经典书籍培训

经典书籍培训

经典书籍培训是指通过对经典书籍的深入阅读和讨论，以提升参与者的职业素养、个人能力和团队合作精神的一种培训方式。这种培训方式近年来在企业和组织中逐渐受到重视，尤其是在需要提升团队整体素质和应对复杂挑战的环境中，经典书籍培训展现出其独特的优势。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

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一、经典书籍的定义与特点

经典书籍通常指的是那些在特定领域内具有长久影响力和重要性的书籍。这些书籍往往经历了时间的考验，包含了作者的深刻见解和丰富经验，能够为读者提供深思熟虑的理论框架和实践指导。

• 时代性：经典书籍往往能够跨越时代，提供适用于不同时间背景下的思考和解决方案。
• 思想深度：经典书籍通常由在某一领域内有深厚造诣的作者撰写，书中所包含的理论和观点经过反复验证，具有高度的可信性和实用性。
• 教育价值：经典书籍不仅仅是知识的载体，更是教育和启发的工具，能够帮助读者拓展视野、提升思维能力。

二、经典书籍在培训中的应用

经典书籍培训作为一种有效的学习方式，能够在多种场景中应用，尤其是在企业的读书会项目中。以下是经典书籍在培训中的具体应用方式：

1. 选择与企业需求相关的书籍

在开展经典书籍培训时，首先需要根据企业的实际需求和面临的问题，选择与之相关的经典书籍。通过对经典书籍的学习，员工能够获取解决实际问题的思路和方法。例如，一家科技公司在面临市场竞争加剧时，可以选择《创新者的窘境》这本经典书籍，帮助团队理解创新的重要性和应对挑战的策略。

2. 组织读书会，促进群体讨论

经典书籍培训的一个重要环节是组织读书会，让参与者在共同阅读后分享自己的见解和感受。群体讨论能够激发不同的思维碰撞，促进知识的深化和理解的拓展。在这种情况下，经典书籍不仅是学习的内容，也是促进团队合作和沟通的工具。

3. 深度阅读与反思

经典书籍的深度阅读要求参与者在阅读过程中进行充分的思考与反思。通过写读后感和参与讨论，员工能够将书中的理论与自己的工作实际结合起来，从而实现知识的内化与转化。

4. 结合实践，制定行动计划

经典书籍培训不仅局限于理论学习，还需要结合实际工作进行应用。在读书会的最后阶段，团队可以根据书中的知识制定行动计划，将学习成果转化为实践，推动组织的发展和进步。

三、经典书籍培训的优势

经典书籍培训相较于传统的培训方式，具有多方面的优势：

• 持久的影响力：通过经典书籍的学习，员工的思维方式和工作态度可以得到长期的改变，这种影响力远超过一次性培训课程。
• 促进团队合作：通过读书会的形式，员工之间的互动与沟通增多，能够增强团队的凝聚力和协作能力。
• 灵活的学习方式：经典书籍培训可以采用线上或线下的方式进行，适应不同员工的时间安排，降低了培训的时间成本。
• 高效的知识分享：经典书籍提供了一个共同的知识基础，员工可以在此基础上分享各自的经验和见解，促进知识的传播和积累。

四、实施经典书籍培训的步骤

为确保经典书籍培训的有效性，企业需要制定一套系统的实施步骤：

1. 确定培训目标

在项目启动前，企业需要明确培训的目标，了解组织当前面临的问题，以及希望通过经典书籍培训达到的效果。这将为后续的选书和活动安排提供方向。

2. 选定书籍

根据培训目标，选择适合的经典书籍。这一过程可以通过与专家咨询、员工调查等方式进行，确保选出的书籍能够切实解决企业问题。

3. 组织读书会

安排定期的读书会，确保所有参与者能够在规定的时间内完成阅读并参与讨论。读书会的频率可以根据书籍的长度和复杂程度进行调整。

4. 促进讨论与分享

在读书会中，鼓励参与者进行自由讨论，分享各自的见解和体会。可以设置一些引导性问题，帮助参与者深入思考书中内容与实际工作的关系。

5. 产出总结与行动计划

在读书会结束时，组织成员需要提交读后感和行动计划。通过总结学习内容和制定未来的行动方案，确保经典书籍的学习能够真正转化为实践。

五、经典书籍培训的案例分析

在实际应用中，有许多企业通过经典书籍培训取得了显著成效。以下是几个成功案例：

1. 某科技公司的创新转型

该公司在面临市场竞争压力时，组织了一场以《创新者的窘境》为主题的读书会。通过深入阅读和讨论，团队成员不仅理解了创新的重要性，还结合自身工作制定了新的产品开发策略，成功推出了一款具有市场竞争力的新产品。

2. 某制造企业的管理提升

某制造企业在进行管理提升时，选择了《从优秀到卓越》作为读书会的书目。在读书会中，管理层与员工共同探讨了卓越企业的特征，并根据书中的理论对自身管理流程进行了反思和改进，最终实现了管理效率的显著提升。

3. 某金融机构的团队建设

一家金融机构在提升团队协作能力时，组织了以《团队协作的五大障碍》为主题的读书会。通过对书中内容的深入讨论，团队成员识别了现存的协作障碍，并制定了相应的解决方案，增强了团队的凝聚力和合作效率。

六、经典书籍培训的未来发展趋势

随着企业对员工培训重视程度的提高，经典书籍培训的形式和内容也在不断发展。未来，经典书籍培训可能会朝以下几个方向发展：

• 数字化转型：随着技术的发展，经典书籍培训将更多地借助线上平台进行，提供更为灵活多样的学习方式。
• 跨界融合：经典书籍培训可能与其他培训形式相结合，如工作坊、研讨会等，形成更为综合的培训体系。
• 个性化学习：未来的经典书籍培训将更加注重参与者的个性化需求，通过数据分析和反馈机制提供定制化的学习内容。
• 全球化视野：随着企业的国际化发展，经典书籍培训将更多地引入国际视野，帮助员工了解全球市场的趋势和挑战。

七、总结

经典书籍培训作为一种有效的学习和发展方式，能够为企业提升员工素养和团队协作能力提供强有力的支持。通过对经典书籍的深入阅读和讨论，企业能够培养出更具竞争力的人才，实现可持续的发展。未来，随着技术和时代的进步，经典书籍培训必将在企业培训中发挥更大的作用。