企业战略规划培训

企业战略规划培训

企业战略规划培训是旨在提升企业管理者和员工在制定及实施战略规划过程中能力的一种专业培训课程。该课程通过系统的方法与工具，帮助学员掌握如何分析市场环境、设定战略目标、制定实施计划，并有效监控和调整执行过程。随着竞争日益激烈，企业面临的挑战不断增加，战略规划的有效性直接关系到企业的生存与发展，因此，企业战略规划培训的重要性愈加凸显。

张红领：高效工作目标与计划执行

【课程背景】 “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！ 只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！  本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。 本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。 【培训收益】 1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力 2、让学员掌握工作目标管理、计划执行管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能 3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。 【培训方式】 分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【培训时间】1天 【培训对象】全体员工等 【培训大纲】 第一单元 ：工作目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、工作目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同工作成效 ●提升个体工作能力 ●改善组织内部关系 4、工作目标管理的条件 ●清晰企业战略规划和关键任务 ●深刻理解企业年度经营策略文件 ●明确梳理部门（团队）阶段性工作目标 5、工作目标管理的类型 ●战略目标 ●绩效目标 ●执行目标 6、工作目标管理的五要素 ●人、事、标准、时间、资源 7、工作目标管理的SMART原则 ●明确具体 ●可以衡量 ●可以实现 ●相关联的 ●时间限制 8、工作目标管理的五步流程 ●确定经营策略与战略目标 ●梳理内部职能与所需资源 ●承上启下推进关键任务执行 ●及时纠错避免目标偏离 ●随时复盘总结三向偏差 9、工作目标分解的原则及形式 ●管理层级纵向分解 ●职能部门横向分解 10、工作目标管理“四部书” ●目标明确任务书 ●目标跟进指导书 ●目标任务推进书 ●目标复盘改善书 11、工作目标管理绩效仪表盘 ●基于战略的结果指标 ●基于经营的过程指标 ●基于过程的关键活动 研讨案例：工作目标设定的流程 练习：团队目标设定与分解 第二单元 ：计划执行 1、 何为计划执行 ●计划执行本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具 2、计划执行的关键 ●目标/目的 ●计划的时间表 ●行动方向与策略 ●过程管控的方法 3、计划执行的过程 ●寻找策略现状的差距 ●风险与机会应对策略 ●决策规划做行动选择 4、计划执行的六要素 ●任务单元 ●可控资源 ●任务标准 ●任务责任人 ●任务节点 ●任务检查方式 5、计划执行的PDCA原则 ●计划 ●执行 ●检查 ●行动 6、计划执行管理的有效性 ●重要目标排序 ●预算决定资源 ●激励同时发布 ●上级领导支持 ●及时解决问题 7、目标分解与计划管理的对应 8、计划管理三个技巧 ●甘特图 ●任务书 ●进度书 研讨案例：计划为何赶不上变化？ 练习：工作计划跟踪表

张红领 培训咨询

一、课程背景与目标

企业的战略规划是其发展方向和目标的指引，正如《礼记·中庸》中所言：“凡事预则立，不预则废”。在这一背景下，企业战略规划培训应运而生。课程的根本目的在于帮助学员转换思维，提升在目标分析、制定、计划管理等方面的处理能力，从而有效提高工作效能。该课程不仅仅是理论知识的传授，更注重实用性与落地性，确保学员能够将所学知识转化为实际行动。

二、培训收益

• 明确目标制定的方法与工具：学员将学习如何制定清晰的目标，并基于这些目标进行计划的制定与执行。
• 掌握工作目标与计划执行管理：通过具体的案例和工具，提升学员的工作效能和生活质量。
• 提升执行意愿与动力：帮助学员找到坚持执行的动力，掌握提升执行力的有效方法。

三、培训方式

该课程采用多种培训方式，包括分组PK、角色扮演、视频观看、模拟练习、案例研讨等。培训过程中注重学员的情景体验，通过实际案例的分析与讲解，帮助学员掌握知识与技能，实现思维的转变和知识的迁移。

四、培训大纲

第一单元：工作目标管理

1. 何为目标管理

目标管理是指在企业运营过程中，通过明确的目标设定来指导和激励员工的工作。它包括科学管理理论、目标管理理论、人本管理理论和问题管理理论等多方面的内容。

2. 目标的合理性

目标的合理性不仅体现在目标的设定上，更重要的是资源的匹配性。企业在制定目标时，必须考虑到现有资源的配置与使用效率。

3. 工作目标管理的作用

• 克服传统管理弊端，推动管理模式变革。
• 提高协同工作成效，增强团队合作。
• 提升个体工作能力，促进员工个人发展。
• 改善组织内部关系，增强团队凝聚力。

4. 工作目标管理的条件

有效的工作目标管理需要企业具备清晰的战略规划和关键任务，同时要深刻理解年度经营策略，明确部门的阶段性目标。

5. 工作目标管理的类型

• 战略目标：指导企业长远发展的总体目标。
• 绩效目标：以量化指标为基础的短期目标。
• 执行目标：具体行动的实施目标。

6. 工作目标管理的五要素

• 人：负责目标达成的团队成员。
• 事：需要完成的具体任务。
• 标准：评估目标达成度的标准。
• 时间：目标完成的时间框架。
• 资源：支持目标实现所需的资源。

