执行力提升培训

执行力提升培训

执行力提升培训是针对企业员工在目标设定、计划管理和执行过程中存在的不足，提供系统化、实用化的培训课程。这类培训旨在帮助员工提升其执行力，使其能够更有效地完成工作任务，达成既定目标。在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，如何提升员工的执行力，成为企业管理者必须重视的问题。

张红领：目标设定与计划管理

【课程背景】 在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标设定与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。设定目标是为了引导我们朝着我们希望达到的结果或成就努力，它给予我们方向和动力。目标设定对于个人和团队都非常重要，它有助于我们规划和管理时间、资源和精力，以便更加有效地达成我们所追求的目标 本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线性思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。 本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。 【课程收益】 1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力 2、让学员掌握目标设定、计划管理的方法工具，提高工作质量与工作效能 3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。 【课程方式】 分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【课程时间】 1天（视企业情况而定） 【课程对象】 全体员工等 【课程大纲】 第一单元 ：目标设定 1、目标设定的重要性 2、目标设定对企业、个人的意义 3、目标设定的SMART原则 ●明确具体 ●可以衡量 ●可以实现 ●相关联的 ●时间限制 4、目标设定的五步流程 ●确定经营策略与战略目标 ●梳理内部职能与所需资源 ●承上启下推进关键任务执行 ●及时纠错避免目标偏离 ●随时复盘总结三向偏差 第二单元：目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同工作成效 ●提升个体工作能力 ●改善组织内部关系 4、目标管理的条件 ●清晰企业战略规划和关键任务 ●深刻理解企业年度经营策略文件 ●明确梳理部门（团队）阶段性工作目标 5、目标管理的类型 ●战略目标 ●绩效目标 ●执行目标 6、目标管理的五要素 ●人、事、标准、时间、资源 7、目标分解的原则及形式 ●管理层级纵向分解 ●职能部门横向分解 8、目标管理“四部书” ●目标明确任务书 ●目标跟进指导书 ●目标任务推进书 ●目标复盘改善书 9、目标管理绩效仪表盘 ●基于战略的结果指标 ●基于经营的过程指标 ●基于过程的关键活动 研讨案例：团队目标设定的流程 练习：团队目标设定与分解 第三单元 ：计划管理 1、 何为计划管理 ●计划管理本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具 2、计划管理的关键 ●目标/目的 ●计划的时间表 ●行动方向与策略 ●过程管控的方法 3、计划管理的过程 ●寻找策略现状的差距 ●风险与机会应对策略 ●决策规划做行动选择 4、计划管理的六要素 ●任务单元 ●可控资源 ●任务标准 ●任务责任人 ●任务节点 ●任务检查方式 5、计划管理的PDCA原则 ●计划 ●执行 ●检查 ●行动 6、计划管理的有效性 ●重要目标排序 ●预算决定资源 ●激励同时发布 ●上级领导支持 ●及时解决问题 7、目标分解与计划管理的对应 8、计划管理三个技巧 ●甘特图 ●任务书 ●进度书 研讨案例：计划为何赶不上变化？ 练习：工作计划跟踪表

张红领 培训咨询

课程背景

随着社会和市场的不断发展，企业的竞争愈发激烈，如何在变革中保持竞争优势，成为每个组织的核心问题。现代商业竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是管理能力和执行能力的较量。高效的执行力意味着能够迅速而有效地达成目标，完成各项任务。这就需要员工具备良好的目标设定能力和计划管理能力。

执行力提升培训的根本目的在于帮助学员转换思维，提高他们在面对目标制定和计划管理时的处理能力，从而提升工作效能。通过系统的培训，员工能够掌握科学的目标设定方法和计划管理工具，进而推动个人及团队的整体工作表现。

