行动学习培训

行动学习培训

行动学习培训是一种基于实际问题解决的学习方式，旨在通过集体的反思与实践，促进知识的获取与应用，提升参与者的能力和团队的整体效能。它强调在真实的工作环境中，通过团队合作来解决实际问题，从而实现学习与工作的有机结合。这种培训模式在企业管理、教育、医疗等多个领域都有广泛的应用，尤其在数字经济背景下，行动学习培训的价值愈显重要。

黄洁：数字经济与实体经济深度融合发展的思考

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，数字经济与实体经济深入融合已然是生存发展的必然选择。本课程将围绕理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字经济的本质，构建数字化转型领导者和执行者的数字经济大思维，通过对数字经济前沿实践案例的分析，系统地解读数字化转型的根本问题，以“人工智能+“、“数据要素x”作为基点，分析数字时代的生产力、生产资料以及生产关系的大变革，包括新质生产力背景下，战略新兴产业发展的机遇与挑战，深度剖析数字化转型领域的典型案例，力求做到深度认识实体经济和数字经济融合的关键问题，并形成相关的知识储备、掌握策略方法、升级思维格局。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知从本质上厘清数字经济，人工智能，数据要素，数字化转型的关系能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵从企业经营管理的角度，来深度思考数字经济与实体经济的区别和联系理解数据要素“放大、叠加、倍增”，并通晓数据资产化路径认识实体经济和数字经济融合的关键问题以及关键点在哪里形成数字经济大思维，成为具备超强数字洞察力的专业人士【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、洞察数字经济的本质问题1、导入：什么造就了商业成功？如何抓住时代红利？百废待兴的卖方市场贸易外包与三驾马车房地产、金融、互联网以及AI数字经济“四化”——数字产业化，产业数字化，数字化治理，数据价值化探讨分析：从2015到2025年，我国数字经济发展趋势2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济关于经济的本质探究——创造价值，传递价值，实现价值数字经济内涵解读：数字技术与实体经济融合，加速重构经济发展与治理模式“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革理论萃取：数字经济的本质洞察典型案例：关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考深度理解“数字化转型”，掌握实体经济和数字经济融合的规律1、数字经济和实体经济的融合点在哪里？信息化、数字化、智能化的关联数字经济与数字中国2522的关联数字经济与数字化转型的关联数字化转型的两层内涵如何理解：降本增效vs模式转变？一家实体企业的数字化战略转型路线图工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格典型案例：从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革分析探讨：数字经济和实体经济融合的关键点是什么？2、作为领导者和推动者，应该具备什么样的能力和数字素养？什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力洞察力：数字思维+科技素养+洞察未来组织力：数字文化+敏捷组织+数字驱动突破力：场景构建+运营创新+模式升级三、基于“人工智能+”与“数据要素x”两个层面的思考、分析和突破1、“人工智能+“赋能降本增效与行业应用分析厘清概念：AI，GAI，AIGC，大模型，机器学习，深度学习，AGI，AI-Agent探秘AI应用： 1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作深度理解提示词工程以及智能体的发展了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用工具介绍：AI大模型融合平台应用讲解：AI与人类的核心区别在哪里？如何做AI的“驾驭者”理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场如何构建AI应用“场景”？2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析大协同：AI Agent与未来的大协同展望国央企加速大模型布局分析典型案例：AI大模型应用与未来2、深度理解“数据要素x”，明晰数据驱动的方法以及资产化的路径“大数据杀熟”引发的思考数据为什么会成为生产要素？什么样的数据是“生产要素”？“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”典型案例：数据资源化——谷歌数据资产化——亚马逊数据资本化——芝麻信用数据资产是如何交易并增值的？数据资产化的具体实施路径解析数据资产入表5步法典型案例：某公司数据资产流通和变现分析四、数字经济时代的重点机遇与挑战分析数字经济时代出现的新现象分析什么是数字红利？如何抓住数字红利？战新产业“8+9”以及未来的机遇如何理解新质生产力的三个“新”？数字经济大思维与数字化领导力养成案例解析： 双碳背景下的电力现货市场交易带来的底层思考思考与总结：如何成为具备“数字化领导力”的关键先生？

黄洁 培训咨询

一、行动学习培训的概念与背景

行动学习培训源于20世纪40年代，最初由英国教育家Reg Revans提出。他认为，解决问题的最佳方式是通过团队合作，结合实际工作中的挑战，进行反思和学习。行动学习培训的核心在于“行动”和“学习”两个方面。行动是指在真实情境中进行实际的工作，而学习则是通过反思这些行动来提炼出经验和知识。

随着信息技术的迅猛发展，特别是数字经济的崛起，传统的学习方式逐渐无法满足企业和个人的需求。在这种背景下，行动学习培训作为一种灵活、高效的学习方式得到了越来越多的关注。它不仅可以帮助参与者解决实际问题，还可以提升其创新能力和团队合作能力，适应快速变化的市场环境。

