MBTI个性测评培训

MBTI个性测评培训

MBTI个性测评（Myers-Briggs Type Indicator）是一种广泛应用于个人发展、团队建设和组织管理中的心理测评工具。它根据个人的心理偏好，将人们分为16种不同的性格类型。MBTI个性测评在职业培训、团队协作和领导力发展等领域的应用日益增多，尤其是在当前高度竞争的职场环境中，了解个体差异和团队动态显得尤为重要。

鲍臻炜：工作管理与任务分派

【课程背景】基层干部和新晋经理等在管理方面不够熟练，在面对95后更加年轻一代员工，在工作压力和挑战不断加大对情况下，需要学习如何管理工作，如何分派任务，并在任务推进中给予员工及时反馈。同时在这个过程中，基层干部通过不断学习与实践，也能更好地完善对自我的认知和成长规划。【课程收益】掌握工作管理的4个重要环节的技能：建立信任– 管理优先级– 任务分配– 绩效谈话模块1建立信任：MBTI个性测评 +“信誉6步法”。掌握管理干部如何在员工当中建立信誉的基础和步骤，是开展激励员工的信任基础。模块2管理优先级：掌握优先三角形模型，聚焦管理重点模块3分派任务：掌握识人识事的方法，掌握恰当分配的技术模块4绩效会谈：掌握及时绩效会谈SBII法，促进绩效达成和员工成长【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，培养辅导了大批新任经理人，帮助他们顺利地从优秀的个人贡献者转变为合格的管理者。鲍老师对新经理所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，因而能帮助他们轻松掌握自我管理、激励他人、发展高绩效团队，达到培训真正落地的目的。【课程对象】基层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、破冰活动：我们不一样二、模块1 ：了解自我 建立信任了解自我和他人什么是MBTI？什么是个人的偏好？了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类型团队的MBTI结果分布？和我们公司目前的任务如何关联？MBTI个性详解能量的获取方式：外倾E vs內倾I 信息的获取方式：直觉N vs感觉S 做决定：思考T vs情感 F应对外部变化：计划J vs直觉 P小组讨论：你的个性在团队管理中的作用和阻碍？建立信誉6步法管理者的角色转变（运动员、队长、教练）小组讨论：今天你扮演着什么角色？有什么感悟通过教练式领导力放大你的作用实战演练#1：建立你作为管理者的“信誉屋”自我觉察共享价值观 – 小组讨论：个人价值观与公司价值观的链接感谢员工 – 我能做什么发展能力 – 小组讨论：我们当下缺少的能力服务员工维持希望 – 如何去讲故事三、模块2 –重建工作优先级设定优先级的重要性从个人贡献者到组织管理者的变化优先三角型模型优先级判断方法日常代办事项与时间管理实战练习：我的工作任务优先级四、模块3 - 高效分配工作任务1、分配工作与授权2、高效的链接员工与任务 what 3、有效的将任务分配出去 How4.、设定任务期望实战练习：这些任务改怎么分？五、模块4 – 及时绩效会谈1、任务分配后的及时绩效反馈2、避免有害的反馈，通过恰当谈话改善绩效结果并发展员工3、简单高效的绩效谈话技术SBII法4.、处理情绪化反应实战练习：角色扮演，开展一次员工绩效会谈六、 课程总结答疑回到工作中能做的3件事

鲍臻炜 培训咨询

一、MBTI个性测评的背景与发展

MBTI个性测评由凯瑟琳·库克·布里格斯（Katharine Cook Briggs）和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）于20世纪40年代开发。该测评基于卡尔·荣格（Carl Jung）的心理学理论，旨在帮助人们更好地了解自己和他人。MBTI测评的核心理念是每个人都有独特的心理偏好，这些偏好影响他们的思维、行为和与他人互动的方式。

MBTI的理论基础主要包括四对相对立的心理维度：

• 外倾（E）与内倾（I）：关注外部世界或内部思维的偏好。
• 感觉（S）与直觉（N）：获取信息的方式，侧重于现实和具体的细节或抽象和可能性。
• 思考（T）与情感（F）：决策时偏好逻辑分析还是人际关系。
• 判断（J）与知觉（P）：对外部世界的态度，是偏向于计划和组织还是灵活和开放。

通过对这些维度的组合，MBTI将人们划分为16种性格类型，每种类型都有其独特的特征和行为模式。这一测评工具不仅帮助个人了解自己的性格和行为，还促进了团队间的理解与合作。

