战略管理培训

战略管理培训

战略管理培训是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的战略制定、实施及评估等多个层面。随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业在发展过程中所面临的挑战也愈加复杂，因此，企业必须通过有效的战略管理来提升自身的竞争优势。战略管理培训的目标是帮助企业管理者和员工掌握相关理论与实践工具，从而在日常工作中更好地进行战略决策与管理。

方超：以KPI为导向的组织绩效管理

【课程背景】   企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标。作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效进行考核，如何进行绩效面谈，找出绩效差距，帮助员工提升绩效，做好企业绩效的运用，实现组织效率的最大化。【课程收益】   了解什么是绩效管理及绩效管理对于企业的意义；掌握关键绩效指标（KPI）设定的四大方法，并能运用这四大方法对公司战略进行解码；了解OKR与KPI的区别，知道OKR的运用程序；掌握联合基数法的规则和运用技巧；掌握目标管理的七大步骤与不同情境下适配对应的领导风格；掌握绩效的三大类别与绩效评价的六大方法；熟悉岗位考核的五种方式，克服绩效评价的八大主观误差；熟悉绩效面谈的操作步骤，掌握绩效面谈的技巧，并且能进行灵活的运用；懂得如何运用绩效管理的结果。【课程特色】 采用组织战略分解的形式帮助大家更好的理解战略的来源，从而制定计划，在制定计划的过程之中采用OGSM的工具，让大家深入体会上下级之间的关系，了解并掌握绩效考核的工具和方法，以及绩效面谈的方法。【课程对象】 中高管。【课程时长】 2天（12小时）【课程形式】 讲授+研讨+案例+情景演练【教学道具】 大白纸、签字笔/铅笔、大白纸、三色马克笔【课程大纲】 华为的简介企业绩效管理常见的“三个不”问题管理者的“三大角色”与“三大动作”绩效的认识与绩效的适用对象不同的绩效认识的优劣讨论：新老员工绩效差可能的原因什么是绩效考核及绩效考核的八大误区绩效考核与绩效管理的区别与联系讨论：如何做绩效管理？绩效管理的功能、优点、对各层级的好处绩效管理成败的三大关键（观念、体系、执行）绩效管理方案的设计与实施设计的五大要求设计的内容管理者的职责绩效管理中各自的角色明确目标、指标、目标值、任务之间的关系绩效计划的程序信息准备OGSM的运用确定绩效沟通的方式实施绩效计划沟通确认绩效计划OKR和KPI的定位与区别案例：OKR在谷歌的应用战略导向的四大体系职位说明书价值树法KRA法平衡计分卡KPI指标的七大类型KPI指标的选择与评估建立KPI指标词典的步骤练习：KPI指标的设定讨论：指定指标的设置的问题指标分解指标分解的策略案例：公司级指标的分解指标分解的责任人目标值的设置与挑战联合基数法的运用练习：给下属设置合理的目标值指标的五种计分方式绩效考核的流程与样例目标管理目标管理的定义目标管理的特征目标管理的优缺点设定目标管理的七大步骤绩效评价明确考核层次及内容岗位考核的五种方式只考核业绩只考核行为业绩+行为组合考核业绩+能力组合考核业绩+态度+能力综合考核绩效评价的六大方法交替排序法两两对比法强迫分配法行为锚定法360度评估法关键事件法绩效评价的八大主观误差绩效沟通常用的四种绩效沟通方式案例：员工小王的辞职信绩效执行阶段沟通的内容绩效诊断工具绩效管理结果的分析与反馈绩效考评的信度和效度讨论：为什么要做绩效反馈，绩效反馈的好处与挑战？绩效反馈的目的、意义和注意事项制定绩效改进计划绩效反馈的内容和方式绩效反馈的两大好处讨论：绩效面谈的案例与难点绩效管理培训绩效面谈的目的绩效面谈的重要性绩效考核阶段的沟通过程面谈准备面谈策略面谈注意事项考核结果的应用情景演练：有异议的绩效面谈工具：演练点评与面谈自检绩效运用考核结果应用的运作模式绩效考核的公平体系建设绩效评价与员工培训与开发案例：老员工刘某的绩效下降的处方绩效与薪酬的完美结合正激励策略与负激励策略不同的正激励方式带来的差异案例：令人失望的高新公司的绩效管理案例点评FAQ

