内部培养成本节约培训

内部培养成本节约培训

内部培养成本节约培训是企业在人才培养过程中，通过优化培训资源、方法和工具，以降低人才培养成本，提高培养效率的一种系统化方法。随着全球经济的不断变化和技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争和人才流失的问题。内部培养已成为一种重要的人才战略，特别是在成本控制方面，其优势愈发明显。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

一、背景与重要性

在现代企业管理中，人才被视为最重要的资源。企业的核心竞争力归根结底取决于其人才的素质和能力。传统的人才培养方式往往依赖于外部招聘和培训，成本高、周期长，且引进的人才未必能够适应企业文化和业务需求。因此，越来越多的企业开始重视内部人才的培养。

• 内部培养的优势：相比于外部引进，内部培养可以节约招聘成本，缩短人才适应期，提高员工的忠诚度和工作效率。
• 适应性强：内部培养能够根据企业的实际需求，量身定制培训内容，使得培训更加贴近实际工作。
• 激励机制：通过内部培养，企业可以激励员工的学习积极性，提升员工的职业发展空间。

二、内部培养的挑战

尽管内部培养具有诸多优势，但在实际操作过程中仍然面临许多挑战。

• 资源不足：许多企业在业务繁忙的情况下，难以抽出时间进行系统的培训，导致培训效果不佳。
• 缺乏体系：很多企业在人才培养上没有形成系统化的管理，导致培训过程缺乏有效的评估和反馈。
• 方法不当：由于许多培训工作由非专业培训人员承担，导致培训内容和方法不够科学，影响人才培养的效果。

三、节约成本的方法与工具

为了有效实施内部培养并节约成本，企业可以采用多种方法与工具。这些工具不仅可以降低培训成本，还能提高培训的有效性。

1. 在岗指导法

在岗指导法是通过实际工作场景进行培训的一种方法。通过这一方法，培训发生在日常工作中，学习者可以在真实的环境中进行实践，降低了培训的时间和金钱成本。

2. 六步教学法

六步教学法是指在培训过程中，培训者通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”等步骤，帮助学员逐步掌握所需技能。这一方法结构清晰，易于掌握，便于实施。

3. 闭环管理法

闭环管理法强调培训的全过程管理，包括培训前的准备、培训中的实施以及培训后的评估和反馈。通过这种方法，企业能够有效监控培训效果，及时调整培训策略。

4. 激励机制设计

通过设计有效的激励机制，鼓励员工参与培训和知识分享，可以大大提升培训的效果。激励措施可以包括物质奖励、职业发展机会等。

四、实施案例分析

为了更好地理解内部培养成本节约培训的实际应用，我们可以参考以下几个企业的成功案例。

1. 公司A的内部培训模式

公司A在实施内部培养时，推出了“导师制”，由资深员工担任新员工的导师。在日常工作中，导师通过实际案例指导新员工，帮助其快速适应工作环境。这种方式不仅降低了外部培训的成本，还提升了员工之间的协作和信任。

2. 公司B的闭环管理实践

公司B在人才培养中引入了闭环管理法，通过定期回顾和考核，确保培训效果的持续性。每次培训结束后，公司都会进行效果评估，并根据反馈不断优化培训内容。这一做法使得公司在人才培养上实现了良性循环，有效节约了成本。

3. 公司C的激励机制

公司C通过设立“最佳培训师”评选活动，鼓励员工进行知识分享。每位员工都可以申请成为培训师，分享自己的工作经验和技能，获胜者将获得奖金和晋升机会。这一活动不仅提升了员工的参与感，也降低了培训的外部费用。

五、学术观点与理论支持

在内部培养成本节约培训的实施过程中，一些学术理论和观点为其提供了理论支持。

1. 成人学习理论

成人学习理论强调成年人在学习时更倾向于实践和应用。内部培养特别适合这一理论，因为它强调在实际工作中进行学习，能够更好地满足成年人的学习需求。

2. 体验学习理论

体验学习理论指出，学习的最佳方式是通过实际的体验和反思。内部培养通过在岗培训和实际操作，正好符合这一理论，能够有效提升学习效果。

3. 变革管理理论

变革管理理论强调组织在面对变革时，要利用内部资源进行适应和调整。内部人才培养可以视为一种组织自我变革的手段，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持灵活性和适应性。

六、未来发展趋势

随着企业对人才培养的重视程度不断提高，内部培养成本节约培训将迎来更广阔的发展前景。

• 科技赋能：借助人工智能、大数据等新技术，企业将能够更精准地识别人才需求，优化培训内容和方式。
• 个性化培训：未来的培训将更加注重个性化，企业会根据员工的不同需求，设计出更具针对性的培训项目。
• 持续学习文化：企业将致力于营造持续学习的文化氛围，鼓励员工在工作中不断学习和成长。

结论

内部培养成本节约培训作为一种高效的人才培养方式，能够有效降低企业在人才培养上的成本，提高员工的工作能力和忠诚度。在实施过程中，企业需针对自身的特点和需求，选择合适的方法和工具，结合实际情况进行创新与优化。通过不断的实践与调整，企业不仅能够提升自身的竞争力，还能为员工的职业发展创造更多机会。