管理角色培训

2025-03-16 00:45:10
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管理角色培训

管理角色培训

管理角色培训是指通过一系列有针对性的培训课程,帮助管理者明确其在组织中的角色、责任和技能要求,从而提升其管理能力和团队表现。这一概念在当今快速变化的商业环境中愈发重要,尤其是在互联网时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。管理者必须具备灵活应变的能力,能够在复杂多变的环境中做出科学决策,以推动组织的持续发展。

【课程背景】 在互联网时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这个问题,组织就能早一天应对变化,自由转型,早一天奔赴未来。 而什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然以经验为导向,依然按找自己的喜好去发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。对于管理的职务、功能和效果缺乏认识与思考,很多人之凭借经验、情感和责任来进行管理工作。但让我们看到的是个人绩效的损伤、组织效率的消耗,而这一切,只要从管理的基本概念出发,认清自身角色,掌握科学管理技能,触动人性弱点,突破团队协作障碍,开拓创新实践,不断提升领导力就可以解决这些问题。 在我内心里,最希望看到的是:每一个人都可以在组织中充分发挥作用,每一个人都有能力解决自身问题,而每一个管理者都可以让下属拥有绩效,并获得成长;更重要的是,因为管理者有效的管理行为,本不能胜任的工作得已胜任,同样的资源投入获得更大的产出。 【课程特色】 1.深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合; 2.突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地; 3.角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。 4.张老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导; 5.用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固; 【课程时长】6小时/天 【课程大纲】 第一单元:从管理思维到管理意识 1、 管理的内涵 ●两个要素:人与事 ●两个维度:内与外 ●内部人:辅导、激励 ●内部事:流程、标准 ●外部人:客户、需求 ●外部事:产品(服务)、创新 研讨案例:开会表决 2、 管理只对绩效负责 ●绩:降本增效 ●效:效率效能 研讨案例:自愿与不自愿 3、 管理是一种分配 ● 权利是起点 ● 责任是路径 ●利益是终点 4、 管理要为经营服务 ● 经营是选择正确的事 ● 管理是把事做正确 5、管理的目的 ●组织战略目标 ●部门绩效目标 ●个人行动目标 6、管理的核心 ●管理平台不是改造人 ●管理是用人做做事达成企业目标 第二单元:新时代的管理思维转换 1、 从工业时代管理到互联网时代管理 ●工商业时代管理:通过分工提高效率 2、后BAT,TMD时代对管理的挑战 ●信息越来越复杂化 ●价值越来越多元化 ●管理越来越网格化 3、时代跨越的管理逻辑 ●法在前、情在后 ●在不连续性中寻找连续性 ●在不确定性中寻找确定性 4、情境管理的干预方式 ●意愿低、能力低:推销 ●意愿高、能力高:授权 ●意愿高、能力低:告知 ●意愿低、能力高:参与 练习:基于工作准备度的人才盘点 5、新时代管理者角色认知误区 ●对上:民意代表 ●平行:借位管理 ●对下:错位管理 ●对外:逆位管理 6、新时代管理者角色定位 ●对下:指南针、平面镜、引导者、催化剂 ●对上:放大镜 ●平行:哈哈镜 ●对外:显微镜 第三单元:管理责任思维 1、新时代管理者在企业中的责任 ●对上级:辅佐 ●对下级:辅导、激励 ●对平级:协同 ●对客户:协助 2、三脑原理对管理的启发 ●安全脑:本能呆、打、逃 ●情绪脑:尊重、认可、信任 ●思考脑:高流明创造力、合作 3、人的四种思考方式,人都有选择的权利 ●认知力 ●自觉力 ●想象力 ●良知力 4、管理者责任的两大障碍 ●推诿 ●抱怨 5、管理者的责任视角 ●关注圈:无能为力的事件 ●影响圈:对未来有影响的事件 ●掌控圈:力所能及的事件 6、管理者责任的思维转换 ●不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情! 7、管理者责任背后的问题 ●SEE--观念 ●DO---行为 ●GET--结果 8、管理者责任的转换工具 ●我现在做什么改善现状! 研讨案例:责任是否能传递 练习:责任转换行为表 第四单元:从管理思维到管理行为的转换 1、 管理沟通的内涵 ●达成任务 ●建立关系 2、管理沟通三要素 ●倾听 ●表达 ●逻辑 3、倾听的层次 ●下载:基于过去的经验倾听 ●事实:基于发生的事件倾听 ●同理:基于当下感受的倾听 ●生成:基于未来目标的倾听 4、管理者倾听的两大工具 ●积极主动倾听 ●同理心倾听 5、管理者沟通的正向反馈 ●用为什么! ●多关注人! ●不要但是! 6、管理者沟通的负向反馈 ●用什么原因! ●多关注事! ●多用但是! 7、理性思考+感性表达 ●基于事实 ●表达感受 ●明确影响 ●表明希望 8、管理沟通的十二字箴言 ●想什么:想要达到的目的是什么? ●要什么:对方需要的是什么? ●给什么:我可以给对方什么? ●做什么:我希望对方做什么? 9、基于不同风格的沟通方式 问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要? ●性格:外与内 ●思维:感性、理性 ●荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系 ●D型风格的关键词:管控 ●I型风格的关键词:活泼 ●S型风格的关键词:和谐 ●C型风格的关键词:完美 ●D型管理风格的改善建议:洗耳恭听 ●I型管理风格的改善建议:适可而止 ●S型管理风格的改善建议:坦率直言 ●C型管理风格的改善建议:允许意外 ●D型下属的沟通建议:多授权、多信任 ●I型下属的沟通建议:多赞美、多标准 ●S型下属的沟通建议:先生活、后工作 ●C型下属的沟通建议:讲事实、讲数据 ●基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求 ●DISC不同组合风格的详版解读 研讨案例:下属谈单归来 研讨案例:不涨工资就走人 练习:沟通的团队演练
zhanghongling 张红领 培训咨询

