数字化转型价值创造培训

数字化转型价值创造培训

数字化转型是当今企业应对市场变化、提升竞争力的重要战略。随着信息技术的迅猛发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化转型价值创造培训旨在帮助企业和个人理解数字化转型的重要性，并学习如何有效实施数字化战略，以实现价值的最大化。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、数字化转型的背景与意义

在数字经济时代，数据被誉为“新生产资料”，而数字技术，如人工智能、云计算、物联网等，正在重塑商业环境。数字化转型不仅是企业技术的升级，更是业务模式、管理方式和文化理念的全面变革。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须拥抱数字化转型。

1.1 数字经济的崛起

数字经济的快速发展，使得传统行业面临着巨大的冲击。根据统计，数字经济在全球经济中的占比逐年上升，越来越多的企业意识到，只有通过数字化转型，才能在未来的市场中获得竞争优势。

1.2 企业面临的挑战

虽然数字化转型带来了机遇，但大多数企业在转型过程中也面临着诸多挑战。包括缺乏对数字化转型的深刻理解、缺乏相应的技术支持、以及缺乏复合型人才等。这些问题常常导致企业在转型中陷入困境，无法实现预期的效果。

二、数字化转型的核心概念

数字化转型不仅仅是技术的改革，而是一个全方位的战略转型过程，涉及企业的各个方面。理解数字化转型的核心概念，对于实施成功的转型至关重要。

2.1 数字化转型的定义

数字化转型是指利用数字技术对企业的业务模式、流程、文化和客户体验进行全面重塑，以提高效率、降低成本并创造新的价值。它包括业务的数字化、管理的智能化以及组织的创新能力提升。

2.2 数字化转型的层面

数字化转型可以分为两个层面：一是技术层面，二是管理层面。技术层面主要关注数字技术的应用，如大数据、云计算等；而管理层面则强调组织结构、文化和流程的变革。

三、数字化转型的价值创造

数字化转型的最终目标是创造价值。通过深入理解数字化转型如何带来价值创造，企业可以更好地制定战略，实施转型。

3.1 数字化转型的价值来源

• 提高运营效率：数字化技术可以自动化重复性任务，减少人工干预，降低错误率，提升整体效率。
• 优化客户体验：通过数据分析，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
• 创新商业模式：数字化转型使企业能够探索新的商业模式，如订阅制、按需服务等，从而开辟新的收入来源。
• 增强决策能力：借助数据分析与智能决策工具，企业可以更快速、准确地做出决策，提升竞争力。

3.2 数字化转型对行业的影响

不同的行业在数字化转型过程中展现出不同的特点和趋势。例如，传统制造业可以通过智能制造实现降本增效，而服务行业则可以通过数字化平台提高客户互动和服务质量。了解行业特性，有助于企业制定切实可行的数字化战略。

四、数字化转型培训的内容与形式

数字化转型价值创造培训的内容应涵盖数字化转型的基本理论、实践案例分析、以及工具和方法的使用。通过多样化的培训形式，可以提高学员的参与感和学习效果。

4.1 培训内容的设计

课程内容应包括以下几个方面：

• 数字化转型的必要性分析，包括政策支持、行业趋势等。
• 数字化转型的核心概念与方法论，帮助学员理解转型的本质。
• 案例分析，通过成功与失败的案例，帮助学员吸取经验教训。
• 战略路线图的绘制，让学员能够结合自身企业的实际情况，制定切实可行的转型计划。

4.2 培训形式的多样化

数字化转型培训可以采用讲师讲授、案例分析、现场讨论、模型分析等多种形式，以提高学员的参与感和学习效果。此外，行动学习也是一种有效的培训方式，通过实际项目的推动，让学员在实践中学习和应用。

五、数字化转型的实施与评估

数字化转型并非一蹴而就，而是一个持续的过程。企业需要在实施过程中不断评估和调整战略，以确保转型的有效性。

5.1 实施过程中的关键环节

在数字化转型的实施过程中，企业需要关注以下几个关键环节：

• 明确转型目标：企业必须清晰定义数字化转型的目标与期望成果，确保全员理解与支持。
• 技术能力的提升：企业需要在数字技术方面进行投资，提升员工的数字技能和技术应用能力。
• 文化的变革：数字化转型需要企业文化的支持，倡导创新、协作与灵活性的文化环境。
• 生态系统的建设：企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动数字化转型。

5.2 数字化成熟度的评估

评估数字化成熟度是数字化转型的重要环节。通过对企业在数字化转型各个维度的评估，企业可以清晰了解自身的数字化发展水平，从而制定相应的改进计划。

六、数字化转型的未来趋势与展望

随着技术的不断进步，数字化转型的未来将会呈现出新的趋势和方向。企业需要密切关注这些趋势，以及时调整自身的数字化战略。

6.1 人工智能的应用

人工智能将成为数字化转型的重要推动力。通过机器学习和深度学习等技术，企业可以实现更加智能化的业务流程和客户服务。

6.2 数据驱动的决策

数据将成为企业决策的重要基础，企业需要构建有效的数据分析体系，以支持战略决策和业务运营。

6.3 生态系统的整合

数字化转型将推动企业与外部生态系统的更深入合作，企业需要在生态系统中找到自身的位置，实现共生共赢。

结论

数字化转型价值创造培训是帮助企业和个人提升数字化能力、实现价值创造的重要途径。通过系统的培训与实践，企业可以在数字化转型的道路上走得更远、更稳。未来，数字化转型将继续是企业发展的核心驱动力，企业必须不断学习与适应，才能在竞争中立于不败之地。