华为执行力培训

华为执行力培训

华为执行力培训是针对企业中高层管理者、项目管理人员及核心骨干所设计的一项系统性培训课程，旨在通过借鉴华为的成功经验，提升参与者在组织中实施战略、管理团队及优化流程的能力，从而驱动企业的持续发展和业绩提升。华为作为全球信息与通信技术（ICT）领域的领军企业，其在执行力方面的优势不仅是实现商业成功的关键因素，也是其他企业学习和借鉴的重要对象。

方超：向华为学习执行力—执行铁军打造

【课程背景】   在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和市场洞察，更取决于能否将这些规划与洞察迅速而有效地转化为实际行动。华为，作为全球领先的ICT(信息与通信技术)基础设施和智能终端提供商，其卓越的执行力是其实现持续增长的关键因素之一。从一家初创企业成长为行业领导者，华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。本课程旨在深入探讨华为是如何构建并维持其高水平执行力的文化与机制。通过对华为案例的学习，参与者将能够理解如何在自己的组织中复制类似的执行力建设方法，从而提高工作效率、增强团队协作能力，并最终推动业务目标的达成。【课程框架】【课程收益】   树立责任与担当意识，培养以成果为导向的思维习惯；梳理工作目标，并对下属的职业生涯发展进行有效指导；懂得流程的优化技术与手段，能对现有流程进行优化；能针对不同阶段的员工采用不同的手段进行指导；掌握沟通的合作原则，及合作的FIRE模型；做好过程的精细化管理及问题管理，能有效的把控工作质量。【课程对象】   企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干。【课程时长】   2天（6小时/天）【课程方式】   案例研讨+面授+视频教学+角色扮演【课程大纲】   引言执行力的定义执行力存在的问题执行力的误区及阻力提升执行力的必要性战略与文化战略的五看三定模型企业文化的作用构建以客户为中心的流程化运营和管理体系企业文化与执行力之间的关系照镜子：我司企业文化与执行力的关系对照责任与担当工作中的三种人小练习:人员认识责任与责任感案例：快速收购公司信心：鉴定信念案例：多交的税金必须退思想上重视执行力案例：“多事”的刘思远干一行，爱一行，专一行案例：不怕死的左小平人在阵地在工作给我们带来快乐和满足感无私：无怨无悔的付出案例：消失的机械手坚守是职责，更是一种无私深挖潜：让自己成为公司的资本管理视角看责任员工爱找借口的四大原因拒绝借口，确保执行畅通建立和谐的合作环境正视良性冲突成果导向执行需要切实可行的计划案例：诺曼底登陆为什么会成功提高效率是落实工作的保证商业模式判断与主营业务聚焦案例：通力配合的接入网跨部门的协作源于CPI目标混乱的三种情况弄清楚我们的目标和客户的目标数据：失败的项目管理案例：巨坑的项目预见风险，管控风险案例：有条不紊的文三案例：两个不同的环境执着坚韧才能落实到位一次性将工作做对案例：难产的CT2目标置换效应管理合作伙伴项目管理的四张卡片成果导向，业绩考核是落实的有力证据目标管理与下属发展团队管理两大事项目标管理人才管理案例：精益求精的张辉工匠精神的三大体现“三问一析”让员工的目标与组织的目标一致工作任务安排目标要做到跳起来摘桃瞄准后再开枪案例：1.2万个物理站的搬迁缩小期望最好的办法就是不断的沟通和确认完善的工作计划的“四要”计划要赶得上变化小测试：人员熟悉度人才盘点，做好人才潜力挖掘IDP制定的三大步骤投资前员工用好时间——克服拖延案例：两块备板时间管理的四大问题效率是设计出来的关注心流集中利用你的时间抓住时间的盗贼案例：忙碌的安新保持自己工作节奏的方法用好下班前的10分钟制定学习计划流程与制度——规范操作标准情景剧：点外卖流程的定义、好处、因素流程管理案例：客户说了算的资料开发ECRS流程精简法则穿上一双“美国鞋”拿来主义的启示三步设计新流程案例：繁琐的测试流程案例：备货订单系统的诞生案例：流程管理改革一切不合理的流程规范化=工作模板化制度的好处案例：马电的连锁反应用制度保障执行的连续性无生命管理体系对事负责制养成规范化的“三有”工作习惯以人为本，指导员工案例：不听话的老员工执行力的本质用对人与培养人是执行公司战略的保障指导员工的两大原则岗位胜任的批量生产高效搭建人才培养体系START-KS模型案例：艰难险阻的项目挑战也是机会借助危机管理提升团队执行力贯彻制度执行力狼性团队的打造善于用人分工恰当，保证执行落实授权导师队伍的打造教练的五句话案例：奔赴前线的“炮灰”经验沉淀模型先去摘好摘的桃子过程交接同样重要吃的深意管理者的“一远三近”沟通协调成功因素剖析沟通视窗：让“认同感”从了解开始案例：沟通带来的“解决方案”项目与客户沟通的问题放低姿态，员工才敢说真话案例：0纠纷的“释放”换位思考，实现双向交流沟通一定要引起情感共鸣避免听错的技巧任务记录单，合理的布置任务主动阐释原因，消除误会案例：消失的激情及时反馈产生冲突的原因向上管理沟通“合作原则”及FIRE模型如何与员工打造联盟过程管控 PDCA模型案例：逐一攻克的难题案例：看得见的目标设计可控的阶段节点案例：业务增长带来的烦恼资源实现最优化案例：张瑞敏的质量意识养成一丝不苟的工作态度复盘精细管理工作也需要一种美案例：1/60的差距在日常工作中持续进步案例：惊心动魄的测试保持专注案例：挑战日本标准琐碎的事情批量处理案例：灵活的李加提供专业保障GTD清单：让“想到”成“做到”任务清单日程清单进程清单问题管理与质量管理案例：3个频段来回的切换培养精益求精的精神案例：1/300的掉话解决问题七步法排查低绩效的举措QC的操作步骤五步复盘，让收获满满职级体系与员工激励华为的现金流保持竞争意识定岗定薪的薪酬制度全员动态分配机制常见的四种工资制度案例：华为“冬天”的股权激励激励的理论双因素的管理启发马斯洛需求理论员工激励的十大策略