执行力的构成要素

在执行力提升培训中，执行力通常被视为多个要素的综合体现。以下是构成执行力的几个重要要素：

• 内心的愿力：强烈的内在动机是推动执行力的重要驱动力，员工需要对工作产生热情和责任感。
• 清晰的目标：设定明确且具体的目标能够为员工提供方向，帮助他们集中注意力和资源。
• 具体的计划：制定切实可行的计划是实现目标的保障，计划应考虑时间、资源和可能的风险。
• 正确的执行：执行过程中的方法和策略需要科学合理，以确保每一步的落实。
• 绝对的意志力：在面对困难和挑战时，强大的意志力是坚持执行的关键。

课程收益

通过执行力提升培训，学员能够获得以下几方面的收益：

• 明确制定目标的方法和工具，根据目标制定切实可行的计划并坚定执行。
• 掌握目标设定和计划管理的方法工具，提高工作质量与工作效能。
• 提升工作的意愿，寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。

课程方式

课程采用分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等多种方式进行。这样可以增强学员的互动体验，通过情景体验和案例分析，使学员更好地理解和掌握知识与技能，确保培训内容的有效落地。

课程大纲

执行力提升培训的课程内容主要分为三个单元：目标设定、目标管理和计划管理。

第一单元：目标设定

• 目标设定的重要性：目标设定是提升执行力的第一步，通过明确目标，员工能够更清晰地认识到自己的工作方向。
• SMART原则：在目标设定中，学员需要理解SMART原则，即目标应当明确、可衡量、可实现、相关联且有时间限制。
• 目标设定的五步流程：包括确定经营策略与战略目标、梳理资源、推进关键任务执行、避免目标偏离及及时复盘总结。

第二单元：目标管理

• 目标管理的定义：目标管理是一种科学的管理理论，旨在通过明确目标来提升团队和个人的工作效率。
• 目标管理的作用：帮助克服传统管理弊端，提高协同工作成效，提升个体工作能力，改善组织内部关系。
• 目标管理的五要素：包括人、事、标准、时间、资源，这些要素相互作用，共同推动目标的实现。

第三单元：计划管理

• 计划管理的本质：计划管理是对企业经营活动的管控工具，帮助企业在复杂环境中保持战略方向。
• 计划管理的过程：包括寻找现状差距、制定应对策略、进行决策规划等关键环节。
• 计划管理的PDCA原则：强调计划、执行、检查和行动的循环过程，以确保计划的有效实施。

执行力提升的实践经验

在实际操作过程中，执行力提升培训的效果往往与企业的文化、员工的心理状态以及管理层的支持程度密切相关。以下是一些实践经验：

• 建立良好的企业文化：企业文化对员工的执行力有着深远的影响。良好的企业文化能够激励员工的积极性和主动性，提升整体执行力。
• 加强领导力培训：管理层需具备较强的领导能力，通过有效的沟通和激励措施，提升团队执行力。
• 注重目标的可达性：设定目标时，既要有挑战性，也要考虑到可达性，避免因目标过于高远导致员工信心受挫。
• 及时反馈与调整：在执行过程中，及时收集反馈信息，进行必要的调整，确保目标的实现不偏离。

学术观点与理论支持

执行力提升培训并非仅仅是企业管理的流行趋势，其背后有着丰富的学术理论支持。例如，目标设定理论（Goal Setting Theory）强调明确的目标能够有效提升个体的工作动机和表现；计划管理理论（Planning Theory）则指出系统的计划能够提升组织效率和资源利用率。这些理论为执行力提升培训提供了坚实的理论基础，使其更具科学性和有效性。

总结

执行力提升培训作为提升员工工作效率的重要手段，其重要性不容忽视。在现代企业管理中，提升执行力不仅能够帮助员工达成个人目标，也能推动企业整体目标的实现。通过系统的课程设计和有效的培训方式，企业能够培养出一支高效的团队，在竞争中立于不败之地。

未来，随着商业环境的不断变化，执行力提升培训的内容和方式也将不断创新，以适应新的挑战和需求。无论是在理论研究还是实践应用中，执行力的提升都将是企业发展的重要课题。