方超 培训咨询

一、战略管理培训的背景

在当今快速变化的商业环境中，企业需要具备灵活应变的能力，而战略管理正是实现这一目标的关键。20世纪60年代以来，战略管理理论逐渐发展，成为企业管理的重要组成部分。随着市场竞争的加剧，企业在制定战略时不仅要考虑内部资源的配置，还需关注外部环境的变化，进行全面的战略分析与评估。

企业在进行战略管理时，往往需要借助一系列工具与方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。这些工具能够帮助企业识别自身的优势与劣势，分析市场机会与威胁，为战略决策提供数据支持。同时，企业还需定期对战略进行评估与调整，以适应不断变化的市场环境。

二、战略管理培训的内容

• 1. 战略理论的基础

  战略管理的基本概念与发展历程，战略管理的重要性与应用领域。通过学习战略理论，管理者能够更好地理解企业在竞争中的定位。

• 2. 战略制定

  战略制定是战略管理的首要步骤，涉及到愿景、使命、目标的设定，以及战略选择的方法与工具的应用。培训中通常会介绍如何通过市场调研与分析，制定出符合企业发展的战略计划。

• 3. 战略实施

  战略实施是将制定的战略转化为实际行动的过程，培训内容包括资源配置、组织结构设计、管理制度的建立与执行等。有效的实施能够确保战略目标的实现。

• 4. 战略评估与控制

  战略评估是对战略实施效果的反馈与分析，培训中会讲解如何通过关键绩效指标(KPI)等工具进行战略效果的监测与评估，从而为未来的战略调整提供依据。

三、战略管理培训的目标

战略管理培训的目标主要包括以下几个方面：

• 提升参与者对战略管理理论与实践的理解，增强其战略思维能力。
• 帮助企业管理者掌握战略制定、实施与评估的系统方法与工具。
• 增强企业在复杂市场环境中的竞争力，提升组织的整体绩效。
• 促进企业内部的协作与沟通，实现战略目标的有效传达与执行。

四、战略管理培训的形式

战略管理培训可以采用多种形式，以满足不同企业的需求。常见的培训形式包括：

• 1. 课堂讲授

  由专家学者或行业资深人士进行理论知识的讲解，通过案例分析与讨论，帮助学员理解战略管理的核心概念。

• 2. 研讨会

  通过小组讨论与互动，促进学员之间的交流与合作，提升其分析问题与解决问题的能力。

• 3. 实践演练

  通过模拟案例或实战演练，让学员在实践中应用所学知识，加深对战略管理的理解。

• 4. 在线培训

  利用互联网平台，提供灵活的学习时间与空间，适合不同背景的学员参与。

五、战略管理培训的案例分析

案例分析是战略管理培训中不可或缺的部分。通过分析成功与失败的企业案例，学员能够更直观地理解战略管理的实际应用。

• 1. 苹果公司的战略管理

  苹果公司在战略管理上表现优异，其成功的关键在于持续的创新与品牌价值的塑造。通过对苹果产品线的战略分析，学员能够学习如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。

• 2. 某失败企业的教训

  分析某些曾经辉煌却因战略失误而衰退的企业，如诺基亚，帮助学员认识到战略灵活性与市场适应性的重要性。

六、战略管理培训的评估与反馈

战略管理培训的效果评估是确保培训质量的重要环节。企业可以通过以下方式进行评估：

• 培训前后的知识评估，了解学员的学习进步。
• 学员对培训内容的反馈，收集意见与建议，以便优化后续培训。
• 观察学员在实际工作中的表现，评估培训对其工作绩效的影响。

七、战略管理培训的未来发展趋势

随着技术的进步与市场环境的变化，战略管理培训的形式与内容也在不断演变。未来的发展趋势主要体现在：

• 1. 数字化转型

  企业将更注重利用数据分析与云计算，提升战略决策的科学性与精准性。

• 2. 个性化培训

  根据不同企业的需求与学员的背景，提供定制化的培训内容与形式。

• 3. 跨界学习

  结合其他学科的理论与方法，如心理学、社会学等，丰富战略管理的视角。

八、结语

战略管理培训作为企业提升核心竞争力的重要手段，不仅能够帮助企业管理者掌握必要的理论与工具，还能促使企业在复杂多变的市场环境中保持灵活应变的能力。未来，随着培训形式的多样化与内容的丰富化，战略管理培训将在企业管理中发挥愈加重要的作用。

通过系统的战略管理培训，企业能够有效提升其整体绩效，实现可持续发展。在全球商业环境日益复杂的今天，战略管理的科学与艺术结合，将为企业的发展指明方向。