思维定式突破培训

思维定式突破培训

思维定式突破培训是一种旨在帮助个人或团队打破固有思维模式的培训形式。它鼓励参与者在面对问题时采用新的视角与方法，从而提高决策质量和创新能力。随着现代社会的快速发展，传统的思维模式逐渐暴露出其局限性，特别是在复杂的商业环境中，企业和个人都需要不断适应变化。因此，思维定式突破培训在各个领域中变得越来越重要。

梁蕊琳：有效训练你的结构化思维——结构思考力

【课程背景】组织内是否常常会出现以下问题：上传下达不到位，导致工作方向偏离，频频出现无用功；是否有好的方式帮助管理者及员工提升沟通及能力，并在决策中快速抓住事物本质呢？企业内缺乏统一的沟通语言，跨部门沟通效率低下；如何找到企业内部沟通的根本问题并加以解决，进而推动企业的内部协作效率？员工的对外商务时，客户需求、沟通方式的深度思考不足；是否有方法能够训练其思考方式，能够透过现象分析本质，更能对外彰显企业的专业度？结构思考力让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面，全员普及可以通过统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。【课程收益】员工能力提升：使员工掌握结构性思维的方法进行表达，在写作和表达时能够快速抓住关键论点并有层级的进行表达；组织效能提升：通过员工的结构化思维能力提升，使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提升企业内部沟通效率，减少因沟通不畅或沟通内耗带来的资源浪费；企业形象提升：提升员工对外商务的深度思考及沟通能力，通过结构化的呈现彰显企业专业形象；企业经验沉淀：促进企业隐形的、零散的管理经验梳理，协助企业经验可传承、可复制。【课程特色】教学内容模块化，便于理解和记忆理论与实践兼具，互动式授课为主，包含体验、引导、参与的教学方法，采用场景模拟、案例研讨、头脑风暴等方式激发学员参与兴趣、拓展思路，结合大量实践案例，注重课程实用性讲师授课亲和力强、风趣幽默【课程对象】企业中基层管理者，后备管理人才，以及需要将自己的思想、成果、方案、建议进行文字呈现并进行表达的人群【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入：结构与思维的力量洞悉：万事万物，皆有结构突破：突破思考枷锁，重塑结构思维定式造成思维惯性思维定式的七大特点发现新视角练习：个人思维定式的发现思维惯性造成的路径依赖如何利用结构性思维规避路径依赖驾驭：三个层次，应用结构理解——隐形思维显性化理解的本质是拆分信息找结构结构化接收信息的三大步骤练习：金字塔文章结构绘制、视频《进击的智人》节选结构绘制重构——显性思维结构化结构化思维的四个特点案例：会议通知结论先行结论先行对职场表达的帮助如何利用结论先行高效表述思想练习：工作报告的结构制作以上统下有理由支撑的结论才有说服力以上统下的实践性案例：麦肯锡商业报告、客户沟通案例归类分组高效简化问题，提升效率人脑的基础功能和思维偏好MECE原则的使用案例：通过隧道的方案、销售额增长指标的拆分逻辑递进时间顺序结构顺序重要性顺序案例：客户服务守则呈现——结构思维形象化如何视觉化呈现结构一站式形象表达——结构罗盘的使用定方向：正确描述问题5W2H框架如何明确问题的根本原因案例：产品质量问题的判定如何基于目标定主题目标导向如何利用AB法则确定沟通目标SCQA原则——故事模式设计序言练习：序言的设计视频：优秀纪录片序言展示SAP原则——设定主题，让表达观点更明确沟通前要思考的问题确定结论：一个目标服务一个结论包装主题：如何设计打动人心的主题案例：选题矩阵的应用纵向结构分层次自上而下疑问回答做分解案例：优秀员工的发言框架自下而上概括总结做聚合案例：概括文章标题、创造绿色家园、维护客户的利益上下结合的实战应用横向结构选顺序演绎，让说服更有利演绎论证标准式演绎论证常见式案例：《为人民服务》节选视频：优秀商品广告归纳，让要点更清晰案例：数字游戏、营业厅行为规范视频：优秀商品广告形象化的呈现方式通过思想模式梳理，匹配对应图示整理流程的流动模式案例：线性、流程、循环、关联关系的使用动态变化的作用模式案例：对立、平衡、合力、阻碍类关系的使用要点清晰的关系模式案例：并列、重叠、包含、分隔类图形使用数据比对的比较模式案例：数据类图形的使用结构图中要点、节点的形象化包装简化类比整合引用练习：报告内容的优化

梁蕊琳 培训咨询

1. 思维定式的定义与特征

思维定式是指在处理问题时，由于过去的经验、习惯或认知框架，导致个人或团队在思考时形成的固定思维模式。思维定式可以帮助人们在日常生活中迅速做出反应，但在面对复杂或新颖问题时，它往往会限制思考的广度和深度。