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课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略规划和市场洞察，更取决于将这些规划与洞察迅速而有效地转化为实际行动。华为的成功典范为其他企业提供了宝贵的借鉴，通过深入研究华为的执行力文化和机制，企业能够更好地适应市场变化，实现目标。课程通过案例研讨、面授、视频教学及角色扮演等多种方式，使参与者能够在实践中掌握执行力的提升方法。

课程框架

• 引言
• 执行力的定义
• 执行力存在的问题
• 执行力的误区及阻力
• 提升执行力的必要性
• 战略与文化
• 企业文化的作用
• 责任与担当
• 团队管理与人才管理
• 过程管控与问题管理
• 沟通与协作

课程收益

通过参加华为执行力培训，学员将能够实现以下目标：

• 树立责任与担当意识，培养以成果为导向的思维习惯。
• 梳理工作目标，并对下属的职业生涯发展进行有效指导。
• 掌握流程优化技术，能对现有流程进行有效改进。
• 学会针对不同阶段的员工采用适当的指导手段。
• 掌握沟通的合作原则，理解并应用FIRE模型。
• 进行过程的精细化管理及问题管理，有效把控工作质量。

课程对象

本课程主要面向企业的中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员以及核心骨干，旨在提高其在执行力方面的综合素质和能力。

课程时长与方式

华为执行力培训课程为期两天，每天6小时，采用案例研讨、面授、视频教学和角色扮演等多种教学方式，确保学员能够在互动中深入理解执行力的内涵及应用。

执行力的定义与重要性

执行力是指组织在实施战略、完成目标时所表现出的能力和决策的有效落实程度。它不仅包括对任务的理解和执行，还涉及对资源的配置、团队的协作和过程的管理。执行力的强弱直接影响企业的竞争力和市场表现。

在华为的成功经验中，执行力被视为企业文化的重要组成部分。华为强调，企业的执行力不仅仅是高效率的产物，更是对企业文化和价值观的具体体现。通过建立强大的执行力，企业能够确保战略目标的实现，提升整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

执行力存在的问题

尽管执行力对企业至关重要，但是在实际运营中，许多企业在执行力方面遇到了一系列问题。常见的问题包括：

• 目标不明确：许多企业在制定目标时缺乏清晰性，导致员工执行时无所适从。
• 沟通不畅：上下沟通不顺畅，造成信息传递的延误和误解。
• 责任不明确：员工对自身职责和任务的理解不一致，影响执行效果。
• 缺乏激励机制：员工缺乏足够的动力去实现目标，导致执行力下降。

