执行力培训

执行力培训

执行力培训是提升个人和团队在目标达成过程中实际行动能力的一种系统性培训。它关注于将理论知识转化为实际行动，以便更有效地实现组织的战略目标和业务计划。随着现代企业对效率和绩效要求的不断提高，执行力的重要性愈发凸显，成为企业管理中不可或缺的一部分。

张红领：高效工作目标与计划执行

【课程背景】 “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！ 只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！  本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。 本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。 【培训收益】 1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力 2、让学员掌握工作目标管理、计划执行管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能 3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。 【培训方式】 分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【培训时间】1天 【培训对象】全体员工等 【培训大纲】 第一单元 ：工作目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、工作目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同工作成效 ●提升个体工作能力 ●改善组织内部关系 4、工作目标管理的条件 ●清晰企业战略规划和关键任务 ●深刻理解企业年度经营策略文件 ●明确梳理部门（团队）阶段性工作目标 5、工作目标管理的类型 ●战略目标 ●绩效目标 ●执行目标 6、工作目标管理的五要素 ●人、事、标准、时间、资源 7、工作目标管理的SMART原则 ●明确具体 ●可以衡量 ●可以实现 ●相关联的 ●时间限制 8、工作目标管理的五步流程 ●确定经营策略与战略目标 ●梳理内部职能与所需资源 ●承上启下推进关键任务执行 ●及时纠错避免目标偏离 ●随时复盘总结三向偏差 9、工作目标分解的原则及形式 ●管理层级纵向分解 ●职能部门横向分解 10、工作目标管理“四部书” ●目标明确任务书 ●目标跟进指导书 ●目标任务推进书 ●目标复盘改善书 11、工作目标管理绩效仪表盘 ●基于战略的结果指标 ●基于经营的过程指标 ●基于过程的关键活动 研讨案例：工作目标设定的流程 练习：团队目标设定与分解 第二单元 ：计划执行 1、 何为计划执行 ●计划执行本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具 2、计划执行的关键 ●目标/目的 ●计划的时间表 ●行动方向与策略 ●过程管控的方法 3、计划执行的过程 ●寻找策略现状的差距 ●风险与机会应对策略 ●决策规划做行动选择 4、计划执行的六要素 ●任务单元 ●可控资源 ●任务标准 ●任务责任人 ●任务节点 ●任务检查方式 5、计划执行的PDCA原则 ●计划 ●执行 ●检查 ●行动 6、计划执行管理的有效性 ●重要目标排序 ●预算决定资源 ●激励同时发布 ●上级领导支持 ●及时解决问题 7、目标分解与计划管理的对应 8、计划管理三个技巧 ●甘特图 ●任务书 ●进度书 研讨案例：计划为何赶不上变化？ 练习：工作计划跟踪表

张红领 培训咨询

一、执行力的概念

执行力通常被定义为个体或团队在制定目标之后，能够有效地将这些目标转化为实际行动的能力。这一能力不仅包含了对目标的理解和认同，还涉及到计划的制定、资源的配置、行动的实施及结果的评估等多个环节。

从心理学角度来看，执行力是个体内在动机、外部压力和环境因素共同作用的结果。强大的执行力能够帮助个体克服困难、坚持到底，从而实现既定目标。

二、执行力培训的背景与意义

在企业管理中，执行力的提升往往与战略目标的实现密切相关。根据《礼记·中庸》中的“凡事预则立，不预则废”这一理念，企业只有在明确目标的基础上，进行合理的计划和有效的执行，才能避免资源的浪费和时间的拖延。

许多企业在年初制定目标计划时，往往会设定较高的达成率，但实际完成情况却大相径庭。例如，若公司高层完成率为80%，中层和基层均为80%，则整体完成率仅为51.2%。这一现象反映出缺乏有效的执行能力和管理方法。因此，执行力培训应运而生，旨在通过系统的学习和实践，帮助员工提升其执行力。

