数字化转型案例分析培训

数字化转型案例分析培训

数字化转型是当今企业生存和发展的核心命题，随着数字经济的快速崛起，企业迫切需要通过数字化手段提升竞争力。数字化转型案例分析培训应运而生，旨在帮助企业管理者和核心骨干理解数字化转型的内涵和方法，探索成功案例，形成科学的战略路线图。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

课程背景

在当今时代，数字经济的崛起成为最具确定性的趋势。伴随着大数据、人工智能、云计算、物联网（IoT）等新兴技术的快速发展，企业需要进行深刻的数字化转型，以适应市场变化与技术进步。数字化不仅是技术的革新，更是企业文化、管理模式和商业模式的全面变革。面对这一趋势，企业若不积极转型，将在竞争中处于劣势。数字化转型的最大挑战在于缺乏既懂行业又精通数字化的复合型人才，因此，提供系统的培训和案例分析尤为重要。

课程收益

通过本课程的学习，学员将能够：

• 降低数字化转型从业者之间的沟通与理解成本，迅速达成一致认知。
• 从政策和产业的角度理解数字化转型的必要性。
• 明确数字化转型的方向、方法及实施主体。
• 掌握企业数字化转型的具体方法论及数字化成熟度标准。
• 理解数字化转型的深层内涵，形成数字化转型的战略路线图。

课程特色

本课程结合讲师讲授、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用及行动学习等多种教学方式，力求为学员提供全面、深入的学习体验。课程内容紧密结合企业实际，强调理论与实践的结合，帮助学员在实际工作中实现数字化转型的思维和行动升级。

课程对象

本课程适合中高层管理者及企业核心骨干，尤其是那些在企业数字化转型中起到关键作用的人员。他们需要具备一定的数字化基础知识，以便更好地理解课程内容和应用所学知识。

企业数字化转型的必然性

导入问题：我们为什么一定要数字化转型？

数字化转型的必要性可以从多个层面进行分析：

• 价值层面：数字化转型能够通过提高效率、降低成本、增强客户体验等方式，为企业创造直接经济价值。
• 政策层面：各国政府都在积极推动数字经济的发展，通过政策引导和资金支持，鼓励企业加快数字化转型步伐。
• 趋势层面：全球范围内，企业的数字化进程正在加速，未能跟上这一趋势的企业将面临被市场淘汰的风险。

数字化转型的本质

数字化转型不仅是技术的应用，更是企业在价值创造与颠覆上的深刻理解。数字化转型的本质在于通过数据驱动业务决策，实现智能化运营与管理。

什么是数字化转型

数字化转型具有双重含义：一方面是指企业在技术层面的变革，如信息化系统的建设和数据分析能力的提升；另一方面则是企业在文化、管理和业务模式上的变革，要求企业重新审视自身的价值链和商业模式。

案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆

通过具体案例，我们可以看到数字化转型为企业和行业带来的深远影响。例如，某家传统制造企业通过引入物联网技术，实现了生产设备的智能化监控，大幅度提高了生产效率，并提升了产品质量。这一转型不仅使企业自身受益，也为上下游企业提供了更为高效的服务。

政策解读：中小企业数字化转型指南

针对中小企业的数字化转型，国家工信部发布了《中小企业数字化转型指南》。该指南从多个层面为中小企业提供了转型的框架和方法，包括：

• 适用范围和对象。
• 中小企业数字化转型的原则和工作思路。
• 数字化转型的路径与方法。

通过对《指南》的深入解读，企业能够更清晰地了解数字化转型的政策背景和实施路径，从而制定适合自己的转型方案。

企业数字化转型的关键问题

企业数字化转型的五大问题

在实施数字化转型过程中，企业往往面临以下五大问题：

• 价值目标不清晰：企业在转型过程中，缺乏明确的价值目标，导致转型效果不佳。
• 核心能力未建立：企业未能在数字化转型中建立起核心竞争力，难以形成持续的价值创造能力。
• 数据要素未凸显：数据在企业运营中的作用未得到充分认识，导致信息孤岛和资源浪费。
• 规划实施能力差：企业在转型过程中缺乏系统的规划和实施能力，难以有效落地。
• 生态融入不健全：企业在转型过程中未能有效融入生态系统，导致资源整合能力不足。

企业数字化转型的方向

企业在数字化转型过程中，需要明确转型的方向，包括：

• 转战略：形成新的价值主张，重新定义企业在市场中的定位。
• 转能力：形成价值创造和传递的新路径，提升核心竞争力。
• 转技术：通过新技术的应用，形成价值创造的技术支撑。
• 转管理：构建新的管理体系，以支持数字化转型的实施。
• 转业务：创新商业模式，实现价值的获取。

企业数字化转型的战略路线图

数字化转型战略路线图

在实施数字化转型时，企业需要绘制详细的战略路线图。该路线图通常包括数字化转型的四个层面解析：战略、能力、技术、管理。通过对数字化转型的并行路线进行分析，企业能够在降本增效与业务创新之间取得平衡。

数字化转型的底层能力

数字化转型的成功离不开底层能力的建设，包括文化、创新和领导力。企业需要营造开放、包容的文化氛围，鼓励创新，提升组织的适应能力和灵活性。

数字化成熟度的评估

评估数字化成熟度是数字化转型的重要环节。企业可以借助国内外主流的数字化成熟度模型，对自身的数字化发展水平进行评估，从而明确转型方向和路径。

总结与展望

数字化转型是企业在数字经济时代生存与发展的必经之路。通过系统的案例分析培训，企业能够更好地理解数字化转型的内涵与方法，从而制定科学的战略路线图。未来，随着技术的不断进步，数字化转型将进一步深化，企业只有不断学习与适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

通过以上内容，我们可以看到数字化转型的复杂性与必要性。在未来的发展中，企业需不断探索与实践，借助数字化工具与思维，实现真正的转型与升级。