HR行动规划培训

HR行动规划培训

概述

HR行动规划培训是指为提高人力资源从业者的综合素质与能力，特别是在组织战略实施过程中，进行系统化、专业化的培训课程。这类培训通常涉及经营思维的建立、工具的使用、绩效的改善以及如何将人力资源管理与企业战略相结合等多个方面。随着技术的快速发展，企业面临着诸多挑战，HR从业者必须具备更高的专业素养和系统思维，以有效应对这些挑战，支持组织的长远发展。

鲍臻炜：人力资源经营思维建立与应用

【课程背景】HR从业者需要建立经营意识，要更加系统地全面的来看待组织与人的问题，特别是技术飞速发展的今天，很多事务性工作将被数字化和智能化取代，人力资源从业者更需要有系统的思考、分析和策划能力，进而为公司的战略落地提供有效的人力、组织、与文化的支持。【课程收益】了解系统性经营思维，特别对于“客户挖掘”以及“降本增效”两大主要业务活动掌握系统性定义与解决问题的三大基本工具实践“绩效咨询”流程，真正解决业务问题探索本企业的6模块转型机会，并确定HR的行动方向【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长。讲师鲍臻炜常年从事甲方的地区总部业务端和人力资源两方面的高级管理工作，有非常丰富的顶层设计与系统规划实施经验，对组织文化、组织战略落地与组织人才发展有着全面系统的理解和充分的实践。在企业内和HR行业内也一直用业务的思维赋能人力资源从业者【课程对象】中高层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】系统性思维：HR工作既要见树又要见林系统思考与哲学思想见树不见林系统性思维的言语表现小组讨论：我们的工作中有哪些与经营脱节的“见树不见林”？为什么？二、HR应当具备经营思维并掌握相应工具1、经营思维是系统性的解决问题什么是问题？如何清晰定义问题的4要素导致性问题 vs 创造性问题2、工具1- 5Why问5个为什么找到原因小游戏：自圆其说5why的局限性3、工具2 – 鱼骨图鱼骨图基础3种用途的鱼骨图（整理问题、寻找原因、制定对策）实战练习：选一个目前企业面临的问题，进行鱼骨图分析鱼骨图的局限性4、工具3 – V型系统管理路径简述V型系统路径企业经营的V型路径案例分享：从一颗小螺丝到组织文化实战练习：绘制本企业的V型路径并标注HR其中的机会点三、HR从事务型向业务型的转变工具– 绩效咨询经营绩效改善的心智模型– “从战略到绩效”分析表视频案例讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？组织绩效改善与敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）AI与CHATGPT技术对事务性工作的影响小组讨论：本企业经营战略实施落地评估四、我们HR的行动HR六模块的意义、局限性与“双引擎”变革讨论：我们目前6模块工作的转型机会，如何更加经营导向，如何更加协同起来提供为业务提供支持？

鲍臻炜 培训咨询

背景与重要性

在现代企业中，HR的角色已经从传统的人事管理转变为战略合作伙伴。随着数字化与智能化的深入推进，许多传统的事务性工作被自动化工具取代，这要求HR从业者具备更高的思考能力与分析能力，能够从系统的角度看待组织与人之间的关系。通过HR行动规划培训，HR从业者可以更好地理解企业经营的核心，掌握系统性思维与解决问题的工具，从而在企业战略实施中发挥更大的作用。

课程内容与结构

HR行动规划培训的课程内容通常包括但不限于以下几个方面：

• 系统性思维的建立：HR需要理解系统性思维的基本概念，能够从全局出发来看待问题，识别与经营战略的脱节之处，并通过小组讨论等形式进行深入分析。
• 经营思维与工具的掌握：培训过程中将介绍多种工具，如5Why分析法与鱼骨图，帮助HR从业者能够有效识别问题并制定相应的对策。
• 绩效咨询与改善：通过案例分析与实战练习，HR从业者能够掌握如何从战略到绩效的转化过程，识别组织绩效的改善机会。
• HR的行动规划：讨论HR在六大模块中的角色与转型机会，如何更好地支持企业的经营战略。