三、执行力培训的课程内容

以张红领的“高效工作目标与计划执行”课程为例，课程内容涵盖了工作目标管理和计划执行两个核心模块，旨在全面提升学员的执行能力。

1. 工作目标管理

工作目标管理是执行力培训的基础。通过科学管理理论、目标管理理论及人本管理理论等多个维度，学员可以深入理解目标管理的重要性及实施方法。

• 目标的合理性与资源匹配性：强调制定目标时，应关注目标的合理性和实现所需的资源配置。
• 工作目标管理的作用：能够克服传统管理中的弊端，提高协同工作效率，提升个体和团队的工作能力。
• SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性强、时间限制明确的目标设定，确保目标的有效性。

2. 计划执行

计划执行是实现目标的关键环节。该模块强调计划的制定和执行过程中的管控管理，以及如何应对风险与机会。

• 计划执行的六要素：包括任务单元、可控资源、任务标准、任务责任人、任务节点和检查方式，确保计划的有效实施。
• PDCA原则：通过计划、执行、检查和行动的循环，及时纠正偏差，确保目标的达成。

四、执行力培训的方式

执行力培训采用多种培训方式，以增强学员的参与感和实践能力。课程通过分组PK、角色扮演、案例研讨等方式，提升学员的实际操作能力和团队协作意识。

1. 分组PK

通过团队竞争的方式，促进学员之间的互动和协作，激发学习兴趣，增强团队凝聚力。

2. 角色扮演

模拟真实的工作场景，让学员在不同角色中体验目标管理和计划执行的全过程，增强实战能力。

3. 案例研讨

通过分析成功和失败的案例，帮助学员总结经验教训，形成有效的执行策略。

五、培训的收益与影响

通过执行力培训，学员不仅能够掌握制定目标和计划执行的方法工具，还能提升工作意愿和执行动力，进而提高整体工作效率。

• 明确目标的制定方法：帮助学员在制定目标时更加科学合理，从而提升执行效果。
• 提高生活质量与工作效能：掌握工作目标管理与计划执行的技巧，能够更有效地安排工作和生活。
• 增强执行力的动力：通过培训，学员能够找到坚持执行的动力，形成良好的工作习惯。

六、执行力在主流领域的应用

执行力的概念广泛应用于多个领域，包括企业管理、项目管理、人力资源等。在这些领域，执行力的提升被认为是实现战略目标、提升绩效的重要保障。

1. 企业管理

在企业管理中，执行力是实现战略目标的核心。企业通过有效的目标管理与计划执行，能够提高运营效率，降低成本，提升市场竞争力。

2. 项目管理

项目管理强调时间、成本和质量的平衡，执行力在项目的计划、实施和监控过程中起着至关重要的作用。项目经理需要具备强大的执行力，以确保项目按时保质完成。

3. 人力资源管理

在HR领域，执行力的培训与提升不仅关乎个人的职业发展，也直接影响到团队的整体表现。通过有效的培训与激励机制，企业能够提升员工的执行力，进而实现组织目标。

七、相关理论与实践经验

执行力的提升涉及多个理论体系，如目标设定理论、管理控制理论等。这些理论为执行力的实践提供了科学依据。

• 目标设定理论：由洛克提出，强调目标的具体性和挑战性直接影响个体的表现。
• 管理控制理论：强调通过有效的控制手段，确保管理目标的实现，提升组织的执行力。

在实践中，许多成功企业通过建立科学的目标管理体系和灵活的计划执行机制，显著提升了执行能力。例如，某知名互联网公司通过实施OKR（目标与关键成果）体系，使得全员的工作目标更加清晰，执行力显著增强。

八、结论

执行力培训作为一种有效的提升个体和团队执行能力的手段，已经在多个领域得到了广泛应用。通过深入的理论学习与实践操作，学员能够在目标制定、计划执行等方面获得显著提升，从而为实现组织的战略目标打下坚实基础。

随着社会和市场环境的不断变化，企业对执行力的要求也在不断提高。因此，持续的执行力培训与提升将是每一个企业保持竞争力的重要策略。