员工培育培训

员工培育培训

员工培育培训是现代企业管理中至关重要的环节，其核心在于提升员工的职业技能、工作效率和整体素质，以适应快速变化的市场环境和企业发展需求。随着企业对人才的要求日趋严格和复杂，员工培育培训不仅是提升个人能力的重要方式，更是推动组织整体发展、增强市场竞争力的有效手段。

吴永彬：中层管理下属培育与有效授权的艺术

【课程背景】管理者往往苦于不知道如何培育员工，因此部分管理者只会粗暴的使用命令去要求下属或者把培育的工作寄希望与人力资源部门，殊不知在岗学习和行动学习才是最好的培育。部属培育是解决能力问题，在强调工作中获得能力提升的今天，管理者培养下属的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。授权，一种有效的领导方法，也是管理者必备技能之一。授权是基于一种充分信赖的心态，是提高人们自主性、发挥创造力的方法，有效的授权能充分发挥下属的积极性和才能，提升团队运作效率和绩效水平。本课程将使管理者如何有效培育下属，如何运用正确的心态、步骤、方法和技巧进行授权，快速掌握授权前、中、后的方法和技巧，使管理者能够通过有效授权来提升管理绩效。【课程收益】认知部属培育的重要性，了解员工培育的基本知识，确立对员工培育的正确态度；能够运用OJT在岗辅导与教练式辅导的方法对员工进行有效的辅导；使中层管理者从命令控制型转变为引导影响型，掌握提升培养下属的能力；掌握“为何授权”、“授权何人”、“如何授权”的方法与切入点；掌握使用授权管理的主要方法和工具，对待不同员工运用合理且具有差异化的授权技巧，并会在授权中对跟进节奏和重要节点做控制。【培训时间】1-2天 / 6-12小时【授课对象】主管、班组长、经理、总监、储备干部、绩优高潜骨干等等中基层管理者【授课方式】启发式讲授、案例分析、视频观摩、案例演练等【课程大纲】第一部分：培育下属第一讲：正确认知员工在岗培育1、员工培育的三大体系与主要形式OJT在岗训练OFFJT脱产训练SELF DEVELOPMENT自我提升2、为什么要做OJT在岗辅导70、20、10理论OJT的优点OJT的缺点3、OJT在岗辅导流程确定辅导对象挖掘辅导需求案例讨论：如何挖掘新员工小A真实的、内在渴望的辅导需求第二讲：如何让管理者的辅导更加贴合员工所需？1、认清向下培育辅导的障碍什么辅导指令转化难辅导指令难接受的原因辅导者和被辅导者的感受互动游戏：默契大挑战小组讨论：为何指导员工那么难？2、有效指导员工指导员工的唯一目的：实现绩效与员工不断成长常规培育措施：培训、指导、辅导3、在指导中的使用正确的方式有效的聆听强有力提问方式现场演练：提问技巧演练4、开启辅导的“七把钥匙“辨识机会结果先行现状摸牌突破盲点克服阻力行动计划提供支持分组讨论1：为何指导员工那么难？分组讨论2：目前在做工作教导吗？分组讨论3：关注辅导员工哪方面？分组讨论4：辅导后，你们感觉如何？第三讲：如何在培育中持续进行赋能式辅导（教练辅导）1、第一步：聚焦目标，开启辅导设定辅导目标的8个关键要素聚焦目标的有效对话架构现场演练：聚焦目标示范案例与演练2、第二步：厘清现状，资源创造厘清现状3个关键点厘清现状的有效对话架构现场演练：厘清现状示范案例与演练3、第三步：探索行动，扩大思考什么才是正确并可行的行动计划引导行动的3步技巧探索行动计划的有效对话架构现场演练：探索行动计划示范案例与演练4、第四步：强化意愿，推动成果强化意愿的有利之处强化意愿的3个属性强化意愿的有效对话架构现场演练：强化意愿示范案例与演练第二部分：与有效授权第一讲：如何正确认知管理授权？1、授权是主管的重要管理功能管理是透过他人来完成工作主管最大的价值是激发每个下属最大的贡献善用下属的有点，是授权的关键2、授权的真正意义是什么？授与下属执行重要任务的权限委派下属显示职责，建立正确的工作责任的意识授权的三个目的3、授权要考虑的三个要素了解管理者自身的授权风格了解下属的意愿程度了解下属的能力条件5、授权的四个原则权责对等权责明确相互制约知人善任第二讲：授权进行有效授权1、为什么授权后，一放就“乱”、一管就 “死”？眼盯着，手放开抓大——只管大事，要抓住最重要的事放小——授权的应用管细——不是什么都管，而是别在非重要细节上雕花2、授权的四种程度委托授权法切分授权法辅导授权法监督授权法3、授权的四个级别先做决策，在通知员工决策前，先听取员工意见员工参与决策制定，听提出方案员工自行决策并采取行动4、组织不同状态下的授权特点组织赋能阶段个人赋能阶段个人授权阶段组织授权阶段法则分享：拜伦法则案例：碧桂园的赋能授权之路工具模型：赋能授权矩阵5、授权前要注意的关键授权范围是怎样的？要不要授权？哪些是不能授权的？确定授权，不该做什么6、授权的四种风格主导型教练型顾问型协调型现场测评：授权风格测评第三讲：有效授权七个步骤1、授权步骤一：选哪些事要授权那些人能授权什么时候适合授权授权到什么程度工具模型：情景式领导力2、授权步骤二：讲说明背景说清结果说到责任问详方式3、授权步骤三：给给予哪些支持给予哪些权力给予哪些帮助4、授权步骤四：看过程管控即时反馈即时止损5、授权步骤五：防防止猴子回到你身上防止过程不可控，让结果更不可控6）查授权不授责掌握工作的进展让下属感知你的重视程度7）评及时给予评价及时给与反馈及时事后复盘