7. 工作目标管理的SMART原则

SMART原则是制定有效目标的重要依据，具体包括：

• 明确具体：目标需清晰明确，避免模糊不清。
• 可以衡量：应设定可量化的标准，确保目标可检验。
• 可以实现：目标需在可接受的范围内，确保可达成。
• 相关联的：目标应与企业整体战略相一致。
• 时间限制：设定明确的完成时间，增强紧迫感。

8. 工作目标管理的五步流程

• 确定经营策略与战略目标。
• 梳理内部职能与所需资源。
• 承上启下推进关键任务执行。
• 及时纠错避免目标偏离。
• 随时复盘总结三向偏差。

9. 工作目标分解的原则及形式

目标分解是将战略目标细化为可执行的具体任务，分为管理层级纵向分解与职能部门横向分解。

10. 工作目标管理“四部书”

• 目标明确任务书：定义清晰的工作任务。
• 目标跟进指导书：提供实施过程中的支持和指导。
• 目标任务推进书：记录任务进展与关键节点。
• 目标复盘改善书：总结经验教训，提出改进建议。

11. 工作目标管理绩效仪表盘

绩效仪表盘用于实时监控工作目标达成情况，分为基于战略的结果指标、基于经营的过程指标和基于过程的关键活动。

第二单元：计划执行

1. 何为计划执行

计划执行是企业对经营活动进行管理的重要环节，旨在确保各项工作按照既定计划顺利进行。

2. 计划执行的关键

• 目标/目的：明确计划执行的最终目标。
• 计划的时间表：制定详细的时间框架。
• 行动方向与策略：明确实施步骤与策略。
• 过程管控的方法：通过有效的管控手段，确保计划的实施。

3. 计划执行的过程

计划执行的过程包括寻找策略现状的差距、制定风险与机会应对策略、决策规划及行动选择等环节。

4. 计划执行的六要素

• 任务单元：具体的执行单元。
• 可控资源：可调配的资源。
• 任务标准：执行的评估标准。
• 任务责任人：负责执行的具体人员。
• 任务节点：关键时间节点。
• 任务检查方式：监控执行进度的方法。

5. 计划执行的PDCA原则

• 计划：制定详细的执行计划。
• 执行：按照计划实施。
• 检查：定期检查执行情况。
• 行动：根据检查结果调整计划。

6. 计划执行管理的有效性

确保计划执行的有效性需要重要目标排序、预算决定资源、激励同步发布、上级领导支持以及及时解决问题等多重保障。

7. 目标分解与计划管理的对应

目标分解与计划管理相辅相成，通过明确的目标分解，为计划的制定与执行提供依据。

8. 计划管理三个技巧

• 甘特图：用于展示项目进度与时间安排。
• 任务书：明确执行任务的具体内容。
• 进度书：记录计划执行的进展情况。

五、主流领域的应用

在现代企业管理中，企业战略规划培训被广泛应用于各个行业，包括制造业、服务业、金融业等。随着科技的进步，企业面临的市场环境和竞争格局不断变化，战略规划的重要性愈加突出。通过系统的战略规划培训，企业能够更好地把握市场机会，实现可持续发展。

六、专业文献与理论支持

企业战略规划培训的理论基础源于多个管理学派，包括战略管理理论、组织行为学、项目管理理论等。相关学者和研究者在其著作和论文中对战略规划的制定与执行进行了深入分析，为企业培训提供了丰富的理论支持和实践指导。

七、机构与平台

目前，国内外有多家专业培训机构提供企业战略规划培训课程，包括知名的管理咨询公司和职业培训机构。这些机构通过丰富的课程设置和实际案例分析，帮助企业提升战略管理能力，增强市场竞争力。

八、搜索引擎中的应用

在搜索引擎中，企业战略规划培训相关的关键词常常与“企业管理”、“战略制定”、“执行力提升”等关键词联用，反映出其在企业管理领域的重要地位。用户通过搜索这些关键词，通常希望获得有关战略规划的理论知识、实践经验以及培训课程的信息。

九、案例分析

通过对一些成功企业的案例分析，可以更直观地理解企业战略规划培训的实际应用。例如，某知名互联网公司通过引入系统的战略规划培训，成功实现了从传统业务向新兴业务的转型，显著提升了市场份额与品牌影响力。

十、结论

企业战略规划培训是现代企业实现可持续发展的重要工具。通过系统的培训，企业不仅能够提升管理者和员工的战略思维能力，还能有效推动企业的战略实施与目标达成。在日益复杂的市场环境中，强化战略规划培训显得尤为重要，只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。