核心价值观拉齐培训

核心价值观拉齐培训

核心价值观拉齐培训是指通过系统的培训和讨论，使企业内部的管理者和员工对核心价值观有一致的理解，从而在实际工作中形成统一的行为规范和决策依据。这种培训不仅有助于提升企业文化的认同感，还能增强团队凝聚力，提高工作效率。

鲍臻炜：企业文化落地工作坊

【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。【课程收益】清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】文化导入企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）企业文化金三角思维模式（战略– 组织– 人才）企业文化落地案例分享：一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设企业文化基础（使命、愿景、价值观）什么是使命、愿景、价值观电力企业使命愿景价值观分享我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引文化现状：总裁分享环节未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）问答环节小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？三、文化落地理解企业运作两大场景开源：客户生命周期管理的6步骤节流：组织降本增效的价值流程分析法需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率核心价值观拉齐与强化 – 先公后私校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？核心价值观拉齐与强化 – 高效执行校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？四、文化刷新与推广变革管理基础与三大阻抗头脑风暴我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？五、文化行动回顾工作坊成果制定行动计划并落实到人

鲍臻炜 培训咨询

一、核心价值观的定义与重要性

核心价值观是组织在长期发展过程中所形成的，影响其决策和行为的根本信念和原则。它是企业文化的重要组成部分，起着引导组织行为、塑造员工态度和促进内部协调的作用。明确的核心价值观能够帮助企业在复杂的市场环境中保持一致的战略方向，增强员工的归属感和使命感。

1. 核心价值观的构成要素

• 使命（Mission）： 组织存在的根本目的和意义，通常涉及到企业的社会责任和长远目标。
• 愿景（Vision）： 组织未来的理想状态，展望企业在未来的发展目标。
• 价值观（Values）： 企业在经营过程中所遵循的基本信念和标准，影响着员工的行为和决策。

2. 核心价值观的重要性

核心价值观不仅是企业文化的基石，还在多个方面发挥着重要作用：

• 为员工提供行为指南，帮助他们在复杂的工作环境中做出合理的决策。
• 增强团队凝聚力，促进员工之间的信任和合作。
• 提升企业形象，增强客户和社会对企业的认同感。
• 在企业面临变革时，提供稳定性和方向感，帮助员工适应变化。

二、核心价值观拉齐培训的背景

现代企业在快速发展的过程中，往往会因为管理层与员工之间对核心价值观的理解和认知差异，导致决策不一致、团队合作不畅等问题。因此，开展核心价值观拉齐培训显得尤为重要。这种培训旨在通过集体讨论和案例分析，使所有参与者对企业的核心价值观形成共识，确保在日常工作中能够自觉体现和践行这些价值观。

1. 企业文化的现状与挑战

许多企业在发展过程中，虽然制定了核心价值观，但由于缺乏有效的传播和落实机制，导致员工对这些价值观的理解不一致。在实际工作中，核心价值观往往沦为口号，无法真正落地。为了解决这一问题，企业需要通过拉齐培训，使管理层和员工在理解和应用核心价值观上达成一致。

2. 培训的目标与意义

核心价值观拉齐培训的主要目标是：

• 确保所有参与者对企业的核心价值观有清晰的理解，并能够在日常工作中践行。
• 通过讨论和互动，消除对核心价值观理解上的差异，增强团队凝聚力。
• 帮助员工在工作中识别与核心价值观相符的行为，形成一致的行为标准。

三、核心价值观拉齐培训的实施步骤

核心价值观拉齐培训通常包括以下几个关键步骤：

1. 文化导入与现状分析

首先，对企业的文化现状进行分析，了解当前核心价值观的传播程度和员工的认知水平。可以通过问卷调查和访谈等方式收集数据，然后根据分析结果制定培训计划。

2. 核心价值观的讨论与校准

在培训中，组织参与者对企业的核心价值观进行深入讨论，分享个人理解和实际案例。在讨论过程中，重点关注对价值观的理解差异，通过互动和交流，达到对价值观的校准。

3. 行为表现的制定与评估

根据核心价值观，制定具体的行为表现标准，形成“5要5不要”的行为规范。这些规范将帮助员工在实际工作中明确哪些行为是符合核心价值观的，哪些是不符合的。

4. 培训成果的总结与推广

在培训结束时，对培训成果进行总结，形成书面报告，并制定后续的推广计划。通过定期的评估和反馈，确保核心价值观的持续落实。

四、核心价值观拉齐培训的案例分析

为了更好地理解核心价值观拉齐培训的实际应用，以下是一些成功案例的分析：

1. 林源集团的成功实践

林源集团在进行核心价值观拉齐培训时，首先明确了企业的四大核心价值观：“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”。在培训过程中，通过小组讨论和案例分享，参与者深入理解每个价值观的内涵，并分享在实际工作中的应用案例。

2. 某科技公司的转型案例

在一家快速发展的科技公司，由于企业文化未能及时更新，导致员工对核心价值观的认知模糊。通过组织拉齐培训，管理层与员工共同讨论了企业的使命、愿景和价值观，明确了在新业务模式下的核心价值观应用，成功实现了文化的转型。

五、核心价值观拉齐培训的挑战与对策

在实施核心价值观拉齐培训的过程中，企业可能面临一些挑战，包括：

1. 理解上的差异

不同的员工可能因为背景、经验等原因，对核心价值观的理解存在差异。为此，企业需要在培训中强调交流与讨论，鼓励员工分享个人见解，从而达成共识。

2. 培训后的持续落实

培训结束后，如何确保核心价值观真正落地是一大挑战。企业可通过定期的回顾和评估，强化对核心价值观的宣传，同时建立激励机制，鼓励员工在工作中实践核心价值观。

六、结语

核心价值观拉齐培训是提升企业文化认同感和团队协作力的重要手段。通过系统的培训与讨论，企业能够确保管理层与员工在核心价值观上的一致性，从而为组织的长期发展奠定坚实的基础。未来，随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化核心价值观拉齐培训的内容与形式，以适应新的挑战与机遇。