管理优先级培训

管理优先级培训

管理优先级培训是针对管理者或团队领导者进行的一种专业培训，旨在帮助参与者提升工作管理能力，尤其是在任务分配和优先级判断方面的技能。随着工作环境的不断变化和竞争的加剧，管理者需要具备清晰的优先级管理意识，以确保工作效率和团队绩效的提升。

鲍臻炜：工作管理与任务分派

【课程背景】基层干部和新晋经理等在管理方面不够熟练，在面对95后更加年轻一代员工，在工作压力和挑战不断加大对情况下，需要学习如何管理工作，如何分派任务，并在任务推进中给予员工及时反馈。同时在这个过程中，基层干部通过不断学习与实践，也能更好地完善对自我的认知和成长规划。【课程收益】掌握工作管理的4个重要环节的技能：建立信任– 管理优先级– 任务分配– 绩效谈话模块1建立信任：MBTI个性测评 +“信誉6步法”。掌握管理干部如何在员工当中建立信誉的基础和步骤，是开展激励员工的信任基础。模块2管理优先级：掌握优先三角形模型，聚焦管理重点模块3分派任务：掌握识人识事的方法，掌握恰当分配的技术模块4绩效会谈：掌握及时绩效会谈SBII法，促进绩效达成和员工成长【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，培养辅导了大批新任经理人，帮助他们顺利地从优秀的个人贡献者转变为合格的管理者。鲍老师对新经理所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，因而能帮助他们轻松掌握自我管理、激励他人、发展高绩效团队，达到培训真正落地的目的。【课程对象】基层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、破冰活动：我们不一样二、模块1 ：了解自我 建立信任了解自我和他人什么是MBTI？什么是个人的偏好？了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类型团队的MBTI结果分布？和我们公司目前的任务如何关联？MBTI个性详解能量的获取方式：外倾E vs內倾I 信息的获取方式：直觉N vs感觉S 做决定：思考T vs情感 F应对外部变化：计划J vs直觉 P小组讨论：你的个性在团队管理中的作用和阻碍？建立信誉6步法管理者的角色转变（运动员、队长、教练）小组讨论：今天你扮演着什么角色？有什么感悟通过教练式领导力放大你的作用实战演练#1：建立你作为管理者的“信誉屋”自我觉察共享价值观 – 小组讨论：个人价值观与公司价值观的链接感谢员工 – 我能做什么发展能力 – 小组讨论：我们当下缺少的能力服务员工维持希望 – 如何去讲故事三、模块2 –重建工作优先级设定优先级的重要性从个人贡献者到组织管理者的变化优先三角型模型优先级判断方法日常代办事项与时间管理实战练习：我的工作任务优先级四、模块3 - 高效分配工作任务1、分配工作与授权2、高效的链接员工与任务 what 3、有效的将任务分配出去 How4.、设定任务期望实战练习：这些任务改怎么分？五、模块4 – 及时绩效会谈1、任务分配后的及时绩效反馈2、避免有害的反馈，通过恰当谈话改善绩效结果并发展员工3、简单高效的绩效谈话技术SBII法4.、处理情绪化反应实战练习：角色扮演，开展一次员工绩效会谈六、 课程总结答疑回到工作中能做的3件事

鲍臻炜 培训咨询

一、管理优先级培训的背景

在现代职场中，尤其是基层干部和新晋经理面临的挑战日益增多。例如，95后年轻员工的涌入使得团队文化和沟通方式发生了显著变化。这一代员工通常具有更强的自主性和创新意识，但同时也可能在工作管理和任务执行上缺乏经验。因此，传统的管理方式往往难以适应新的需求，而有效的管理优先级培训能够帮助管理者更好地应对这些挑战。

管理优先级培训的核心在于帮助管理者理解并应用优先级管理的模型和工具，以实现更高效的任务分配和团队协作。通过系统的培训，管理者能够掌握如何在复杂的工作环境中做出明智的决策，合理分配资源，从而提高团队的整体表现。

二、管理优先级的概念

管理优先级是指在多重任务和目标中，如何合理地判断和排列工作优先级，以确保重要和紧急的任务能够得到及时处理。管理优先级的有效性直接影响到团队的工作效率和成果。因此，理解并掌握管理优先级的相关理论和实践技巧，对于每一位管理者来说都是至关重要的。

