加减乘除法培训

加减乘除法培训

加减乘除法培训是指通过运用基础的数学运算理念，帮助管理者和团队在实际工作中进行创新思维和问题解决的一种方法。该培训的核心在于通过简单的数学运算（加法、减法、乘法和除法）来建立框架，帮助参与者在进行创新时具备更清晰的逻辑思维和系统化的分析能力。这种方法不仅适用于数学领域，还可以广泛应用于管理、营销、产品开发等多个领域。

鲍臻炜：创新思维与工具应用——提高管理创新力

【课程背景】提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需求，提出新的产品或服务概念，并推动实施和市场推广。同时，中层管理者需要管理和激励团队成员，使团队能够创造更好的业绩。创新思维可以帮助他们有效地激发团队内部的创新潜力，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，增强团队合作和凝聚力，以更具创造性和战略性的方式解决问题和面对挑战。【课程收益】学习掌握多个团队创新工具，如静默式头脑风暴、反转创新法、图像联想法、加减乘除法等。打破常规思维模式，培养敢于尝试新观点和做出创新决策的能力，产出解决实际问题的创新点子提升作为管理者的多元包容特质，落实到组织中打造多元创新团队和文化，学习如何鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，如何激发创新潜力，他们可以在团队中建立良好的创新文化，激发团队成员的积极性和主动性。这将有助于提高团队的工作效率和创新能力，进一步加强团队对组织的影响力。提升问题解决能力：培养更开放和灵活的思维方式，以及更敏锐的问题发现和解决能力。通过学习如何避免传统思维的束缚，寻找实现客户价值的创新解决方案【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长【课程对象】中高层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】团队创新破冰小游戏：我们不一样分享：我们为什么创新？我们如何创新？创新与创造力创新的分类与来源意外之喜替换方案挖掘痛点挑战目标中层管理者的创新思维认知误区：是什么阻碍了创新创造性思考过程自我评估：发现技能与执行技能案例分析：迪士尼的创新之道客户分析模型– KANO小组讨论：我们的创新机会？创新实践与工具用“静默式头脑风暴法”，产生“改善业务流程”的创新点子用“反转创新法”，产生“激励员工”的创新点子用“图像联想法”，产生“品牌推广”的创新点子用“加减乘除法”，产生“产品与服务”的创新点子提升自身的多元包容特质，营造创新文化多元包容性管理者的6个特质好奇承诺文化智商协作自我认知我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

课程背景

在现代企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色，他们既是决策的执行者，又是战略目标的传达者。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，以保持竞争力。提升中层管理者的创新能力便成为了当前企业发展的重要任务。加减乘除法作为一种简单而有效的思维工具，能够帮助管理者在面对复杂问题时，快速找到解决方案，优化决策过程。

加减乘除法的具体应用

• 加法：创新点子的叠加

加法在创新思维中体现为将不同的想法和概念进行叠加，产生新的创意。例如，在团队讨论中，成员可以提出各自的想法，利用加法的方式将这些想法结合，形成更具创意的解决方案。

• 减法：去除冗余与障碍

减法则强调在创新过程中去除那些冗余的、无关的或者阻碍创新的因素。管理者可以通过减法思维，识别并排除不必要的步骤或过程，简化工作流程，提高效率。

• 乘法：放大创新效果

乘法在创新中可用来描述将某个成功的创意进行规模化或复制，产生更大的影响力。例如，某个成功的产品或服务可以通过乘法思维，探索其在其他市场或领域的应用潜力，进一步提升企业的竞争力。

• 除法：分解问题与挑战

除法用于将复杂的问题分解为更小的、可管理的部分，便于逐个解决。这种思维方式能够帮助管理者更清晰地了解问题的本质，从而制定更有效的解决方案。

课程收益

通过参加加减乘除法培训，管理者不仅可以掌握多种创新工具，还能培养出敢于尝试新观点和做出创新决策的能力。具体收益包括：

• 提升创新能力：通过加减乘除法的思维训练，管理者能够在实际工作中提出更具创新性的解决方案。
• 促进团队合作：鼓励团队成员积极参与讨论，分享各自的想法，形成良好的创新文化。
• 提高问题解决能力：通过灵活运用加减乘除法，管理者能够更敏锐地发现并解决工作中的各类问题。

课程特色

加减乘除法培训以实战为导向，强调学习的实际应用。课程设计包括案例分析、团队讨论和实操练习，让参与者在真实场景中应用所学知识，提升创新能力。同时，课程也鼓励参与者分享经验，博采众长，形成良好的学习氛围。

课程对象

该培训主要面向中高层管理者，尤其是那些需要在工作中频繁进行决策和创新的管理人员。通过培训，他们能够更好地应对工作中的挑战，推动团队和组织的发展。

实践经验与案例分析

在实际应用中，很多成功的企业都利用加减乘除法的思维工具取得了显著的成效。例如，某知名科技公司在进行产品研发时，运用加法思维将不同团队的研发成果整合，最终推出了一款市场反响热烈的产品。与此同时，该公司还通过减法思维，优化了产品的生产流程，降低了成本，提升了效率。

另一个案例是某汽车制造商在面对市场竞争时，利用乘法思维将成功的营销策略在不同地区进行复制，取得了良好的销售业绩。这些案例表明，加减乘除法不仅是一种理论工具，更是实际操作中不可或缺的思维方式。

相关理论与学术观点

在管理学和创新理论中，加减乘除法的运用得到了广泛的关注。研究表明，结构化的思维方式有助于提高团队的创新能力。心理学家指出，逻辑思维与创造力并不对立，反而可以相辅相成。通过加减乘除法的训练，管理者能够在创新中保持理性思考，提升决策的有效性。

在主流领域中的应用

在商业管理、市场营销、产品开发等多个领域，加减乘除法的应用逐渐成为一种趋势。尤其是在快速变化的市场环境中，管理者需要具备灵活的思维方式，以便迅速应对挑战。加减乘除法不仅能帮助管理者理清思路，还能提升团队的协作能力，增强组织的创新文化。

总结与展望

加减乘除法培训作为一种创新思维工具，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过系统的培训，管理者能够掌握这一工具的应用方法，提升创新能力，优化决策过程。未来，随着商业环境的不断变化，加减乘除法的运用将更加广泛，成为推动企业创新和发展的重要助力。