数字化转型创新能力培训

数字化转型创新能力培训

概述

数字化转型创新能力培训是指为企业和组织提供系统化的学习与实践指导，以提升其在数字化转型过程中所需的创新能力和管理能力。随着数字经济的快速发展，企业在转型过程中面临着巨大的挑战和机遇。数字化转型不仅涉及技术的应用，更需要从战略、文化、管理等多个维度进行全面的能力提升。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

背景

在当今数字经济时代，企业的生存与发展逐渐依赖于其数字化转型的能力。大数据、人工智能、云计算等新兴技术的迅猛发展，促使企业必须重新审视自身的商业模式与运营方式。数字化转型的本质是利用数字技术提升企业的核心竞争力，实现业务的高效运营与创新发展。然而，许多企业在转型过程中遭遇了“人才短缺”的瓶颈，特别是既懂行业又精通数字化的复合型人才。因此，通过系统的培训提升创新能力，成为企业数字化转型成功的关键因素。

数字化转型的必要性

数字化转型是企业适应市场变化、提升竞争力的重要途径。从价值层面看，数字化转型能够帮助企业创造新的价值和商业机会。从政策层面看，各国政府纷纷出台政策支持企业的数字化转型，以促进经济的转型升级。从趋势层面看，全球范围内的数字化浪潮正在改变传统商业模式，企业必须顺应这一趋势，才能在市场竞争中立于不败之地。

数字化转型的内涵

数字化转型的内涵主要体现在两个方面：其一是技术层面的数字化，即通过新技术的应用提高企业的运营效率；其二是战略层面的转型，即企业需要重新审视自身的战略定位、业务模式和管理方式。数字化转型不仅是技术的变革，更是思维方式和组织文化的转变。

培训课程设计

数字化转型创新能力培训课程通常包括以下几个模块：

• 数字化转型的必然性：通过案例分析，帮助学员理解数字化转型的价值与必要性。
• 政策解读：了解国家政策对数字化转型的支持与指导，掌握政策背景、适用范围及实施路径。
• 转型目标与路径：明确企业在数字化转型过程中需要转变的方向与关键要素，包括战略、能力、技术、管理与业务等。
• 战略路线图的构建：帮助学员绘制本企业的数字化战略路线图，明确转型的阶段与步骤。
• 数字化成熟度评估：通过对企业数字化成熟度的评估，帮助企业确定当前的转型阶段与未来的发展方向。

案例分析

在培训过程中，通过对成功企业的数字化转型案例进行深入分析，帮助学员理解如何在实际操作中应用所学知识。例如，支付宝转型为蚂蚁金服的过程，展示了如何在保持核心业务的同时，实现业务的多元化与创新。通过对行业内外成功与失败案例的对比分析，学员能够更好地理解数字化转型的复杂性与挑战。

数字化转型的核心能力

企业在数字化转型过程中，需要重点关注以下核心能力的提升：

• 创新能力：企业需要建立创新机制，鼓励员工提出新想法，形成良好的创新文化。
• 数据分析能力：在数字化转型中，企业需要具备强大的数据分析能力，以支持业务决策与战略制定。
• 跨部门协作能力：数字化转型通常涉及多个部门的协作，企业需要建立有效的沟通与协作机制。
• 变革管理能力：企业需要具备应对变革的能力，以管理转型过程中可能出现的抵触与挑战。

数字化转型的实施路径

实现数字化转型，企业可以按照以下路径进行规划与实施：

• 明确转型目标：企业需要根据市场需求与自身发展战略，明确数字化转型的目标与方向。
• 评估现状：通过数字化成熟度评估，了解企业当前的数字化水平与需要改进的领域。
• 制定战略计划：根据目标与现状，制定详细的数字化转型战略计划，明确实施步骤与时间节点。
• 执行与评估：在实施过程中，企业需要定期评估转型进展，及时调整策略以适应变化。

实践经验与学术观点

在数字化转型的实践中，许多企业积累了宝贵的经验。例如，字节跳动通过创新飞轮的方式，实现了快速的产品迭代与市场反应。这一模式强调了数据驱动的决策与快速反馈的重要性。此外，学术界对数字化转型的研究也逐渐深入，多个理论框架与模型被提出，为企业的转型提供了理论指导。

未来展望

随着数字技术的不断演进，数字化转型将更加深入，企业需要持续关注新技术的发展与应用。同时，数字化转型的成功不仅依赖于技术的应用，更需要企业在战略、文化与管理等多方面的综合提升。未来，数字化转型创新能力培训将成为企业实现可持续发展的重要组成部分。

总结

数字化转型创新能力培训是企业在数字经济时代实现转型成功的重要手段。通过系统的培训，企业能够提升在数字化转型过程中所需的创新能力和管理能力，进而增强自身的市场竞争力。随着数字化转型的深入，相关培训内容也将不断丰富与发展，以满足企业不断变化的需求。