战略落地培训

战略落地培训

战略落地培训，是指围绕企业战略目标实施的培训活动，旨在将抽象的战略理念转化为具体的行动计划和日常操作，以确保企业战略的有效执行。随着经济环境和市场竞争的变化，企业面临着越来越多的挑战，战略落地的必要性愈发明显。通过系统性的培训，提升员工的战略思维和实践能力，成为企业实现长期发展的关键因素之一。

鲍臻炜：人力资源经营思维建立与应用

【课程背景】HR从业者需要建立经营意识，要更加系统地全面的来看待组织与人的问题，特别是技术飞速发展的今天，很多事务性工作将被数字化和智能化取代，人力资源从业者更需要有系统的思考、分析和策划能力，进而为公司的战略落地提供有效的人力、组织、与文化的支持。【课程收益】了解系统性经营思维，特别对于“客户挖掘”以及“降本增效”两大主要业务活动掌握系统性定义与解决问题的三大基本工具实践“绩效咨询”流程，真正解决业务问题探索本企业的6模块转型机会，并确定HR的行动方向【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长。讲师鲍臻炜常年从事甲方的地区总部业务端和人力资源两方面的高级管理工作，有非常丰富的顶层设计与系统规划实施经验，对组织文化、组织战略落地与组织人才发展有着全面系统的理解和充分的实践。在企业内和HR行业内也一直用业务的思维赋能人力资源从业者【课程对象】中高层管理者等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】系统性思维：HR工作既要见树又要见林系统思考与哲学思想见树不见林系统性思维的言语表现小组讨论：我们的工作中有哪些与经营脱节的“见树不见林”？为什么？二、HR应当具备经营思维并掌握相应工具1、经营思维是系统性的解决问题什么是问题？如何清晰定义问题的4要素导致性问题 vs 创造性问题2、工具1- 5Why问5个为什么找到原因小游戏：自圆其说5why的局限性3、工具2 – 鱼骨图鱼骨图基础3种用途的鱼骨图（整理问题、寻找原因、制定对策）实战练习：选一个目前企业面临的问题，进行鱼骨图分析鱼骨图的局限性4、工具3 – V型系统管理路径简述V型系统路径企业经营的V型路径案例分享：从一颗小螺丝到组织文化实战练习：绘制本企业的V型路径并标注HR其中的机会点三、HR从事务型向业务型的转变工具– 绩效咨询经营绩效改善的心智模型– “从战略到绩效”分析表视频案例讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？组织绩效改善与敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）AI与CHATGPT技术对事务性工作的影响小组讨论：本企业经营战略实施落地评估四、我们HR的行动HR六模块的意义、局限性与“双引擎”变革讨论：我们目前6模块工作的转型机会，如何更加经营导向，如何更加协同起来提供为业务提供支持？

鲍臻炜 培训咨询

一、战略落地培训的背景与意义

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定通常依赖于复杂的市场分析、竞争对手研究和内部资源评估。然而，许多企业在制定战略后，常常面临着战略无法有效落地的问题。这一现象不仅影响了企业的经营效率，也阻碍了企业的长期发展。

战略落地培训的出现，正是为了解决这一难题。通过系统性的培训，帮助员工理解企业战略的核心内容、实施步骤和预期成果，使得每一位员工都能够在自己的岗位上为战略目标的实现贡献力量。

二、战略落地培训的核心内容

战略落地培训包括多个核心模块，每个模块都旨在提升参与者的战略思维能力和实践能力，从而更好地支持企业战略的实施。

• 系统性思维的建立: 参与者需要了解系统性思维的概念及其重要性，学会从整体上把握企业的战略目标及实施路径。
• 经营思维的掌握: 培训中将强调如何将经营思维应用于日常工作，帮助员工从战略角度分析问题，找到解决方案。
• 绩效咨询工具的应用: 培训将介绍多种绩效咨询工具，例如5Why分析法和鱼骨图，帮助参与者掌握系统化分析问题的能力。
• V型系统管理路径的理解: 通过案例分析，参与者将了解到如何将企业战略转化为具体的管理路径，实现战略落地。
• 行动计划的制定: 培训最后将指导参与者制定具体的行动计划，明确在日常工作中如何支持企业的战略实施。

