领导风格测试培训

领导风格测试培训

领导风格测试培训是现代管理学中一种重要的培训形式，旨在帮助管理者识别和理解自身的领导风格，并通过相关的管理工具和方法提升其领导能力。随着企业环境的不断变化和新生代员工的崛起，传统的管理模式逐渐被更具人性化、科学化的管理理念所取代。因此，领导风格测试培训在当前的管理实践中显得尤为重要。

吴永彬：教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）

【课程背景】根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并采用先进、常用的管理理念，将情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出教练式情境管理培训课程。随着95、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理。“事情可管理，人际关系可梳理”，新一代的管理模式则应当是“管事理人”。因此，此课程将帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，系统的检视管理盲点！将实际管理中经常发生的十个状况作为一个情境管理个案采取「关键案例法」教学原理，并提供四个解决方案学员通过分析判断后决策，全程以管理案例+互动+理论+讲解，沉浸式体验【课程目标】以关键案例法帮助管理者提升领导力的课程，提高团队生产力和敬业精神帮助领导者更有效地解决管理问题——设身处地了解所管理下属给予领导者足够多的技能与管理工具，帮助领导者完善管理【课程方式】分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】经理、主管、班组长、储备干部等中基层管理者【课程大纲】模块一：识己一、正确对待管理者的角色
1、中国企业发展市场背景下的管理方式2、传统型管理者与教练型领导者的区别3、管理者的权责利4、教练管理的定义二、管理管理者的四大基本职责1、目标制定与计划2、沟通与激励3、部署培育4、考核与评估三、管理者的四种领导风格
1、领导风格互选（活动练习）2、领导力风格测试3、领导力风格解析模块二：管理情境实战（管理个人）一、实战团队组建1、竞赛规则2、角色说明二、关键案例——管理情境实战案例一：想法多而不切实际的下属1、创新管理原则2、WIH提高问题意识工具案例二：屡犯错屡教不改的下属1、管制工作绩效的关键根因2、渐进式管理法3、教练式沟通技巧4、七步阶梯反馈法案例三：依赖性强、没有主见的下属1、PESSOS标准部署流程员工辅导COACH模型2、6W任务下达法案例四：原则性强、个性刚烈的下属1、探寻内在因素2、平衡主张和质询（TOAD模型）3、沟通反馈的漏斗案例五：消极、不合作工作状态的情景管理1、员工的四种状态与四种情境领导行为2、科学的授权方式与流程3、教练型领导行为方式实战训练：MINI公司（可选）模块三：管理情境实战（管理团队）案例六：任务下达后的执行困难1、两类正负管理者对新任务的不同心理与作为2、任务执行注意事项案例七：团队新老员工协作问题1、内部与外部团队协作2、团队协作原则3、管理者的立场很重要案例八：员工离职管理1、离职员工的类型2、离职员工的原因分析与关键提问3、离职管理的步骤案例九：非常时期的团队士气激励1、团队士气低落的原因2、不同员工的激励需求点3、员工激励的方法4、管理者的空调法则5、两项11个提高团队士气的方法案例十：当员工提出晋升的要求1、管理者的原则性2、恰当的做法得到恰当的结果3、晋升要求的处理策略模块四：课程总结与复盘一、知识总结（小组总结）二、集体复盘（以引导技术进行：团队共创/世界咖啡）

吴永彬 培训咨询

一、背景与发展

领导风格测试的起源可以追溯到20世纪60年代，心理学家和管理学家们开始关注领导者在团队中的作用及其对团队绩效的影响。随着研究的深入，各种领导风格理论相继提出，如变革型领导、交易型领导、情境领导等。特别是情境领导理论强调领导者应根据团队成员的能力和意愿调整自己的领导风格，反映出领导风格的适应性和灵活性。

在中国，随着市场经济的快速发展，企业管理面临的挑战日益增多。传统的“管人理事”模式已无法满足新生代员工的需求，他们更倾向于“以人为本”的管理理念。因此，企业迫切需要通过领导风格测试培训等方式，帮助管理者适应新的管理环境，提升团队的凝聚力和生产力。

二、领导风格的定义与分类

领导风格是指领导者在管理过程中所表现出的特定行为模式和方式。根据不同的标准，领导风格可以分为多种类型，常见的分类包括：

• 权威型领导：通过制定明确的目标和规范，强调领导者的权威性和决策权。
• 参与型领导：鼓励团队成员参与决策，重视团队的意见和建议。
• 教练型领导：关注员工的个人发展，通过指导和反馈提升团队成员的能力。
• 放任型领导：给予团队成员较大的自由度，允许他们自主决策。

