程。在会议上，读书导师可以分享阅读和写读后感的方法，以激发参与者的兴趣。

3. 阅读与定期分享

根据项目计划，参与者按固定周期阅读指定章节，并在规定时间内上交读书笔记。定期举办交流会，让参与者分享读书心得，讨论与企业实际问题的关联。

4. 读书会成果产出

在全书阅读完毕后，组织一次成果汇报会，参与者上交读后感，分享个人的见解和收获。同时，可以通过演讲比赛和团队工作坊等形式，制定下一步的行动计划。

5. 项目收尾

对整个读书会项目进行复盘，分析其实施效果，展示产出成果，并制定下一步的读书会计划，以便持续推动员工的学习与发展。

四、读书会机制在企业中的应用

读书会机制在企业中的应用场景广泛，以下是一些具体案例及分析：

1. 提升团队协作能力

通过共同阅读和讨论，团队成员能够在思想上达成共识，增强团队的凝聚力。例如，某科技公司通过读书会机制，组织员工阅读《原则》一书，讨论其中的管理原则和实践经验，显著提升了团队的协作效率。

2. 激发创新思维

读书会为员工提供了一个开放的交流平台，鼓励他们提出不同的观点和见解，从而激发创新思维。例如，一家设计公司通过读书会阅读《设计心理学》，成员们在讨论中提出了多个创新设计的想法，最终成功推向市场。

3. 增强员工的学习热情

当员工看到自己的意见被重视，且能够从他人的观点中获得新的启发时，他们的学习热情将大大提升。一家金融机构通过定期的读书会，成功培养了一批对学习充满热情的员工，形成了良好的学习氛围。

五、读书会机制的挑战与对策

尽管读书会机制有诸多优点，但在实施过程中也会面临一些挑战，例如参与者的积极性不足、时间安排不当等。针对这些挑战，企业可以采取以下对策：

• 设计有吸引力的读书会主题，增加参与者的兴趣。
• 灵活安排读书会的时间，尽量避免与员工的工作时间冲突。
• 鼓励参与者积极分享，营造开放和包容的讨论氛围。

六、结论

读书会机制培训作为一种新兴的培训方式，能够有效提升员工的素养、增强团队的凝聚力，并促进组织的整体发展。在实施过程中，企业需充分了解自身的实际需求，合理设计读书会的内容与形式，以确保其效果最大化。未来，随着企业对员工发展的重视程度不断加深，读书会机制将会在更多企业中得到广泛应用。