三、战略落地培训的实施步骤

成功的战略落地培训需要经过几个关键步骤，这些步骤对于确保培训的有效性和实际应用至关重要。

• 需求分析: 在培训前，组织需要对员工的培训需求进行充分分析，明确哪些战略内容需要被重点讲解，以及员工在实施战略过程中面临的主要问题。
• 课程设计: 根据需求分析的结果，设计针对性的课程内容，确保培训的相关性和实用性。
• 培训实施: 通过多种形式的培训（如讲座、案例分析、分组讨论等）确保参与者能够积极参与，深入理解培训内容。
• 评估反馈: 培训结束后，通过问卷调查、访谈等方式收集参与者的反馈，评估培训的有效性，并根据反馈结果进行后续改进。
• 后续支持: 为确保战略落地的持续性，企业应提供后续的支持和资源，帮助员工在日常工作中应用所学知识。

四、战略落地培训的案例分析

为了更好地理解战略落地培训的实际应用，以下是几个成功实施战略落地培训的企业案例。

1. 某科技公司

该科技公司在进行市场扩展时，制定了新的战略目标。但在实施过程中，发现许多员工对新战略理解不够，导致执行效果不佳。为此，公司开展了为期一周的战略落地培训，培训内容涵盖了新战略的核心要素、市场分析工具及实际案例分享。

培训结束后，员工的战略思维能力显著提高，能够更好地理解公司的战略目标并在实际工作中进行有效实施。公司在后续的市场扩展中，业绩大幅提升，战略落地效果显著。

2. 某制造企业

这家制造企业在面对激烈的市场竞争时，决定实施降本增效的战略。为了确保战略的成功落地，企业组织了为期两天的战略落地培训，重点讲解了降本增效的具体方法和工具。

培训后，员工积极参与到降本增效的行动中，通过流程优化和资源合理配置，成功降低了生产成本，提高了生产效率。企业的整体经营效益显著提升。

五、战略落地培训的挑战与解决方案

尽管战略落地培训具有显著的优势，但在实际实施过程中，企业仍然面临多个挑战。

• 员工参与度不足: 很多员工可能对培训内容缺乏兴趣，导致参与度不高。为此，企业可以通过互动式培训和案例分享等方式，提升员工的参与热情。
• 培训内容与实际工作脱节: 部分培训内容可能与员工的实际工作需求不符。企业需要在培训前进行充分的需求分析，确保培训内容的相关性。
• 后续支持不足: 培训结束后，缺乏持续的支持和资源，导致员工无法在实际工作中应用所学知识。企业应建立有效的后续支持机制，帮助员工持续学习和实践。

六、战略落地培训的未来发展趋势

随着技术的不断发展和市场环境的变化，战略落地培训的形式和内容也在不断演进。以下是几个未来可能的发展趋势：

• 在线培训的普及: 随着互联网和数字技术的普及，在线培训将成为战略落地培训的重要形式，企业可以更灵活地安排培训时间和地点。
• 个性化学习的兴起: 基于大数据和人工智能技术，企业可以为员工提供个性化的学习方案，满足不同员工的学习需求。
• 跨部门协作的加强: 企业将更加注重跨部门协作，推动不同部门之间的知识共享和经验交流，提高战略落地的整体效率。

七、总结

战略落地培训作为企业实现战略目标的重要手段，具有不可忽视的价值。通过系统的培训，企业可以提升员工的战略思维，增强其在实际工作中推动战略实施的能力。然而，企业在实施战略落地培训时，也要充分考虑到可能面临的挑战，并积极采取相应的解决措施。未来，随着技术的进步和市场的变化，战略落地培训将继续演进，成为企业持续发展的重要保障。