二、行动学习培训的核心要素

• 真实问题：行动学习培训以参与者在实际工作中面临的挑战或问题为出发点，确保学习的针对性和实用性。
• 团队合作：通过小组讨论和协作，促进参与者之间的交流与合作，集思广益，共同寻找解决方案。
• 反思与分享：在解决问题的过程中，参与者会不断进行反思，提炼出经验教训，并分享给团队成员，促进知识的传播。
• 持续学习：行动学习培训强调学习是一个持续的过程，参与者在解决问题的同时，也在不断积累新的知识和技能。

三、行动学习培训的实施步骤

实施行动学习培训通常包括以下几个步骤：

• 问题识别：团队成员共同识别并确认当前面临的实际问题，确保选择的问题具有挑战性和学习价值。
• 目标设定：明确团队希望通过行动学习培训达成的目标，为后续的行动提供方向。
• 行动计划制定：团队制定具体的行动计划，明确每个成员的角色与责任，确保行动的有效性。
• 实施行动：团队按照计划开展实际行动，解决问题的同时进行学习。
• 反思与总结：在行动结束后，团队进行反思，总结经验教训，提炼出可应用的知识，并制定后续的行动计划。

四、行动学习培训的优势

行动学习培训相较于传统培训方式，具有以下几个显著优势：

• 实践导向：通过解决实际问题，使参与者能够将所学知识直接应用于工作中，提高学习的有效性。
• 增强团队合作：通过团队合作，增强了成员之间的信任与沟通能力，有助于建立良好的团队氛围。
• 提高创新能力：在解决复杂问题的过程中，鼓励参与者进行创造性思维，提升其创新能力。
• 灵活性与适应性：行动学习培训能够根据组织和成员的具体需求进行调整，具有较强的灵活性和适应性。

五、行动学习培训在数字经济背景下的应用

在数字经济快速发展的背景下，行动学习培训的应用价值愈加凸显。数字经济的崛起带来了新的商业模式和管理挑战，企业需要迅速适应市场变化，提升数字化转型能力。行动学习培训能够有效地帮助企业应对这些挑战。

• 促进数字化转型：通过解决数字化转型过程中遇到的问题，帮助企业提升数字化能力，形成适应数字经济的新思维模式。
• 提升数据分析能力：在数字经济中，数据是重要的生产要素。行动学习培训可以通过实际案例分析，提升参与者的数据分析能力，帮助企业更好地利用数据资源。
• 加强跨部门协作：数字经济要求企业内部不同部门之间的协作更加紧密，行动学习培训通过团队合作的方式，促进跨部门的协作与沟通。
• 培养数字化领导力：行动学习培训可以帮助管理者提升数字化领导力，培养其在数字经济时代所需的能力和素养。

六、行动学习培训的案例分析

为了更好地理解行动学习培训的实际应用，以下是几个成功案例的分析：

1. 某大型制造企业的数字化转型

该企业在进行数字化转型时，面临着生产流程不畅、信息孤岛等问题。通过采取行动学习培训的方式，企业组建了跨部门的团队，围绕数字化转型中的具体问题开展讨论与实践。团队成员通过分析生产数据，识别出瓶颈环节，并提出改进方案。在实施改进后，企业的生产效率提高了20%，信息流通也更加顺畅。

2. 某互联网公司的产品创新

在产品创新过程中，该互联网公司采用了行动学习培训的方式，鼓励员工围绕用户需求开展调研与分析。团队成员通过实际的市场反馈，识别出用户的真实需求，并在此基础上设计出新的产品功能。通过这种方式，公司不仅提升了产品的市场竞争力，还增强了员工的创新能力和团队合作意识。

3. 某医疗机构的服务改进

在医疗服务质量提升方面，该医疗机构通过行动学习培训，组织医护人员围绕患者满意度进行深入讨论。团队成员通过分析患者反馈，识别出服务中的不足，并提出改进措施。在实施后，患者满意度显著提升，医疗机构的服务质量得到了社会的认可。

七、行动学习培训的挑战与未来展望

尽管行动学习培训具有诸多优势，但在实际应用中也面临一些挑战：

• 参与度不足：部分参与者可能对行动学习的价值认识不足，导致参与度不高，影响培训效果。
• 时间安排冲突：在繁忙的工作环境中，参与者可能难以抽出时间参与培训，影响培训的连续性。
• 管理层支持不足：行动学习培训的成功实施需要管理层的支持和参与，如果管理层不重视，可能导致培训效果大打折扣。

展望未来，行动学习培训将在数字经济的推动下，得到更广泛的应用。随着企业对数字化转型和创新能力的重视，行动学习培训将成为提升员工素质和企业竞争力的重要工具。同时，借助新兴技术的支持，行动学习培训也将更加灵活和高效，为参与者提供更好的学习体验。

结论

行动学习培训作为一种新兴的学习方式，在解决实际问题、提升团队合作和创新能力方面具有显著的优势。特别是在数字经济背景下，行动学习培训的应用价值愈加凸显。通过有效的实施和管理，行动学习培训不仅能够帮助企业应对复杂的市场挑战，还能为员工的职业发展提供强有力的支持。未来，随着企业对数字化转型和创新能力的重视，行动学习培训必将迎来更广阔的发展空间。