协作创新培训

协作创新培训

协作创新培训是指通过系统的学习和实践，提升组织内部团队协作能力与创新能力的专业培训课程。这类培训旨在帮助参与者理解协作创新的概念、工具和方法，进而在具体工作中有效应用，以促进企业的创新文化和团队合作精神。随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，企业面临着日益复杂的市场环境，协作创新培训的重要性愈发突出。本文将深入探讨协作创新培训的背景、目的、内容、方法、案例及其在主流领域和专业文献中的应用含义与用法。

鲍臻炜：技术型领导管理技能提升课

【课程背景】技术型领导往往擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面可能不够熟练。强化管理能力可以帮助他们更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。技术型领导的管理能力也包括良好的协作和沟通技巧。技术型领导通常需要与不同背景和专业知识的人合作，因此有效的协作和沟通对于实现共同目标至关重要。技术型领导通常担任团队的导向者和指导者的角色。通过强化管理能力，他们可以更好地领导和发展团队成员，提供必要的指导和支持，促进团队的成长和发展。【课程收益】通过两天4个小模块的学习，充分掌握“建立信任”、“员工辅导”、“高效沟通”“协作创新”管理者的4大基本技能。赋能技术型管理者从“管理自我”、“管理团队” 和“管理业务”的全面意识和能力提升。模块1 –建立信任：MBTI个性 +“信誉6步法”。了解自我和他人的多样性，并策划自己建立信誉的基础和步骤模块2 –员工辅导：掌握和员工开展日常关于绩效改善的SBII对话框架，通过教练式辅导推进绩效的持续改善，并维持正向积极的员工敬业度。模块3 –高效沟通：掌握跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通与影响技巧，掌握“影响力分析框架表”和“影响力推-拉16法”，通过组合使用，提升自己的影响能力。模块4 –协作创新：掌握3个协作创新工具，解决3个业务场景问题。打造组织多元包容的创新文化。【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对技术型管理者所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，帮助技术型管理者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务，达到培训真正落地的目的。【课程对象】中高层管理者等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天 管理自我 辅导他人一、破冰活动：我们不一样二、模块1 ：建立信任的6步法了解自我和他人什么是MBTI？什么是个人的偏好？了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作MBTI小测试：测一下自己的MBTI类型团队的MBTI结果分布？和我们的业务、使命愿景像吗？MBTI详解能量的获取方式：外倾E vs內倾I 信息的获取方式：直觉N vs感觉S 做决定：思考T vs情感 F应对外部变化：计划J vs直觉 P建立信誉6步法管理者的角色定位（运动员、队长、教练）小组讨论：今天你扮演着什么角色？有什么感悟通过教练式领导力放大你的作用实战演练：建立你的“信誉屋”自我觉察共享价值观 – 小组讨论：个人价值观与公司价值观的链接感谢员工 – 我能做什么发展能力 – 小组讨论：我们当下缺少的能力服务员工维持希望 – 如何去讲故事三、模块2 – 正向促进员工绩效改善的SBII法非正式反馈的作用与定义非正式日常绩效反馈SBII法伙伴练习：尝试做一次反馈SBII反馈4部曲（情境-行为-影响-征询）实战演练：用教练式的方法，重新构架你的反馈，并再次进行伙伴对话反馈后该如何跟进：改变发问的方式3、情绪化反应的处理？接受反馈的主要情绪类型为什么会产生情绪？如何管理情绪的策略角色扮演：管理一场情绪对话第二天 高效沟通 协作创新四、模块3 – 高效沟通与影响力的“推拉技巧”理解沟通的基本流程与定义小组讨论：工作中曾经遇到的有效沟通与无效沟通高效表达的4要素坦诚布公的表达方式与小工具倾听影响力6原则与高效影响力的“推拉技巧”个人练习：思考记录一个你近期希望影响的事例推拉技巧实施影响推的技巧（用事实和情感打动对方）拉的技巧（用提问和反馈引导对方）实战演练：你的影响力发挥作用了吗？挑选一个实际的业务场景例子，请一位学员扮演需要被影响的人团队使用推拉技巧与该学员进行对话，实时评估影响效果进行复盘与反思五、 模块4 –协作创新的3个小工具团队创新小游戏创新基础什么是创新？为什么需要协作创新？创新的分类与来源小组讨论：迪士尼的创新分析KANO模型 – 洞察客户，突破创新实战演练：协作创新小工具工具1 – 静默式头脑风暴法 vs 客户旅程的创新工具2 – 反转假设法 vs 降本增效的创新工具3 – 图像联想法 vs 组织文化的创新4、包容性领导者的6个特质六、 课程总结1、Q&A环节2、课程收获与课后落地实践3件事

鲍臻炜 培训咨询

一、协作创新培训的背景

在当今快速变化的商业环境中，企业的竞争力不仅仅依赖于单一的技术或产品，而是越来越依赖于团队的协作能力和创新能力。许多研究表明，企业的成功往往来自于不同部门和团队之间的有效合作。在这一过程中，协作创新作为一种新的工作模式，逐渐被企业所接受并推崇。

