数字化转型模型分析培训

数字化转型模型分析培训

数字化转型模型分析培训是针对企业在数字化转型过程中所遇到的挑战与机遇，提供系统化、专业化培训的一种方式。随着数字经济的迅猛发展，各行各业都面临着数字化转型的压力，如何有效地进行转型成为企业生存与发展的关键所在。本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助企业管理者深入理解数字化转型的核心理念、实施路径及相关政策，以便更好地应对未来的挑战。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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课程背景

数字经济的崛起是当下时代中最具确定性的命题。基于新兴数字技术集群的爆发，产业结构正在经历深刻的变革。大数据、人工智能、云计算、物联网等技术的迅速发展，正在重塑生产关系与商业模式，推动着企业朝向数字化的方向迈进。然而，企业在数字化转型过程中，面临的最大挑战在于缺乏既懂行业又精通数字化的复合型人才。因此，数字化转型模型分析培训应运而生，旨在为企业提供必要的知识与技能支持。

课程收益

• 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知。
• 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性。
• 明确数字化转型的内容、方向、方法及责任人。
• 掌握企业数字化转型的方法论及数字化成熟度标准。
• 理解数字化转型的深层内涵，形成数字化转型的战略路线图。

课程特色

本课程以讲师讲授、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用与行动学习相结合的方式，确保学员在理论学习的同时，能够通过实践加深理解。课程内容覆盖数字化转型的方方面面，帮助学员全面认识数字化转型的本质及其重要性。

课程对象

本课程主要面向中高层管理者及企业核心骨干，帮助他们提升对数字化转型的理解与实施能力，以适应快速变化的市场环境。

课程大纲

本课程由多个模块组成，内容涵盖数字化转型的背景、必要性、实施路径及成熟度评估等方面。具体包括：

• 企业数字化转型的必然性
  • 从价值层面、政策层面、趋势层面看数字化转型的必然性。
  • 理解数字化带来的价值创造与颠覆，解析数字化转型的两层含义。
  • 案例分析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆。
• 政策解读与数字化转型指南
  • 了解国家部委对企业数字化转型的政策指南。
  • 解读《中小企业数字化转型指南》及其适用范围、原则、路径与方法。
  • 中小企业数字化水平评测指标的解读。
• 企业数字化转型的核心问题与方向
  • 解析企业数字化转型的五大核心问题。
  • 明确“转什么”——转战略、转能力、转技术、转管理、转业务。
  • 典型案例分析：支付宝到蚂蚁金服的转型升级。
• 数字化转型的战略路线图
  • 数字化转型战略路线图的构建与解析。
  • 数字化转型的并行路线：降本增效与业务创新。
  • 数字化转型的关键突破，底层能力的建设。
• 数字化成熟度的评估
  • 评估数字化成熟度的重要性与方法。
  • 国内外主流的数字化成熟度模型介绍。
  • 数字化成熟度方法论的应用与实践。

数字化转型的必然性

在数字经济时代，企业的生存与发展越来越依赖于数字技术的应用与整合。数字化转型不仅是技术的变革，更是企业战略、管理与组织的全面升级。随着全球经济的数字化进程加速，企业必须主动拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

数字化转型的必然性体现在多个层面。首先，从价值层面来看，数字化能够提升企业的生产效率与服务质量，实现成本的控制与资源的优化配置。其次，从政策层面，国家层面不断推出支持数字化转型的政策，引导企业在数字化转型中把握机遇。最后，从趋势层面，消费者的需求日益多样化，企业必须通过数字化手段来提升客户体验，满足市场的变化。

数字化转型的方法论

数字化转型的方法论是企业在实施数字化转型过程中必须掌握的核心内容。它不仅涵盖了转型的步骤与策略，还包括了相关的工具与模型应用。企业要明确数字化转型的目标，制定相应的实施计划，确保转型过程中的每一个环节都能有效落实。

在实践中，企业可以借鉴国内外成功企业的案例，通过分析他们的转型路径与经验，提炼出适合自身的数字化转型方法论。这一过程需要结合企业的实际情况，灵活调整转型策略。

数字化成熟度评估

评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节。通过对企业数字化水平的评估，企业可以明确当前的数字化状态，识别出在数字化转型过程中存在的短板与挑战。成熟度模型的应用能够帮助企业制定合理的转型策略，明确改进方向。

国内外主流的数字化成熟度模型包括五级十档评估体系，涵盖了从基础设施建设到数据驱动决策的各个层面。企业应根据自身的实际情况选择适合的成熟度模型进行评估，为数字化转型提供科学依据。

总结

数字化转型模型分析培训为企业提供了全面的理论和实践支持，帮助管理者深入理解数字化转型的必要性与实施路径。通过系统的学习与应用，企业能够更好地适应数字经济时代的挑战，实现可持续发展。随着数字化转型的深入推进，未来的商业环境将更加复杂，企业唯有不断学习与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。