组织战略培训是企业提升其战略思维能力、增强员工综合素质的重要手段。通过系统性思维的培训，企业能够有效应对复杂的市场环境和多变的内部结构。该培训通常涉及多种思维工具和方法，旨在帮助管理人员和员工理解和解决问题，制定有效的战略，从而推动组织的整体发展。
鲍臻炜
培训咨询
党的二十大报告明确指出“必须坚持系统观念”和“必须坚持问题导向”，这些要求对新时代的领导干部提出了更高的要求。随着社会和经济环境的不断变化，企业面临的问题和决策愈发复杂，管理人员需要具备系统思维能力，以便更好地理解和应对这些挑战。系统思维强调对问题的整体把握，关注各个部分之间的相互关系，能够有效帮助管理人员在复杂的环境中进行决策。
系统性思维是一种全面的思维方式，它要求人们在分析问题时，能够看到事物的全貌，理解各个部分之间的相互关系。与非系统性思考相比，系统性思维能够减少因片面分析而导致的决策失误。在组织战略培训中，系统性思维的应用至关重要，因为它能够帮助管理人员识别潜在的风险和机会，制定更为科学有效的战略。
通过参与组织战略培训，学员将获得以下几方面的收益：
课程由经验丰富的讲师鲍臻炜主讲，他在甲方地区总部高级管理工作中积累了丰富的顶层设计与系统规划实施经验。课程注重实战性和分享性，旨在将理论与实践相结合，帮助学员在实际工作中有效应用所学知识。
该课程面向全体人员，特别是企业管理层和团队领导者，课程时间为1天（6小时），使学员能够在较短的时间内掌握系统性思维的核心内容和实用工具。
课程内容包括以下几个主要模块：
系统性思维不仅是现代管理的重要工具，也是深厚的哲学思想的体现。中国古代哲学强调整体与部分的辩证关系，类似于系统思维中强调的各部分之间的相互作用。毛泽东思想中的“见树不见林”正是对系统思维的深刻理解，强调在分析问题时应从整体出发，避免片面性。
在实际工作中，管理人员常常面临选择决策的困境。系统性思维与非系统性思考的主要区别在于，前者更注重事物的整体性，能够识别复杂的因果关系，而后者则可能因片面分析而导致决策失误。通过培训，学员能够更好地理解这两种思维方式的不同，并在实际工作中灵活运用。
认知误区是影响决策的重要因素。在课程中，学员将学习到多种常见的认知偏差，如确认性偏差、幸存者偏差、知识的诅咒等。这些偏差会导致管理人员在分析问题时出现偏差，从而影响决策的科学性和有效性。通过理解这些偏差，学员能够在实际工作中避免常见的思维误区，提高决策质量。
确认性偏差是指人们倾向于寻找和解释信息，以支持自己已有的观点，而忽视或低估与之相悖的信息。在管理决策中，这种偏差可能导致盲目自信，从而错失重要的市场机会或造成重大的决策失误。
幸存者偏差是指只关注成功案例，而忽略失败案例，从而得出错误的结论。在企业管理中，决策者可能因为看到一些成功的企业案例而忽视那些失败的教训，这可能导致战略失误。
知识的诅咒是指一个人在掌握某种知识后，往往难以理解其他人无法理解该知识的情况。这在管理中表现为高层管理者可能低估基层员工的困难，从而导致决策缺乏实用性。
结构化问题解决工具的有效运用是提升管理决策质量的重要手段。在课程中，学员将学习到多种工具的使用，包括五个为什么、鱼骨图和缺陷树等。
五个为什么是一种通过不断提问“为什么”来深入分析问题根源的方法。通过这种方式，管理人员可以更清晰地识别问题的本质，从而制定出更具针对性的解决方案。
鱼骨图是一种用于整理问题和寻找原因的工具。它通过将问题的各个方面进行分类，帮助管理人员全面分析问题的成因。课程中，学员将通过实战练习学习如何绘制鱼骨图，提升问题分析能力。
缺陷树分析法（FTA）是一种基于事件树的逻辑方法，通过明确缺陷的原因和后果，帮助管理者识别潜在的风险。课程中，学员将学习如何构建缺陷树，并通过实际案例进行练习。
课程结束时，学员将进行总结，并讨论如何在实际工作中应用所学知识。通过制定个人的实践计划，学员能够将课程内容有效地转化为实际行动，提高工作效率，推动组织的战略目标实现。
组织战略培训通过系统性思维的培养，不仅提升管理人员的决策能力，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。在复杂多变的市场环境中，企业只有不断提升战略思维能力，才能在竞争中立于不败之地。通过有效的培训，员工能够更好地理解并应用系统思维工具，从而推动组织的可持续发展。