吴永彬 培训咨询

一、员工培育培训的概念

员工培育培训是指企业通过系统的教育和训练，帮助员工掌握必要的知识和技能，从而提升其在岗位上的工作能力和职业素养。其形式多样，包括在岗培训（OJT）、脱产培训（OFFJT）、自我发展（SELF DEVELOPMENT）等。不同形式的培训各有其优缺点，企业应根据实际需求和员工特点灵活运用。

二、员工培育培训的重要性

在竞争日益激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其员工的能力和素质。通过有效的员工培育培训，企业能够实现以下几个方面的提升：

• 提升员工技能：系统的培训可以帮助员工掌握与岗位相关的专业知识和实用技能，降低工作失误率，提高工作效率。
• 加强团队合作：通过团队培训，员工之间的沟通与协作能力得到增强，进而提升整个团队的执行力和创新能力。
• 提高员工满意度：企业对员工进行培育培训，表明其对员工发展的重视，能够增强员工的归属感与忠诚度，降低员工流失率。
• 适应市场变化：随着技术进步与市场需求的变化，企业需要不断调整其战略，而员工的持续培训能够帮助其快速适应新变化。

三、员工培育培训的形式与方法

员工培育培训的形式多样，企业可以根据自身需求和员工特点灵活选择合适的培训方法。以下是几种常见的培训形式：

1. 在岗培训（OJT）

在岗培训是指员工在实际工作中通过观察、实践和反馈来学习和提升技能。它的优势在于能够将理论与实践相结合，帮助员工在真实环境中应用所学知识，适应工作要求。

2. 脱产培训（OFFJT）

脱产培训通常指员工离开日常工作，参加集中培训课程。这种培训形式适合于需要系统学习新知识或技能的员工，能够提供更为深入的学习体验。

3. 自我发展（SELF DEVELOPMENT）

自我发展强调员工个人的主动学习和自我提升，包括阅读专业书籍、参加在线课程、参加行业交流等。这种方法能够激发员工的内在动机，促进其持续成长。

四、员工培育培训的流程

员工培育培训的实施通常包括以下几个步骤：

• 需求分析：识别和分析员工的培训需求，了解其在工作中所面临的挑战和所需提升的技能。
• 设计培训方案：根据需求分析结果，设计针对性的培训方案，确定培训的目标、内容和形式。
• 实施培训：按照制定的培训方案，组织实施培训活动，包括讲座、工作坊、实践演练等。
• 评估效果：通过问卷调查、绩效考核等方式评估培训效果，分析员工在培训前后的变化，调整培训方案。

五、案例分析：吴永彬中层管理下属培育与有效授权的艺术

在员工培育培训的实际应用中，吴永彬的课程提供了许多有益的启示。课程强调了管理者在培育员工时应采用行动学习和在岗学习的方法，认为这是提升员工能力的最佳途径。课程中提到，管理者在培育员工时，应该从命令控制型转变为引导影响型，这种转变不仅能够提升员工的自主性和创造力，还能在潜移默化中提升其工作能力。

例如，课程中提出的OJT在岗辅导方法，通过对员工进行实际工作中的辅导，使员工能够在真实的工作环境中学习和成长。这种方法的优势在于能够及时反馈，帮助员工在实践中不断调整和改进。同时，课程中还讨论了如何有效授权，强调授权不仅是管理者的重要职能，也是提升团队效率和绩效的关键。

六、员工培育培训的挑战与对策

尽管员工培育培训具有诸多优势，但在实施过程中也会面临一些挑战：

• 培训资源有限：许多企业在培训资源上存在不足，导致培训效果不佳。企业应优化资源配置，确保培训的质量和效果。
• 员工参与度不足：部分员工对培训缺乏兴趣，影响培训效果。企业应通过激励机制，提高员工的参与度和积极性。
• 培训内容与实际工作脱节：培训内容如果与员工的实际工作不相关，将难以产生效果。企业应保持培训内容的相关性，确保其与工作需求相符。

为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：

• 增强培训的针对性：通过全面的需求分析，确保培训内容能够满足员工的实际需求。
• 提供灵活的培训形式：结合线上与线下培训，满足不同员工的学习习惯与时间安排。
• 建立反馈机制：通过定期评估与反馈，及时了解培训效果，调整培训方案，以提高培训的有效性。

七、未来趋势与展望

随着科技的发展和市场环境的变化，员工培育培训的形式和内容也在不断演变。在线学习、虚拟现实（VR）培训等新技术的应用，为员工培育培训提供了更多可能性。同时，企业越来越重视员工的个性化发展，未来的培训将更加注重因人而异，根据员工的特点和需求，制定个性化的培训方案。

在此背景下，员工培育培训不仅仅是企业提升员工能力的手段，更是助力企业创新和发展的重要战略。通过不断完善和优化员工培育培训体系，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的优势。

结论

员工培育培训在现代企业管理中起着不可或缺的作用，其不仅关乎员工个人的成长，也直接影响到企业的整体绩效和竞争力。通过科学的培训体系和有效的实施策略，企业能够更好地挖掘和培养人才，为自身的持续发展奠定坚实的基础。在未来，随着技术的进步和市场环境的变化，员工培育培训将继续发展演变，成为企业战略中不可分割的一部分。