不同的领导风格适用于不同的管理情境，管理者需要根据团队的特点和工作环境灵活调整自己的领导风格。

三、领导风格测试方法

领导风格测试通常采用问卷调查、360度反馈、行为观察等方法，以评估领导者在不同情境下的表现。常见的测试工具包括：

• 领导风格问卷：通过一系列问题评估管理者的领导风格，通常以量表形式呈现。
• 情境领导评估工具：结合情境领导理论，分析管理者在特定情境下的领导行为。
• 360度反馈：收集来自下属、同事和上级的反馈，以全面评估领导者的表现。

通过这些测试，管理者可以获得关于自己领导风格的客观反馈，从而在未来的管理实践中做出相应的调整和改进。

四、领导风格测试培训的课程内容

领导风格测试培训通常包括多个模块，旨在全面提升管理者的领导能力。以下以吴永彬的教练式高尔夫——向下管理课程为例，介绍该课程的主要内容和结构。

模块一：识己

在这一模块，学员将学习管理者的角色和基本职责。课程内容包括：

• 中国企业发展市场背景下的管理方式，强调管理者需适应新环境。
• 传统型管理者与教练型领导者的区别，帮助学员理解不同风格的优势与不足。
• 管理者的权责利，明确管理者在团队中的角色定位。
• 教练管理的定义，强调以支持和指导为核心的管理理念。

模块二：管理情境实战（管理个人）

这一模块通过案例分析和角色扮演，帮助学员应对不同的管理情境。案例包括：

• 想法多而不切实际的下属，学习创新管理原则和提高问题意识的方法。
• 屡犯错屡教不改的下属，掌握渐进式管理法和教练式沟通技巧。
• 依赖性强、没有主见的下属，学习员工辅导的标准流程和任务下达法。
• 消极、不合作的工作状态，分析员工状态与情境领导行为的关系。

模块三：管理情境实战（管理团队）

本模块聚焦于团队管理，重点解决团队协作和士气问题。内容包括：

• 任务下达后的执行困难，分析管理者的心理和任务执行注意事项。
• 团队新老员工协作问题，探讨内部与外部协作的原则和管理者的立场。
• 员工离职管理，分析离职原因和管理步骤。
• 非常时期的团队士气激励，提供多种激励方法和管理者的空调法则。

模块四：课程总结与复盘

在课程的最后，学员将进行知识总结和集体复盘。通过小组讨论和引导技术，促进团队共创和思维碰撞，帮助学员巩固所学知识并形成实践计划。

五、培训的实际效果与应用

领导风格测试培训的实际效果体现在多个方面：

• 提升领导力：通过自我认知和外部反馈，管理者能够更好地理解自己的优势和改进空间，从而提升领导力。
• 加强团队协作：通过情境模拟和案例分析，学员能够学会在不同情境下有效管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。
• 改善管理氛围：教练式管理理念的引入，有助于创造更加开放、信任的管理氛围，提高员工的满意度和忠诚度。

在实际应用中，许多企业通过领导风格测试培训获得了显著的成果。例如，某大型制造企业在实施培训后，管理者的团队绩效提升了20%，员工的离职率下降了15%。这表明领导风格测试培训在企业管理中的重要性和实用性。

六、相关研究与理论支持

领导风格测试培训的理论基础主要源于管理学和心理学领域的相关研究。以下是一些重要的理论支持：

• 情境领导理论：由保罗·赫塞和肯·布兰查德提出，强调领导者应结合团队成员的成熟度和任务要求灵活调整领导风格。
• 变革型领导理论：由巴斯提出，强调领导者通过激励和鼓舞员工实现组织变革和发展。
• 交易型领导理论：强调领导者与员工之间的交换关系，通过奖惩机制激励员工。

这些理论为领导风格测试培训提供了坚实的理论基础，使得培训内容更加科学和有效。

七、未来发展趋势

随着管理理论和实践的不断发展，领导风格测试培训也将面临新的挑战和机遇。未来的培训趋势可能包括：

• 数字化转型：利用在线平台和虚拟现实技术，提升培训的互动性和参与感。
• 个性化培训：根据学员的不同需求和背景，提供定制化的培训方案。
• 跨文化管理：随着全球化的进程加快，跨文化的领导风格测试培训将受到重视。

通过不断创新和调整，领导风格测试培训将在未来的管理实践中发挥更大的作用，帮助管理者更好地应对复杂多变的管理环境。

八、结论

领导风格测试培训作为一种重要的管理工具，为管理者提供了自我反思和提升的机会。通过系统的培训，管理者能够更好地理解自己的领导风格，并根据团队的需求进行灵活调整，从而提高团队的整体绩效和员工的满意度。随着管理环境的不断变化，领导风格测试培训的重要性将愈加凸显，为企业的可持续发展提供有力支持。