影响力分析框架表培训

影响力分析框架表培训

影响力分析框架表培训是一个综合性和系统性的管理培训项目，旨在提升管理者的影响力和沟通能力，以适应现代职场中复杂的人际关系和团队合作环境。该培训在技术型领导的管理能力提升课程中发挥着重要作用，尤其是在高效沟通和协作创新模块中，通过具体的工具和方法，帮助参与者更好地理解和应用影响力分析框架。

鲍臻炜：技术型领导管理技能提升课

【课程背景】技术型领导往往擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面可能不够熟练。强化管理能力可以帮助他们更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。技术型领导的管理能力也包括良好的协作和沟通技巧。技术型领导通常需要与不同背景和专业知识的人合作，因此有效的协作和沟通对于实现共同目标至关重要。技术型领导通常担任团队的导向者和指导者的角色。通过强化管理能力，他们可以更好地领导和发展团队成员，提供必要的指导和支持，促进团队的成长和发展。【课程收益】通过两天4个小模块的学习，充分掌握“建立信任”、“员工辅导”、“高效沟通”“协作创新”管理者的4大基本技能。赋能技术型管理者从“管理自我”、“管理团队” 和“管理业务”的全面意识和能力提升。模块1 –建立信任：MBTI个性 +“信誉6步法”。了解自我和他人的多样性，并策划自己建立信誉的基础和步骤模块2 –员工辅导：掌握和员工开展日常关于绩效改善的SBII对话框架，通过教练式辅导推进绩效的持续改善，并维持正向积极的员工敬业度。模块3 –高效沟通：掌握跨部门协作、问题解决、项目研发过程中的沟通与影响技巧，掌握“影响力分析框架表”和“影响力推-拉16法”，通过组合使用，提升自己的影响能力。模块4 –协作创新：掌握3个协作创新工具，解决3个业务场景问题。打造组织多元包容的创新文化。【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对技术型管理者所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，帮助技术型管理者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务，达到培训真正落地的目的。【课程对象】中高层管理者等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天 管理自我 辅导他人一、破冰活动：我们不一样二、模块1 ：建立信任的6步法了解自我和他人什么是MBTI？什么是个人的偏好？了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作MBTI小测试：测一下自己的MBTI类型团队的MBTI结果分布？和我们的业务、使命愿景像吗？MBTI详解能量的获取方式：外倾E vs內倾I 信息的获取方式：直觉N vs感觉S 做决定：思考T vs情感 F应对外部变化：计划J vs直觉 P建立信誉6步法管理者的角色定位（运动员、队长、教练）小组讨论：今天你扮演着什么角色？有什么感悟通过教练式领导力放大你的作用实战演练：建立你的“信誉屋”自我觉察共享价值观 – 小组讨论：个人价值观与公司价值观的链接感谢员工 – 我能做什么发展能力 – 小组讨论：我们当下缺少的能力服务员工维持希望 – 如何去讲故事三、模块2 – 正向促进员工绩效改善的SBII法非正式反馈的作用与定义非正式日常绩效反馈SBII法伙伴练习：尝试做一次反馈SBII反馈4部曲（情境-行为-影响-征询）实战演练：用教练式的方法，重新构架你的反馈，并再次进行伙伴对话反馈后该如何跟进：改变发问的方式3、情绪化反应的处理？接受反馈的主要情绪类型为什么会产生情绪？如何管理情绪的策略角色扮演：管理一场情绪对话第二天 高效沟通 协作创新四、模块3 – 高效沟通与影响力的“推拉技巧”理解沟通的基本流程与定义小组讨论：工作中曾经遇到的有效沟通与无效沟通高效表达的4要素坦诚布公的表达方式与小工具倾听影响力6原则与高效影响力的“推拉技巧”个人练习：思考记录一个你近期希望影响的事例推拉技巧实施影响推的技巧（用事实和情感打动对方）拉的技巧（用提问和反馈引导对方）实战演练：你的影响力发挥作用了吗？挑选一个实际的业务场景例子，请一位学员扮演需要被影响的人团队使用推拉技巧与该学员进行对话，实时评估影响效果进行复盘与反思五、 模块4 –协作创新的3个小工具团队创新小游戏创新基础什么是创新？为什么需要协作创新？创新的分类与来源小组讨论：迪士尼的创新分析KANO模型 – 洞察客户，突破创新实战演练：协作创新小工具工具1 – 静默式头脑风暴法 vs 客户旅程的创新工具2 – 反转假设法 vs 降本增效的创新工具3 – 图像联想法 vs 组织文化的创新4、包容性领导者的6个特质六、 课程总结1、Q&A环节2、课程收获与课后落地实践3件事