1. 管理优先级的重要性

管理优先级的重要性体现在以下几个方面：

• 提高工作效率：通过合理安排任务优先级，管理者能够确保团队在最重要的任务上投入更多的时间和资源，从而提高整体效率。
• 降低工作压力：明确的优先级能够帮助团队成员清晰地了解工作目标，减少不必要的压力和焦虑感。
• 促进团队协作：当团队成员明确各自的任务优先级时，能更好地协同工作，避免重复劳动和资源浪费。

2. 优先三角形模型

在管理优先级的培训中，优先三角形模型是一个重要的工具。该模型通过将任务分为重要性和紧急性两个维度，帮助管理者清晰地识别出需要优先处理的任务。具体而言，任务可以被分为四个象限：

• 重要且紧急：这些任务需要立即处理，通常是危机状况或即将到期的项目。
• 重要但不紧急：这些任务是战略性工作，虽然不需要立即处理，但对长期目标至关重要。
• 不重要但紧急：这些任务常常是一些外部要求，需要尽快响应，但对工作目标的影响有限。
• 不重要且不紧急：这些任务可以延后处理，甚至可以考虑不做。

通过优先三角形模型，管理者可以快速评估手头任务的优先级，从而制定合理的工作计划。

三、管理优先级培训的内容结构

管理优先级培训的内容结构通常包括以下几个模块：

1. 建立信任

建立信任是高效团队管理的基础。通过MBTI个性测评等工具，管理者可以更好地理解自己和团队成员的性格特点，进而在团队中建立起良好的沟通和信任关系。

2. 重建工作优先级

这一模块包括设定任务优先级的重要性以及如何使用优先三角型模型进行判断。通过案例分析和实战演练，管理者可以更好地掌握任务的优先级设置技巧。

3. 高效分配工作任务

在这一模块中，培训将重点讲解如何识别每个团队成员的优劣势，并根据任务要求合理分配工作，确保每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大效能。

4. 及时绩效会谈

及时的绩效反馈对于团队的持续改进至关重要。通过SBII法，管理者能够有效地进行绩效会谈，帮助员工在工作中及时调整和改进，提高整体绩效。

四、管理优先级培训的实施策略

实施管理优先级培训需要结合组织的实际情况，采用多种手段和方法，以确保培训效果的最大化：

• 理论与实践结合：在培训过程中，理论知识的传授应与实际案例分析和实战演练相结合，帮助学员更好地理解和应用所学内容。
• 互动与反馈：培训过程中应鼓励学员之间的互动讨论，通过分享个人经验和见解，增强学习效果。
• 持续改进：培训结束后，组织应定期对学员进行跟进，收集反馈并进行适当的调整和改进，确保培训效果能够在实际工作中得到持续应用。

五、管理优先级培训的应用案例

通过具体的案例分析，可以更直观地展示管理优先级培训的实际应用效果。例如：

案例一：某IT公司的项目管理

在某IT公司，由于项目多、任务繁重，导致团队成员经常感到压力大、效率低。通过实施管理优先级培训，团队在了解自身性格特点后，合理分配了任务，并使用优先三角形模型明确了各项任务的优先级。结果，团队的项目完成效率提高了30%，客户满意度显著提升。

案例二：某制造企业的生产调度

某制造企业在生产调度中，经常因为任务分配不均导致生产线停滞。通过管理优先级培训，生产经理学会了如何识别重要紧急的任务，并根据员工情况进行合理调配，最终使生产效率提升了20%。

六、管理优先级培训的未来发展趋势

随着技术的不断进步，管理优先级培训也在不断演变。未来，在线培训和虚拟现实等新技术将被广泛应用于培训中，使得学习更加灵活和高效。同时，个性化和定制化的培训将成为新的趋势，通过数据分析和人工智能，培训将能够更加精准地满足每位管理者的需求。

七、总结

管理优先级培训在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。通过系统的培训，管理者能够掌握有效的优先级管理技巧，提升团队工作效率和绩效。因此，各类企业和组织都应重视并实施此类培训，以适应快速变化的市场环境和不断增长的管理需求。