执行力的误区及阻力

在提升执行力的过程中，企业往往会陷入一些误区。比如，过于依赖管理层的指令，忽视了员工的自主性和创造性；或者过分强调短期业绩，忽视了长期发展的战略思考。这些误区会导致团队士气低落，执行力受到制约。

此外，组织内部的抵抗力量也是影响执行力的重要因素。比如，部门间的利益冲突、员工对变革的抵触心理等，都会在一定程度上阻碍执行力的提升。

提升执行力的必要性

在快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争力，提升执行力是必不可少的。通过提升执行力，企业可以实现快速响应市场变化、优化资源配置、提高团队协作效率，从而增强整体竞争力。此外，强大的执行力能够增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性与创造性，推动企业文化的不断发展。

战略与文化

华为在其发展过程中，始终将战略与企业文化紧密结合。企业文化不仅是华为执行力的基础，也是其战略实施的重要保障。华为通过构建以客户为中心的企业文化，确保每一位员工都能在自己的岗位上明确责任、勇于担当，以实现企业的长远目标。

战略的五看三定模型

华为提出的战略五看三定模型强调了在制定和执行战略时需要关注的多个维度。这一模型强调：

• 看大势：关注行业动态及市场变化。
• 看客户：深入了解客户需求，确保产品和服务能够满足市场需求。
• 看竞争：分析竞争对手的策略，寻找自身的差异化优势。
• 看自身：对企业内部资源和能力进行全面评估。
• 看未来：关注行业未来发展趋势，提前布局。

在“三定”方面，华为强调确定目标、确定责任和确定资源配置，以确保战略的有效实施。

企业文化的作用

企业文化在华为的执行力建设中起到了关键作用。华为通过建立以客户为中心的企业文化，鼓励员工在工作中不断创新、追求卓越。企业文化不仅为员工提供了价值观的指导，也为企业的战略实施提供了动力。通过强化企业文化，华为能够确保员工在执行任务时始终保持一致性，进而提升整体执行力。

责任与担当

责任与担当是提升执行力的重要组成部分。华为强调每一位员工都应当对自己的工作承担责任，勇于面对挑战。通过培养员工的责任感，华为确保了在复杂的业务环境中，每一位员工都能发挥出最佳的执行力。

工作中的三种人

在华为的执行力培训中，常常会提到“工作中的三种人”：即“责任人”、“推卸责任的人”和“无所谓的人”。通过对这三种人的分析，华为鼓励员工成为责任人，主动承担工作中的责任，以实现更高的执行效率。

团队管理与人才管理

有效的团队管理与人才管理是提升执行力的重要手段。华为通过建立高效的团队，确保各个岗位之间的协作顺畅。此外，华为注重人才的选拔与培养，通过系统的培训与发展计划，提升员工的综合素质，确保团队在执行任务时的高效性。

项目管理的四张卡片

在项目管理中，华为提出了四张卡片的概念，即目标卡、任务卡、进度卡和问题卡。通过这四张卡片，项目管理者能够清晰地掌握项目的进展情况，有效识别和解决问题，从而保证项目的顺利执行。

过程管控与问题管理

过程管控与问题管理是提升执行力的关键环节。华为通过PDCA（计划-执行-检查-行动）模型，确保在执行过程中能够灵活应对各种变化，并及时进行调整。同时，华为强调问题管理的重要性，通过建立完善的问题反馈机制，确保在执行过程中能够快速识别和解决问题，提升整体执行效率。

沟通与协作

有效的沟通和协作是提升执行力的重要保障。华为强调通过建立良好的沟通机制，确保信息在组织内部的畅通流动。通过开放的沟通氛围，员工能够充分表达自己的意见和建议，从而增强团队的凝聚力和执行力。

沟通视窗

华为在培训中提到的沟通视窗概念，强调了沟通的双向性和互动性。通过理解对方的需求和期望，提升沟通的有效性。华为鼓励员工在沟通中降低姿态，增强理解与信任，确保在执行中的协作顺畅。

总结

华为执行力培训不仅提供了理论知识的传播，更通过实际案例的分析和实践经验的分享，帮助参与者全面提升在执行力方面的能力。通过对华为成功经验的学习，企业能够在自身的管理实践中不断探索和改进，最终实现更高的工作效率和团队协作能力。这一培训课程的实施，不仅有助于企业在竞争中立于不败之地，也为参与者提供了更为广阔的职业发展空间。