协作创新培训的产生，正是为了应对这些变化。通过培训，企业希望提升员工的团队合作意识、创新思维和解决问题的能力。尤其是技术型领导者，往往在技术方面表现出色，但在管理与协作方面可能面临挑战。因此，协作创新培训不仅关注技术能力的提升，更注重管理能力与沟通能力的培养。

二、协作创新培训的目的

协作创新培训的主要目的是提升团队的协作能力和创新能力，具体包括以下几个方面：

• 提升团队合作意识：通过培训，增强团队成员之间的信任感和合作意愿，形成良好的团队氛围。
• 培养创新思维：帮助参与者突破传统思维的限制，激发创造力，寻找新的解决方案。
• 掌握协作工具：学习和掌握各种协作创新工具和技术，以便在实际工作中应用。
• 优化沟通技巧：提升团队成员之间的沟通效率，促进信息的快速流通。
• 建立创新文化：通过系统的培训，推动企业内部形成包容性和开放性的创新文化。

三、协作创新培训的内容

协作创新培训通常包括多个模块，针对不同的主题进行深入探讨和实践。以鲍臻炜的技术型领导管理技能提升课为例，课程内容可以划分为以下几个模块：

1. 建立信任

建立信任是协作创新的基础。通过MBTI个性测试，了解自我与他人的个性差异，帮助团队成员之间建立信任关系。课程中使用“信誉六步法”来指导管理者如何在团队中建立和维持信誉。

2. 员工辅导

有效的员工辅导能够促进团队成员的绩效改善，使用SBII法（情境-行为-影响-征询）进行日常反馈，帮助员工识别问题并持续改进。这一模块强调教练式辅导的重要性，提升员工的主动性和参与感。

3. 高效沟通

沟通是协作的关键。课程中介绍了高效沟通的基本原则和技巧，包括影响力分析框架和推拉技巧。这些工具帮助管理者在跨部门合作及项目开发中有效传达信息，解决问题。

4. 协作创新

协作创新模块关注如何通过多样化的工具和方法，来激发团队的创新能力。课程将介绍三种协作创新工具，帮助团队解决实际业务场景中的问题，推动创新文化的形成。

四、协作创新培训的方法

协作创新培训采用多样化的教学方法，以确保参与者能有效吸收和应用所学知识。常见的方法包括：

• 互动式学习：通过小组讨论和角色扮演等互动形式，增强参与感和实践性。
• 案例分析：分析成功的协作创新案例，帮助学员理解理论在实践中的应用。
• 实战演练：通过模拟实际工作场景，让学员应用所学知识解决具体问题。
• 反馈与反思：培训结束后，通过反馈与反思环节，帮助学员总结学习经验，制定落地计划。

五、协作创新培训的案例

在全球范围内，许多企业已经通过协作创新培训取得了显著成效。例如：

• 某科技公司：该公司通过引入协作创新培训，提升了研发团队的合作效率，缩短了产品开发周期。团队成员在培训中学习到如何有效沟通和协作，最终实现了多款产品的快速上市。
• 某制造企业：该企业通过培训提升了管理层的领导能力和团队协作能力，促使不同部门之间的协作更加顺畅，减少了资源浪费，提升了整体运营效率。
• 某金融机构：该机构通过协作创新培训，促进了不同业务部门之间的合作，成功推出了新的金融产品，满足了客户多样化的需求，获得了市场竞争优势。

六、协作创新培训在主流领域的应用

协作创新培训在多个主流领域得到广泛应用，包括但不限于：

• 信息技术：随着技术的快速发展，IT团队需要频繁协作以应对复杂的项目需求。
• 制造业：制造企业通过协作创新提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
• 金融服务：金融机构需要跨部门协作来满足客户需求和应对市场变化。
• 教育培训：高等院校和培训机构通过协作创新提升教学质量和学员满意度。

七、协作创新培训的专业文献

关于协作创新培训的专业文献相对较为丰富，相关研究主要集中在以下几个方面：

• 协作创新的理论基础：研究探讨了协作创新的基本理论框架，包括合作理论、创新理论和团队理论等。
• 协作创新的实践案例：许多研究通过案例分析，探讨企业如何通过协作创新提升竞争优势。
• 协作创新的工具与方法：研究了各种协作创新工具的应用效果，为企业提供指导。

八、结论

协作创新培训作为提升团队协作和创新能力的重要手段，已被越来越多的企业所重视。通过系统的培训，企业不仅能够提升员工的协作意识和创新思维，还能在复杂的市场环境中保持竞争优势。未来，随着商业环境的不断变化，协作创新培训将在更多领域发挥重要作用，助力企业实现可持续发展。

随着协作创新理念的广泛传播与实践，越来越多的企业意识到，创新不再是单一团队的责任，而是整个组织的使命。在这种背景下，协作创新培训的重要性将愈加凸显，成为推动企业发展的重要力量。