系统性思维的建立

系统性思维是HR行动规划培训的核心内容之一。它强调从整体上理解组织的各个部分及其相互关系，帮助HR从业者更全面地看待人力资源管理问题。在课程中，HR从业者将学习如何通过“见树与见林”的方式，分别关注具体事务与整体战略，避免在处理问题时陷入“见树不见林”的陷阱。

通过小组讨论，学员可以分享各自的经验，探讨在工作中遇到的与经营脱节的问题，进而寻找解决方案。这种互动式学习不仅提升了学员的参与感，还增进了他们对系统性思维的理解与应用能力。

经营思维与工具的掌握

经营思维是指在企业管理中，关注整体经营目标与绩效，通过系统化的思考与分析，找到问题的根本原因，以制定有效的解决方案。在培训中，HR从业者将学习到几种实用的工具。

• 5Why分析法：这一工具通过不断追问“为什么”，帮助学员深入挖掘问题的根源。通过小游戏“自圆其说”，学员可以体验到如何利用这一工具进行逻辑推理与问题解决。
• 鱼骨图：鱼骨图是一种有效的可视化工具，帮助HR从业者整理问题、寻找原因并制定对策。通过实战练习，学员将选取企业面临的具体问题，运用鱼骨图进行分析。
• V型系统管理路径：该工具帮助HR理解企业经营中的各个环节及其相互关系。通过案例分享，学员能够更好地认识到从微观到宏观的管理思维转变。

绩效咨询与改善

绩效咨询是HR行动规划培训中的重要环节。学员将学习如何将战略目标转化为具体的绩效指标，并通过分析表来识别组织绩效的组成部分与影响因素。此外，课程还将探讨如何在敏捷化的背景下进行组织绩效的改善，强调战略、人才、架构、流程与技术的五项思维转变。

通过视频案例讨论与小组讨论，学员可以深入了解实际案例中的成功经验与失败教训，从而提升自身的实践能力与解决问题的能力。

HR的行动规划

在HR行动规划培训的最后部分，学员将聚焦于HR在企业中的实际行动。通过讨论HR六模块的意义与局限性，学员将识别出当前工作中的转型机会，探索如何更好地与企业经营战略对接。

这种讨论不仅可以帮助学员明确自身在企业中的角色与价值，还能促进HR团队之间的协作与信息共享，进一步增强HR在组织中的影响力与支持能力。

实践经验与学术观点

在HR行动规划培训的实施过程中，实践经验与学术观点的结合是至关重要的。许多成功的企业HR在实践中积累了丰富的经验，他们通过有效的行动规划与系统思维，成功推动了企业的转型与发展。学术界也不断研究HR管理的最佳实践与理论，提供了大量的文献支持与研究成果。

这种理论与实践的结合，能够为HR从业者提供更全面的视角，帮助他们在复杂的商业环境中做出更为明智的决策。同时，学员也应当关注行业内的最新动态与发展趋势，及时更新自身的知识储备，以适应快速变化的市场需求。

案例分析

在HR行动规划培训中，案例分析是一个重要的教学环节。通过对不同企业在HR管理方面的成功与失败案例进行分析，学员可以更直观地理解理论与实践的结合。以下是几个值得关注的案例：

• 某科技公司的人才管理转型：该公司面临快速增长与人才短缺的双重挑战，通过实施系统性的人才管理规划，成功吸引并留住了大量高素质的人才，提升了整体组织绩效。
• 某制造业企业的绩效改善：在面对市场竞争压力时，该企业通过精细化的绩效咨询与改善，重新定义了绩效指标，成功实现了成本控制与效益提升。
• 某零售企业的数字化转型：该企业通过引入数字化工具与系统思维，优化了内部流程，提升了客户服务质量，实现了业绩的快速增长。

总结与展望

HR行动规划培训是一个系统性、专业化的培训项目，旨在提升HR从业者的综合能力，帮助他们更好地适应快速变化的商业环境。随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，HR从业者的角色也愈加重要。未来，HR行动规划培训将继续深化课程内容与教学方法，帮助更多的HR从业者在实践中获得成功，为企业的发展贡献更大的力量。

在快速发展的时代背景下，HR行动规划培训不仅是一种能力提升的手段，更是企业实现战略目标的重要保障。通过系统化的学习与实践，HR从业者可以为企业的可持续发展提供有力支持，推动组织文化的建设与发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。