数字化转型能力提升培训

数字化转型能力提升培训

数字化转型能力提升培训是针对企业及其员工在数字化转型过程中所需的能力提升而设计的一种系统性培训方案。随着数字经济的崛起，企业面临着前所未有的挑战和机遇，如何有效利用新兴数字技术，进行战略性转型已成为企业生存和发展的关键。因此，数字化转型能力的提升，不仅是企业增强竞争力的必要条件，也是构建数字化生态系统的重要基础。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、数字化转型背景

数字经济的迅猛发展，推动了全球经济结构的深刻变革。以大数据、人工智能、云计算、物联网（IoT）等为代表的新兴数字技术，在生产、管理、营销等各个环节中发挥着越来越重要的作用。从某种程度上说，数字经济不仅是一种新的经济形态，更是新一轮产业革命的重要表现。企业在面对市场环境的变化与客户需求的多样化时，数字化转型已成为一种必然选择。

然而，数字化转型并非单纯的技术升级，更涉及企业文化、管理模式、商业模式等多方面的深刻变革。企业在这一过程中，尤其需要具备复合型人才，即既懂得行业知识，又熟悉数字化技术的专业人才。数字化转型能力提升培训应运而生，旨在帮助企业培养和提升所需的人才，以应对转型过程中遇到的各种挑战。

二、数字化转型能力提升培训的内容与结构

针对不同企业的需求与特点，数字化转型能力提升培训的内容可以涵盖以下几个方面：

• 数字化转型的必然性：通过政策、市场趋势等多个维度，分析企业进行数字化转型的必要性。
• 数字化转型的概念与定义：深入解析数字化转型的两层含义，帮助学员理解其内涵。
• 数字化转型的方法论：提供系统的数字化转型框架与路径，帮助学员掌握转型的策略与实施步骤。
• 数字化成熟度评估：介绍国内外主流的数字化成熟度模型，帮助企业评估自身的数字化水平。
• 案例分析与现场讨论：通过真实案例分析，鼓励学员结合自身企业情况进行思考与讨论，促进学习效果。

三、数字化转型能力提升培训的目标与收益

数字化转型能力提升培训的主要目标是帮助企业及其员工在数字化转型过程中，具备必要的知识、技能和方法。具体收益包括：

• 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知。
• 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性，明确转型方向。
• 掌握数字化转型的方法论以及数字化成熟度标准，提升实施能力。
• 理解数字化转型的深层内涵，形成数字化战略路线图。
• 通过案例分析和讨论，丰富实践经验，提高解决实际问题的能力。

四、数字化转型能力提升培训的实施方式

数字化转型能力提升培训的实施方式多样化，具体包括：

• 讲师讲授：由具有丰富经验的讲师进行系统性的知识传授。
• 案例分析：通过实际案例的分析，使学员能够更好地理解理论与实践的结合。
• 现场讨论：鼓励学员提出问题，进行深入讨论，促进思维碰撞。
• 模型分析：使用成熟的分析模型，帮助学员理清思路，形成系统的理解。
• 行动学习：结合企业实际情况，制定可落地的行动计划，确保培训效果的转化。

五、数字化转型能力提升培训的案例分析

为了更好地理解数字化转型能力提升培训的实际应用，以下是一些成功的案例分析：

• 阿里巴巴的数字化转型：阿里巴巴通过数据驱动的战略转型，实现了从电商平台到综合数字经济体的跃升。其成功经验在于建立了强大的数字化基础设施，利用数据分析为决策提供支持，并通过不断创新驱动业务发展。
• 三一重工的数字化转型：三一重工通过数字化转型，优化了生产流程，提升了运营效率，并在全球市场中占据了更大的份额。其关键在于对内部流程的重构以及对外部市场需求的敏锐把握。
• 字节跳动的创新飞轮：字节跳动通过不断创新其产品与服务，推动了其快速发展。其成功的关键在于建立了良好的公司文化，激励员工不断探索与尝试。

六、数字化转型能力提升培训的未来趋势

随着技术的不断进步与市场环境的变化，数字化转型能力提升培训的形式与内容也在持续演变。未来的培训将更加注重以下几个方面：

• 个性化与定制化：根据企业的具体需求与行业特点，设计个性化的培训方案。
• 在线与离线结合：灵活运用在线学习平台与线下培训相结合，提高学习的便利性与覆盖面。
• 实践导向：更加注重实践环节，通过真实项目的操作，提升学员的实战能力。
• 跨界合作：与高校、研究机构、行业协会等多方合作，整合资源，提高培训的专业性与深度。

七、结语

数字化转型能力提升培训在当今企业发展中扮演着越来越重要的角色。通过系统的培训，企业能够有效提升员工的数字化转型能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在全球数字经济不断发展的背景下，只有持续进行数字化转型能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。