企业数字化转型培训

企业数字化转型培训

企业数字化转型培训是针对企业在数字化进程中所需的战略、技能和知识进行系统性教育的过程。随着数字经济的迅速发展，企业面临着从传统商业模式向数字化模式转型的巨大压力和机遇。此培训旨在帮助企业管理者和员工理解数字化转型的必要性，掌握转型所需的工具和方法，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

课程背景

数字经济的崛起已成为当今时代的一个重要特征。新兴数字技术的集群爆发，包括大数据、人工智能、云计算和物联网等，正在推动产业的巨大变革。企业若不及时拥抱数字化转型，可能面临生存危机。尤其是在政策、行业趋势的推动下，数字化转型不仅是企业提升竞争力的手段，更是生存与发展的必经之路。

数字化转型的必然性

• 价值层面：企业数字化转型能够为企业创造新的价值来源，提升运营效率和客户体验。
• 政策层面：国家政策的引导与支持，使得企业有了明确的转型方向和步骤。
• 趋势层面：全球经济数字化的趋势不可逆转，企业必须跟上这一潮流，以避免被市场淘汰。

数字化转型的定义

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业文化、管理模式和商业模式的深刻变革。它包括两个层面的含义：一方面，企业需要将数字技术融入到各个业务环节；另一方面，企业还需重新审视自身的价值主张及其在市场中的定位。

数字化转型方法论

在企业数字化转型的过程中，企业需要形成一套系统的方法论。这些方法论通常包括：明确数字化转型的目标，构建数字化转型的战略框架，评估数字化成熟度，制定实施路径等。

政策指导与行业标准

各国政府及相关机构针对企业数字化转型的政策指导日益增多。例如，中国工业和信息化部发布的《中小企业数字化转型指南》，为中小企业提供了详细的转型路径与方法。这些政策不仅提供了理论支持，还为企业的实际操作提供了切实可行的指导。

数字化转型的关键问题

在企业数字化转型的过程中，管理者往往会面对多个关键问题。包括但不限于：

• 价值目标不清晰
• 核心能力未建立
• 数据要素未凸显
• 规划实施能力差
• 生态融入不健全

转型的主要内容

企业在进行数字化转型时，需要明确转型的内容，包括：

• 转战略：形成新的价值主张。
• 转能力：建立新的价值创造和传递路径。
• 转技术：构建新的技术支撑体系。
• 转管理：确保管理体系适应数字化环境。
• 转业务：探索新的商业模式。

案例分析

通过分析成功企业的数字化转型案例，如阿里巴巴的蚂蚁金服，企业可以从中获得灵感和经验，了解在转型过程中需要注意的关键因素和成功的实践。

数字化转型的战略路线图

在进行数字化转型时，企业需要制定一条清晰的战略路线图。这条路线图通常包含四个层次的解析：数字化战略的制定、并行路线的选择、关键突破的识别以及底层能力的构建。

数字化成熟度的评估

企业在数字化转型过程中，评估自身的数字化成熟度是至关重要的一步。通过对数字化成熟度的评估，企业可以清晰地了解自身在数字化转型中的位置，从而制定出切实可行的改进措施。

课程收益

参加企业数字化转型培训的学员将能够：

• 降低沟通与理解成本，实现快速共识。
• 深入理解数字化转型的必要性与重要性。
• 明确转型的目标、路径及实施人员。
• 掌握数字化转型的方法论及成熟度标准。
• 理解数字化转型的深层内涵，形成战略路线图。

课程特色与对象

本课程结合讲师讲授、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用和行动学习等多种教学方式，适合政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界的中高层管理者以及核心骨干参加。

总结与展望

企业数字化转型培训是企业在数字经济中实现可持续发展的重要保障。通过系统的培训，企业不仅可以提高员工的数字化意识和能力，还能有效推动整个组织的转型进程。未来，随着数字技术的不断演进，企业数字化转型的内涵和外延将继续丰富，培训的内容和形式也需要不断更新，以适应新的市场需求。

参考文献

• 《中小企业数字化转型指南》（工信部）
• 《数字化转型的理论与实践》
• 《数字经济下的企业转型研究》
• 相关行业数字化转型案例分析文献

通过深入的学习和实践，企业能够在数字化转型的浪潮中抢占先机，获取更大的市场份额。这不仅是对企业自身的挑战，更是对整个行业的机遇。