数字化战略培训

数字化战略培训

数字化战略培训是一种旨在帮助企业和组织理解、设计和实施数字化转型的系统性培训课程。随着数字经济的快速崛起和新兴数字技术的广泛应用，企业面临的市场环境和客户需求发生了深刻变化。因此，数字化战略培训不仅是企业应对这些变化的工具，也是其生存与发展的必经之路。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、课程背景

在当今的经济环境中，数字化转型已经成为企业发展的必要选择。大数据、人工智能、云计算、边缘计算等新兴技术正在重新定义生产力，推动产业变革。与此同时，物联网、Web3、元宇宙等新兴概念则正在塑造新的生产关系，促使企业在数字化转型中不断求新求变。面对这样的背景，企业必须培养具备深厚行业知识和数字化能力的复合型人才，以应对数字化转型所带来的挑战。

二、数字化战略培训的目标与收益

• 降低沟通成本：通过共同的理解和认知，减少数字化转型从业者之间的沟通障碍。
• 政策与产业理解：帮助参与者从政策和产业角度全面理解数字化转型的必要性。
• 明确转型方向：帮助企业明确数字化转型的具体内容、实施地点、方法和实施人员。
• 掌握方法论：了解企业数字化转型的方法论及数字化成熟度标准，为后续实施提供指导。
• 深层内涵理解：深入理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图。

三、课程特色

数字化战略培训以讲师授课、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用和行动学习等多种形式相结合，确保学员在理论学习的同时，通过实践演练获得真实的体验和反馈。

四、课程对象

本课程主要面向政府机关、企事业单位、投资机构、及产学研界的中高层管理者和核心骨干，旨在提升他们在数字化转型过程中的领导能力和决策水平。

五、课程大纲

• 企业数字化转型的必然性
  • 从价值、政策和趋势层面探讨数字化转型的必要性。
  • 分析数字化带来的价值创造与颠覆。
  • 案例解析：数字化如何为行业上下游创造价值。
  • 解读国家政策文件，了解中小企业数字化转型的相关指南。
• 企业数字化转型的必经之路
  • 识别数字化转型过程中存在的五大问题。
  • 探讨“转什么”，包括战略、能力、技术、管理和业务的转型。
  • 典型案例分析：如支付宝到蚂蚁金服的转型过程。
• 数字化转型的战略路线图
  • 解析数字化转型的战略路线图及其四层结构。
  • 探讨并行路线：降本增效与业务创新。
  • 分析数字化转型的关键突破和底层能力。
• 数字化成熟度的评估
  • 介绍国内外主流的数字化成熟度模型。
  • 提供数字化成熟度评估的方法论，明确短期和长期目标。

六、数字化战略培训的实用性与应用案例

通过实际案例分析，数字化战略培训帮助学员深入理解数字化转型的实践应用。例如，三一重工通过数字化转型实现了生产效率的大幅提升，而字节跳动则通过创新文化的建立，推动了企业的快速成长。这些案例不仅展示了数字化转型的成功路径，也为学员提供了可借鉴的经验和方法。

七、数字化战略的理论基础

数字化战略培训的理论基础主要包括数字化转型的相关理论、战略管理理论、创新理论以及组织行为理论。通过对这些理论的系统学习，学员能够在实践中更好地应用数字化战略，推动企业的数字化转型进程。

八、数字化战略培训的未来展望

随着技术的不断发展和市场环境的变化，数字化战略培训将继续演变，以适应新的需求。例如，随着AI和大数据的广泛应用，培训内容将更加强调数据分析与应用能力的培养。此外，培养具备全球视野的数字化人才也将成为未来培训的重要方向。

九、数字化战略培训的评估与反馈

为了确保培训效果，企业可以通过多种方式对数字化战略培训的效果进行评估。例如，可以通过培训后的考试、学员反馈、实际工作中的应用效果等多种方式进行综合评估，确保培训内容能够有效转化为实际成果。

十、总结

数字化战略培训是企业数字化转型的核心组成部分，它不仅帮助企业识别转型中的挑战与机遇，同时也为企业提供了系统化的解决方案和实践指导。通过这样的培训，企业能够更好地适应数字经济的挑战，实现可持续发展。