课程背景

在当前的互联网时代,传统的管理理论和模式正面临严峻的挑战。随着科技的进步和市场环境的变化,企业需要不断进行组织变革,以应对外部环境的变化。管理者的角色也随之演变,从原来的指挥者转变为一个更为灵活、全面的决策者和协作者。张红领的课程《从管理思维到管理行为》中,强调了这一转变的重要性,探讨了管理者在新时代所需具备的思维模式和行为策略。

管理的内涵

管理的内涵深刻而复杂,主要包括两个要素:人和事。管理者需要理解并掌握如何通过人与事的有效结合来实现组织的目标。从内外两个维度来看,管理既包括对内部人员的辅导和激励,也包括对外部客户需求的把握和产品创新。管理不仅是简单的资源配置,更是对企业战略目标和绩效目标的追求。

管理的目的与核心

管理的目的在于实现组织战略目标、部门绩效目标和个人行动目标的统一。管理的核心在于通过有效的用人和做事,达成企业目标,而不是简单地改造人。管理者需要具备清晰的目标导向和强烈的责任感,以确保组织的高效运转。

新时代的管理思维转换

进入新时代,管理者的思维必须从工业时代的效率导向,转变为互联网时代的灵活应变。信息的复杂化、价值的多元化以及管理的网格化,都是对管理者提出的新挑战。在这样的背景下,管理者需要具备情境管理的能力,根据不同的情境采取相应的干预措施,以实现最佳的管理效果。

管理者角色认知误区与定位

在新时代,管理者常常面临角色认知的误区,例如对上级的角色定位为民意代表,对平级的角色定位为借位管理,对下级的角色定位为错位管理等。这些误区可能导致管理效果的低下。通过角色的重新定位,管理者可以更有效地发挥其在组织中的作用,成为下属的引导者、上级的辅佐者和同事的协作伙伴。

管理责任思维

管理者在企业中的责任可分为对上级、对下级、对平级及对客户的责任。面对责任,管理者需要克服推诿和抱怨的障碍,关注自身的影响圈和掌控圈,善于将精力集中在可以改变的事情上。同时,管理者需要具备三脑原理的启发,理解安全脑、情绪脑和思考脑在管理中的作用,以更好地应对复杂的管理挑战。

管理沟通的内涵与技巧

管理沟通是管理者实现目标、建立关系的重要手段。有效的管理沟通包括倾听、表达和逻辑三个要素。管理者需要掌握不同层次的倾听技巧,从基于过去经验的下载倾听,到基于未来目标的生成倾听。同时,管理者在沟通过程中要善于给予正向反馈和负向反馈,以确保沟通的有效性和建设性。

实践经验与案例分析

在张红领的课程中,通过实际案例的分析,帮助学员理解管理理论在实践中的应用。例如,管理者可以通过案例分析了解如何在团队中实施有效的沟通,识别团队成员的需求,激发他们的潜力。在课程中,学员们也会参与到角色扮演和团队演练中,通过实践加深对管理角色的理解。

学术观点与理论支持

从学术的角度来看,管理角色培训的必要性得到了众多研究的支持。诸如彼得·德鲁克的管理理论、亨利·明茨伯格的管理角色理论等,都强调了管理者在组织中的多重角色和职责。管理者不仅要具备战略视野,还需具备执行力和团队合作精神,以确保组织的整体效能。

总结与展望

管理角色培训为管理者提供了一个系统化的学习平台,帮助他们在不断变化的商业环境中,明确自身角色、提升管理技能。随着时代的发展,管理角色培训的内容和形式也将不断演变,以适应新的挑战和需求。未来,管理者需要在实践中不断探索与学习,灵活应对各种复杂情况,以实现组织的可持续发展。

在这个信息化、全球化的时代,管理角色培训不仅是提升个人能力的手段,更是推动组织变革与创新的重要途径。通过科学的培训与学习,管理者能够更好地理解和适应自身的管理角色,推动团队和组织向更高的目标迈进。

结语

管理角色培训是新时代企业管理的必然选择,它不仅帮助管理者明确自己的职责和角色,还提升了整个组织的效率和绩效。随着管理理论和实践的不断发展,管理角色培训的内容和方法也将不断创新,以适应快速变化的商业环境。未来的管理者将需要更强的适应能力和创新思维,以应对日益复杂的管理挑战。

通过不断的学习和实践,管理者将能够在各自的领域中发挥更大的作用,为组织的成功做出更大的贡献。

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