1.1 思维定式的形成

思维定式的形成通常与个体的经历、教育背景、文化环境等因素密切相关。早期的学习和经验塑造了我们的思维方式，使我们在面对类似情境时倾向于使用已知的解决方案。这种模式的优点在于节省了时间和精力，但缺点是可能导致思考的单一化和创新能力的下降。

1.2 思维定式的特点

• 惯性：在面对问题时，个体倾向于使用已知的思维路径，而不去探索新的可能性。
• 路径依赖：过去的决策和经验会影响未来的选择，使得个体或团队在决策时缺乏灵活性。
• 局限性：思维定式可能导致对问题的片面理解，使得深层次的解决方案被忽视。
• 抵抗变化：面对新信息或变化的环境，个体可能会拒绝调整自己的思维模式。

2. 思维定式突破培训的背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，包括市场竞争加剧、客户需求多样化以及技术的迅速发展。传统的思维模式在解决这些问题时往往显得力不从心，导致企业在决策和创新方面面临困境。思维定式突破培训应运而生，旨在帮助个人和团队打破固有的思维框架，提升创造力和适应能力。

2.1 培训的必要性

随着信息技术的不断进步，行业变化速度加快，企业需要迅速适应新的市场环境。这要求员工具备快速学习和灵活应变的能力。思维定式突破培训通过引导参与者探索新的思维方式，帮助他们在复杂的决策中抓住核心问题，提高解决方案的创新性和有效性。

2.2 培训的目标

• 提升个人和团队的思维灵活性，鼓励多角度分析问题。
• 培养创新能力，激发员工的创造性思维。
• 增强决策质量，提高组织的整体效能。
• 促进跨部门协作，改善内部沟通效率。

3. 思维定式突破培训的核心内容

思维定式突破培训通常包括多个模块，旨在系统地帮助参与者理解和应用结构化思维。以下是一些核心内容：

3.1 结构化思维的概念

结构化思维是一种将思维过程系统化的方法，它通过明确思考的逻辑和结构，帮助个体更高效地分析和解决问题。结构化思维的基本原则包括：清晰的问题定义、逻辑的层次结构、信息的有效组织等。

3.2 突破思维定式的方法

• 识别思维定式：帮助参与者识别自身的思维惯性和局限性。
• 引导新视角：通过案例分析和情境模拟，引导参与者从不同的角度看待问题。
• 应用创新工具：介绍多种创新工具和技术，如头脑风暴、思维导图等，帮助参与者拓展思维边界。
• 实践与反馈：通过实践活动和小组讨论，鼓励参与者分享经验，互相学习。

4. 实践案例分析

为了更好地理解思维定式突破培训的实际应用，以下是一些成功案例分析：

4.1 案例一：某科技公司

某科技公司在产品开发过程中，团队成员倾向于依赖以往成功的经验，导致对新技术的应用和市场需求的变化反应迟缓。通过思维定式突破培训，团队成员学习到如何识别和打破固有的思维模式，运用结构化思维工具重新审视产品开发流程，最终成功推出了一款符合市场需求的新产品。

4.2 案例二：某金融机构

某金融机构在面对复杂的市场环境时，决策过程常常陷入僵局。通过引入思维定式突破培训，管理层与员工共同探索新的决策模型，采用数据驱动的方式进行分析，成功提高了决策效率与准确性。

5. 思维定式突破培训的实施策略

为了确保思维定式突破培训的有效性，以下是一些实施策略：

5.1 定制化培训方案

不同企业和团队的需求各异，因此在设计培训方案时应充分考虑参与者的背景、行业特点和具体需求，制定个性化的培训计划。

5.2 互动式教学法

采用互动式教学方法，如小组讨论、案例分析和角色扮演等，增强参与者的参与感和思考深度，帮助他们更好地吸收和应用所学知识。

5.3 持续跟进与反馈

培训结束后，应定期进行跟进和反馈，帮助参与者巩固所学内容，促进其在实际工作中的应用。可以通过定期的复盘会议或一对一辅导等形式进行。

6. 思维定式突破的前景与挑战

随着科技的进步和全球化的发展，思维定式的突破将成为未来企业和个人发展的重要方向。尽管如此，仍然面临一些挑战：

6.1 文化阻力

在某些企业文化中，传统的思维模式可能根深蒂固，员工对变革的抵触心理可能会影响培训的效果。因此，企业需要在引入思维定式突破培训的同时，营造开放包容的文化氛围。

6.2 持续性问题

思维定式突破并不是一次性的培训，而是一个持续的过程。企业需要建立长效机制，确保员工能够持续进行思维的创新与突破。

7. 结论

思维定式突破培训为个人和团队提供了一种有效的方法，帮助他们打破固有的思维模式，提升创新能力和决策质量。随着社会的不断发展，思维定式的突破将成为未来企业竞争力的重要组成部分。通过系统的培训和实践，组织能够在复杂多变的环境中保持灵活性与适应性，推动可持续发展。