二、MBTI个性测评在工作管理与任务分派中的应用

在现代企业管理中，尤其是在基层干部和新晋经理的培训中，MBTI个性测评被认为是提高管理效率和团队协作的重要工具。通过了解团队成员的性格类型，管理者可以更有效地进行任务分派、建立信任和进行绩效反馈。

1. 建立信任

信任是团队合作的基石，而MBTI个性测评为管理者提供了建立信任的基础。通过了解员工的性格类型，管理者可以更好地理解他们的需求和期望，从而采取相应的管理策略。例如，外倾型员工可能更喜欢开放的沟通和团队合作，而内倾型员工则可能更倾向于独立工作。通过“信誉6步法”，管理者可以根据员工的性格特点，制定个性化的信任建立策略，增强团队凝聚力和工作效率。

2. 管理优先级

在管理任务时，识别优先级至关重要。MBTI个性测评能够帮助管理者理解团队成员的工作风格，从而有效地分配任务。例如，倾向于判断（J）的员工通常更擅长于计划和组织，而偏好知觉（P）的员工则可能在处理突发事件时表现更佳。通过优先三角形模型，管理者可以根据员工的性格特点来设定任务的优先级，确保团队资源的最优配置。

3. 分派任务

任务分派是管理者的重要职责。MBTI个性测评为管理者提供了识别员工特长与适合任务的依据。通过了解员工的性格类型，管理者可以将任务分配给最适合的员工。例如，倾向于直觉（N）的员工可能在创新和战略规划方面表现突出，而偏向于感觉（S）的员工则可能在细节执行和数据分析方面更具优势。恰当的任务分派不仅提高了工作效率，还能提升员工的工作满意度。

4. 绩效会谈

及时的绩效反馈是员工成长的关键环节。MBTI个性测评可以帮助管理者理解员工在面对反馈时的情感反应。例如，偏向情感（F）的员工在接受反馈时可能更容易受到情感的影响，因此管理者在提供反馈时需要更加关注他们的情感需求。通过SBII法（Situation-Behavior-Impact-Interest），管理者可以在绩效会谈中有效沟通，帮助员工理解自己的表现以及改进方向。

三、MBTI个性测评的实践经验与案例分析

在实际应用中，许多企业已经通过MBTI个性测评提升了管理效率和团队协作。以下是一些成功案例的分析：

1. 某科技公司的管理创新

某科技公司在实施新产品开发项目时，团队成员来自不同的部门，性格类型差异较大。通过MBTI个性测评，管理者识别出团队成员的性格类型，制定了针对性的沟通和协作策略。结果，团队在短时间内达成了项目目标，提升了创新能力。

2. 某制造企业的绩效提升

某制造企业在进行绩效评估时，发现员工对反馈的接受度不高。通过引入MBTI个性测评，管理者能够更好地理解员工的性格特点，调整了反馈方式。最终，员工的满意度和绩效水平显著提升。

四、MBTI个性测评的专业文献与研究成果

MBTI个性测评的有效性和应用范围在专业文献中得到了广泛的关注和研究。许多学者和实践者对MBTI的理论基础和应用效果进行了深入探讨，以下是一些重要的研究成果：

• 研究表明，MBTI个性测评能够有效提升团队的沟通效率和协作水平。
• 实证研究发现，了解个体性格差异有助于管理者制定更具针对性的管理策略。
• MBTI个性测评在职业发展、领导力培训和冲突管理等领域的应用效果得到了广泛认可。

五、MBTI个性测评的局限性与改进建议

尽管MBTI个性测评在管理领域的应用取得了一定成绩，但仍存在一些局限性。例如，MBTI测评仅提供了个体的性格偏好，而未能考虑到个体在不同情境下的行为变化。此外，其分类的二元性可能导致对个体特性的过度简化。为了解决这些问题，建议在使用MBTI测评时结合其他心理测评工具，以获得更全面的个体分析。

总结

MBTI个性测评在现代管理培训中具有重要的应用价值。通过对个体性格的深入理解，管理者可以更有效地进行工作管理、任务分派和绩效反馈，从而提升团队的整体效率和凝聚力。在实际应用中，结合具体的管理策略和实践经验，将进一步增强MBTI个性测评的效用，推动企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。

未来，随着心理学研究的不断深入和测评工具的不断发展，MBTI个性测评的应用将更加广泛，为各类组织和个人的发展提供更有力的支持。