鲍臻炜 培训咨询

一、影响力分析框架的概念

影响力分析框架是一个用于评估和提升个人在团队或组织中影响力的工具。它通常包括多个维度，如信任度、沟通技巧、情感智力、权威性等。这些维度相互关联，共同构成一个人对他人行为和态度的影响力。通过分析这些维度，管理者可以识别自己的优势和劣势，从而制定相应的改善策略。

二、影响力分析框架在培训中的应用

在鲍臻炜的技术型领导管理技能提升课中，影响力分析框架被应用于高效沟通和协作创新的模块。具体应用包括：

• 高效沟通模块：通过影响力分析框架，学员能够识别沟通中的有效因素和潜在障碍，掌握推拉技巧，以实现更好的沟通效果。
• 协作创新模块：影响力分析框架帮助学员了解在团队中如何通过有效沟通和互动来促进创新，提升团队的整体协作能力。

三、影响力分析框架的基本组成部分

影响力分析框架通常由以下几个核心组成部分构成：

• 信任度：信任是影响力的基础，高信任度能够显著增强个人的影响力。
• 沟通技巧：包括口头和书面沟通能力，以及倾听和反馈能力。
• 情感智力：个人识别和管理自己及他人情绪的能力，影响其在团队中的影响力。
• 权威性：包括专业知识、经验和对他人影响的能力。

四、影响力分析框架的理论基础

影响力分析框架的理论基础主要来源于心理学、社会学和管理学的多重交叉。它借鉴了行为科学的相关理论，如社会认同理论、权力与影响力理论等。通过这些理论，影响力分析框架不仅关注个体行为，还关注团队和组织层面的互动与影响。

五、影响力分析框架的实际案例

在实际应用中，影响力分析框架已被多家知名企业和组织采纳，用于提升员工的沟通与协作能力。以下是几个具体案例：

• 技术公司A：通过对管理团队进行影响力分析培训，成功提升了团队成员之间的信任度和沟通效率，从而加速了项目的进展。
• 咨询公司B：利用影响力分析框架，改善了客户沟通策略，提升了客户满意度和忠诚度。
• 制造业C：通过影响力分析，识别出生产线管理中的沟通障碍，有效调整了管理策略，提升了生产效率。

六、影响力分析框架的优势与挑战

影响力分析框架具有以下优势：

• 系统性强，可以全面评估和提升个人的影响力。
• 适用范围广，适用于不同类型的管理者和团队。
• 基于实证研究，理论基础扎实。

然而，应用此框架也面临一些挑战：

• 个体差异：不同背景的管理者在应用框架时可能会遇到不同的障碍。
• 文化差异：跨文化团队中，影响力的表现和理解可能存在差异。

七、影响力分析框架与其他工具的比较

影响力分析框架与其他管理工具相比，具备独特的优势。例如，与传统的360度反馈相比，影响力分析框架更注重于影响力的多维度评估，与团队协作工具相比，它更专注于个人在团队中的作用和影响。通过这种多维度的分析，管理者可以更清晰地认识到自身在团队中的角色和价值。

八、影响力分析框架的未来发展趋势

随着组织结构的不断变化和职场环境的复杂化，影响力分析框架的应用将更加广泛。未来的发展趋势可能包括：

• 数字化工具的应用：结合数据分析和人工智能技术，提高影响力分析的准确性和实时性。
• 个性化培训：根据不同管理者的背景和需求，定制化影响力分析培训方案。
• 跨文化应用：在全球化背景下，研究和开发适用于不同文化背景的影响力分析工具。

九、总结与建议

影响力分析框架作为一种有效的培训工具，能够帮助管理者在现代职场中提升影响力和沟通能力。在鲍臻炜的技术型领导管理技能提升课中，其应用为技术型管理者提供了实用的技巧和方法。建议参与者在培训后，积极将所学内容应用于实际工作中，并持续进行自我反思和改进，以实现个人与团队的共同成长。

通过系统的学习和实践，管理者不仅能够提升自身的影响力，还能够为团队和组织的成功做出更大的贡献。未来，随着管理理念和工具的不断发展，影响力分析框架的应用将不断深入，为管理者的职业发展提供更多支持。